La evaluación subjetiva de las consecuencias monetarias.

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La evaluación subjetiva de las consecuencias monetarias. por Mind Map: La evaluación subjetiva de las consecuencias monetarias.

1. ¿Qué es la selección consciente de números?

1.1. El grado de aceptación y participación de la sociedad en juegos de azar es alto en diferentes partes del mundo.

1.1.1. El fenómeno que explica la corriente a escoger los números de participación de forma consciente y no aleatoria se denomina “selección consciente”.

1.1.1.1. La selección consciente se produce cuando los jugadores se decantan por unos números preferidos: un número que coincide con la fecha de su nacimiento, el número de piso de su vivienda o el número que luce en su equipo

2. Derivada de la función

2.1. La derivada de una función f(x), o función derivada de f(x), es aquella función, denotada f'(x), que asocia a cada x la rapidez de cambio de la función original f(x) en ese punto, es decir, su tasa de variación instantánea.

2.1.1. La curva precio consumo (CPC) Consideremos el equilibro del consumidor para dos bienes en un sistema de referencia cartesiano.

3. El problema de decisión

3.1. Una fórmula lógica de primer orden es llamada universalmente válida o lógicamente válida si se deduce de los axiomas del cálculo de primer orden.

3.2. Fue el reto en lógica simbólica de encontrar un algoritmo general que decidiera si una fórmula del cálculo de primer orden es un teorema.

3.3. Si existe un algoritmo que pueda decidir para cada posible frase de entrada si esa frase pertenece al lenguaje, entonces se dice que el problema es decidible, de otra forma se dice que es un problema indecidible.

3.4. El argumento de Turing es como sigue: Supóngase que se tiene un algoritmo general de decisión para la lógica de primer orden.

4. La técnica de Árbol de decisiones

4.1. La toma de decisiones equivale a la implantación de estrategias a seguir para lograr un objetivo, es así que requerirán de la elección adecuada de estrategias y medidas dentro de la empresa

5. El árbol de decisiones

5.1. Árbol de Decisiones nos facilitará la tarea de escoger las estrategias adecuadas a seguir dentro de la empresa, por lo que se hace de vital importancia el conocer y comprenderlo.

5.2. Entre las facilidades de utilizar un árbol de decisiones podemos encontrar que nos permite plantear claramente el problema de tal manera que todas las opciones sean analizadas, hacer un análisis rápido de todas las consecuencias de las posibles decisiones.

5.3. La técnica del Árbol de decisiones facilitará la representación y análisis de diferentes situaciones futuras de forma secuencial a través del tiempo, es de gran utilidad cuando se debe optimizar diferentes decisiones.

6. Elaboración del árbol de Decisiones

6.1. Desde el lado izquierdo hacia el derecho se dibujarán líneas que parten desde un mismo origen que representarán las posibles decisiones a tomar. Para su construcción es necesario considerar las distintas alternativas o cursos de acción y los posibles eventos asociados a cada curso de acción. Dentro de un Árbol de Decisión un cuadrado Œ significará un punto de decisión, es decir, el punto desde el cual se fija un curso de acción; y un O significará los posibles eventos asociados al curso de esa acción. Siguiendo el siguiente gráfico comprenderemos la estructura del Árbol de Decisiones.

7. Evaluación del Árbol de Decisión

7.1. En este momento reconoceremos que opción es la que tiene mayor valor para la empresa, para ello se deberá otorgar el valor económico de los posibles resultados. Luego debemos ver cada uno de los círculos (los cuales representan puntos de incertidumbre) y estimar la probabilidad de cada resultado.

8. Cálculo del valor de los nodos de decisión y resultados

8.1. En este momento es en el que encontramos el beneficio final y podremos saber cuál es la mejor alternativa de decisión, como podemos ver en el cuadro anterior la decisión que genera mejores resultados o beneficios es la que aparentemente generaba menor valor esperado, de esta manera hemos encontrado la mejor alternativa de decisión.