Principios de la Planeación estratégica

Principios de la Planeación Estratégica

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Principios de la Planeación estratégica por Mind Map: Principios de la Planeación estratégica

1. principio

1.1. Humano

1.1.1. Las organizaciones deben respetar al ser humano en todas sus dimensiones y considerando sus características para adecuarlas al servicio prestado.

1.1.1.1. Principio humano y administrativo

1.1.1.1.1. Todas las corporaciones son un conjunto de personas y lo logros o fracasos dependen de comportamientos individuales

1.1.1.2. Principio humano-talento humano

1.1.1.2.1. Cada persona tienes unas capacidades que le permiten desempeñarse en una ocupación o una profesión

2. Principio

2.1. Estratégico

2.1.1. Del termino griego "estrategos" que significajefe militar

2.1.1.1. ¿Porque?

2.1.1.1.1. Por la manera en que dirigian para no ser eliminados

2.1.2. Deriva de la palabra "estratagema" lo que significa un ardis hecho con astusia

2.1.2.1. 1. Componentes

2.1.2.1.1. Politicos

2.1.2.1.2. Objetivos

2.1.2.1.3. Prioridades

2.1.2.1.4. Estrategias

2.1.2.2. 2. Programación de la estrategia

2.1.2.2.1. En esta fase se definen

2.1.2.3. 3. Elementos

2.1.2.3.1. La estructura

2.1.2.3.2. La autoridad

2.1.2.3.3. La delegación

2.1.2.4. 4. Niveles de participación

2.1.2.4.1. Los funcionarios adquieren habilidades para obtener los mejores resultados

2.1.2.5. 5. Desarrollo de la programación estratégica

2.1.2.5.1. De aquí se pasa a la apertura programática y de actividades así:

2.1.2.6. Se elabora

2.1.2.6.1. Programación de la estrategia

3. Planeación Estratégica

3.1. Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer y al camino que deben recorrer para adaptarse a los cambios

3.1.1. I. La Planificación Estratégica como instrumento de la gestión por resultados

3.1.1.1. ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario

3.1.1.1.1. Caracteristicas centrales

3.1.1.2. Grandes decisiones

3.1.1.3. Establecimiento de objetivos estrategicos

3.1.1.3.1. Planificación estrategica

3.1.1.3.2. Planificación operativa

3.1.2. II. Planificación Estratégica, Planificación Operativa y Presupuesto

3.1.2.1. Apoya la toma de decisiones de diferentes niveles

3.1.2.1.1. Cuenta con unos requisitos

3.1.3. III. Planificación Estratégica y Planificación Operativa Anual

3.1.3.1. Articulando las decisiones estratégicas con los aspectos operativos

3.1.3.1.1. son herramientas utilizadas en el Presupuesto por Programas

3.1.3.1.2. constituyen un conjunto de actividades que valorizan los insumos que se requieren

3.1.3.2. La vinculación programática con la estimación presupuestaria:

3.1.3.2.1. presupuesto de carácter plurianual

3.1.4. IV. Componentes del Proceso de Planificación Estratégica

3.1.4.1. A) Misión

3.1.4.1.1. ¿Quienes somos, Qué hacemos, para quiénes?

3.1.4.2. B) Visión

3.1.4.2.1. ¿Cómo queremos ser reconocidos?

3.1.4.3. C) Objetivos estrategicos

3.1.4.3.1. ¿Dónde queremos ir? ¿Qué resultados esperamos lograr?

3.1.4.4. D) Estrategias y planes de acción

3.1.4.4.1. ¿Cómo puedo alcanzar los objetivos o cómo puedo llegar a los resultados esperados?

3.1.5. V. Indicadores de desempeño

3.1.5.1. “Que indica o sirve para indicar”

3.1.5.1.1. Conceptos

3.1.5.1.2. Para que se utilizan los indicadores

3.1.5.1.3. Tipos de indicadores

3.1.5.1.4. Pasos para la construcción de indicadores

3.1.5.1.5. Ejemplos de medición compleja

3.1.5.1.6. Lecciones Aprendidas de la utilización de los indicadores como instrumento de un presupuesto orientado a resultados

3.1.6. VI. Aplicación de la planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público

3.1.6.1. Ámbitos de aplicación de la planificación estratégica

3.1.6.1.1. uso de las metodologías e instrumentos que faciliten a los gobiernos materializar las “prioridades gubernamentales” y poder rendir cuenta de sus logros

4. Principio

4.1. Calidad y Servicio

4.1.1. 1

4.1.1.1. 1. Sistema obligatorio de garantia de calidad

4.1.1.1.1. 1

4.1.1.1.2. 1.1 Componentes del SOGCS

4.1.1.1.3. 1.2 Auditoria para el mejoramiento de la calidad