Administracion cientifica

1. CARACTERISTICAS

2. Establecer procesos estandarizados.

3. Atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

4. Aplicar métodos científicos al problema global.

5. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

6. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

7. Principios de la administración científica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades que son :

7.1. 1. Principio de planeamiento: Usar los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

7.2. 2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor.

7.3. . 3. Principio del control: controlar el trabajo para saber si es ejecutado con las normas establecidas y el plan previsto.

7.4. 4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.

8. administracion

8.1. mecanismos administrativos

8.1.1. 1. Estudio de tiempos y movimientos

8.1.2. 2. Supervisión funcional

8.1.3. 3. Departamentos de producción

8.1.4. 4. Principio de la excepción

8.1.5. 5. Tarjetas de inscripción

8.1.6. 6. Uso de la regla de calculo

8.1.7. 7. Estandarización de las tarjetas de instrucción

8.1.8. 8. Bonificación de las tarjetas de instrucción

8.1.9. 9. Estudio de las rutas de producción

8.1.10. 10.Sistema de clasificación de la producción

8.2. principios administrativos

8.2.1. Principios Administrativos:

8.2.2. 1.- Estudio de Tiempos y Movimientos

8.2.3. 2.- Selección de obreros

8.2.4. 3.- Responsabilidad compartida

8.2.5. 4.- Aplicación a la administración