1. Taylor
1.1. El ingeniero industrial y economista Frederick Winslow Taylor en el siglo XlX comenzaron a surgir unas teorías que darían los principios de la Administración como ciencia,
1.1.1. Los trabajos de taylor se centraron en
1.1.1.1. Ademas Taylor sostenía que todo lo que el obrero produzca por arriba de la normal sería merecedor de un premio por productividad.
1.1.1.2. Mejorar la eficiencia de los trabajadores en la industria
1.1.1.3. Estudiar las bases de la piramide organización.
1.1.1.4. estudiar el nivel superior de la pirámide organización y genera los principios de la administración científica que acaban en la publicación de su obra “Los principios de la administración científica”
1.1.2. Taylor genera aportes importantes para el control de la produccion
1.1.2.1. Estudio de Movimientos en el ámbito del acero
1.1.2.2. Estandarización de herramientas.
1.1.2.3. Departamento de planificación de ventas.
1.1.2.4. Principio de administración por excepción.
1.1.2.5. Tarjeta de enseñanzas para los proletarios}
1.1.2.6. Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
1.1.2.7. Métodos de determinación de costos.
1.1.2.8. Selección de empleados por tareas.
1.1.2.9. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
1.1.3. los principios más importantes que se le asignan a Taylor
1.1.3.1. El estudio científico del trabajo (ECT),
1.1.3.1.1. debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de un subsistema de métodos de trabajo.
1.1.3.2. La selección científica y entrenamiento obrero.
1.1.3.2.1. Se recomienda una selección según las aptitudes y se estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
1.1.3.3. La unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador,
1.1.3.3.1. genera quelos obreros apliquen la ciencia. Si esto no sucede el fracaso será inminente; debe desaparecer el miedo al cambio de métodos.
1.1.3.4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros;
1.1.3.4.1. tanto los obreros como los directivos son responsables del cumplimiento del objetivo.
2. Fayol
2.1. Sus aportes se realizaron como consecuencia de su trabajo
2.1.1. ocupó cargos gerenciales y sobre el final de su carrera ocupó el cargo de director general de la empresa,
2.1.2. Fayol publica su obra “Administración Industrial y General” y, entresus aportes más relevantes encontramos:
2.1.2.1. Las funciones básicas de la empresa
2.1.2.2. Las funciones básicas del administrador
2.1.2.3. Los principios de la Administración
2.1.3. generó una estructura organizacional identificando las siguientes funciones que denominó básicas
2.1.3.1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2.1.3.2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra-venta.
2.1.3.3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y el manejo de capitales.
2.1.3.4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
2.1.3.5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
2.1.3.6. Funciones Administrativas (función superior): Relacionadas con la integración/coordinación/operatividad de las otras cinco funciones.
2.1.4. Las funciones básicas del administrador
2.1.4.1. Identificó que un buen administrador debía realizar las siguientes tareas
2.1.4.1.1. Planear: Esta tarea se encuentra compuesta por varias sub- funciones,
2.1.4.1.2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa para que las tareas fluyan armónicamente dentro y fuera de la organización.
2.1.4.1.3. Dirigir: Mantener organizado al personal en los quehaceres diarios, guiarlos en sus actividades.
2.1.4.1.4. Coordinar: las distintas actividades que se realizan en la organización, coordinar los esfuerzos individuales en búsqueda de una mayor resultante colectiva.
2.1.4.1.5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con lo planificado, con lo pautado, con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
2.1.5. Los principios de la administración
2.1.5.1. Subordinación de intereses particulares a los intereses generales de la empresa
2.1.5.2. Unidad de mando: este principio refiere a que un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
2.1.5.3. Unidad de Dirección: bajo este principio se pone de manifiesto que existirá un solo jefe
2.1.5.4. Centralización: cuanto más alto es el rango del trabajador más mas temas debera tratar
2.1.5.5. Jerarquía: la jerarquía está relacionada con el poder y la responsabilidad
2.1.5.6. División del trabajo
2.1.5.7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia
2.1.5.8. Disciplina: es necesaria para muchos factores en la organización, esto depende de factores
2.1.5.9. Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados y deberá siempre alcanzar para que el empleado satisfaga las necesidades
2.1.5.10. Equidad: la igualdad de tareas implica igualdad de remuneración,
2.1.5.11. Orden: es un aspecto muy importante para el trabajo en grupo,
2.1.5.12. Estabilidad y duración del personal en un cargo
2.1.5.13. Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste
2.1.5.14. Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con compromiso