1. CONCEPTO Y OBJETIVOS DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS
1.1. Acaudillar
1.2. Planificar la destrucción del enemigo en razón de recursos.
1.3. Proyectar en el tiempo el cumplimiento de objetivos
1.4. Enfoque administrativo
1.4.1. Mision y obejtivos
1.5. Enfoque de planeación
1.5.1. Ambiente y tiempo
1.6. Enfoque de dirección
1.6.1. Proceso
1.7. Enfoque de negocios
1.7.1. Posicionarse
1.8. APLICAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.8.1. Area de objetivos
1.8.2. Area diagnostica
1.8.3. Area del entorno
1.8.4. Area estrategica
2. DOCUMENTACIÓN DEL PLAN
2.1. Lograr o no los objetivos
2.2. Convertirse en una organización competitiva
2.3. Para documentar
2.3.1. Definir términos
2.3.2. Tecnicas
2.3.3. Posible contenido
2.3.4. Clientes
2.3.5. Servicio
2.3.6. Medio ambiente
2.4. Elaborar un resumen ejecutivo
2.4.1. Presenta una visión general del departamento
2.4.2. No perder de vista hacia donde esforzarse
2.4.3. Instrumento de difusión
2.4.4. Se documentan las acciones correspondientes para describir el escenario
2.5. Tomar en cuenta para documentar
2.5.1. El escenario
2.5.2. EL mercado
2.5.3. La competencia
2.5.4. El posicionamiento
2.5.5. Explicar vision, mision y objetivo
3. GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Responde a variables externas no controlables utilizando planes emergentes.
3.2. Planificación estratégica
3.2.1. Concentrarse en aquellos objetivos que son factibles de lograr
3.3. Planeacion estrategica
3.3.1. Cadena de causas y efectos
3.3.1.1. Identificar en forma sistemática las opciones del entorno
3.3.2. Formular estrategias que definan la misión, propósitos, objetivos políticas.
4. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Coordinacion de la creatividad para transitar al futuro de forma transitoria
4.2. El pensamiento estratégico es el fundamento para la toma de decisiones.
4.3. Aprovechar las oportunidades y disminuir los peligros del entorno.
4.3.1. IMPORTANCIA
4.3.1.1. Manejo adecuado de recursos
4.3.1.2. Lograr ventajas sobre la competencia
4.3.1.3. Analizar la complejidad de fenómenos ambientales externos a la institución
4.3.1.4. Lograr y desarrollar nuevas aptitudes, actitudes e ideas
4.3.1.5. Lograr una imagen corporativa
4.3.1.6. Tener una visión del futuro
4.3.1.7. Precisar riesgos y reducir amenazas