1. Startup
1.1. Precursores
1.1.1. Steven Blank
1.1.1.1. Organización temporal cuyo objetivo es encontrar un modelo de negocio repetible y escable
1.1.2. Eric Ries
1.1.2.1. Intuición humana deseñada para entregar un producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre
1.2. .
1.3. Se basa más metodologias
1.3.1. 1 Learn Manufacturing
1.3.1.1. Ej: Toyota
1.3.2. Agile
1.3.3. .
1.3.4. Customer D
1.3.5. Ciclo The learn startup Eric Ries
1.3.6. .
1.3.7. CANVAS
1.3.8. ,
2. Destruccion creativa
2.1. Joseph Schumpeter 1911
2.1.1. Planteo la existencia del desequilibrio dinámico, causado por el empresario innovador, y llamo a las tareas que realizan este tipo de empresarios "destrucción creativa"
3. ¿Qué es emprendimiento?
3.1. Inicia con
3.1.1. Una base firme y sin deudas
3.1.2. Tener la experiencia de un empleado
3.2. Nace de ser
3.2.1. responsable
3.3. Es un reto
4. Caracteristicas de un emprender
4.1. Colabora
4.2. Creativo
4.3. Innovador
4.4. Desarrolla
5. FODA
5.1. Actividad en clase has un FODA de ti
5.1.1. F
5.1.1.1. Soy buena organizando
5.1.1.2. Capacidad de delegar
5.1.1.3. Buena haciendo cuentas
5.1.1.4. Buena improvisando
5.1.1.5. Buena exponiendo
5.1.1.6. Creativa
5.1.2. O
5.1.2.1. Particitar en recorridos
5.1.2.2. Aprender a cambiar de roll
5.1.2.3. Adaptarme a aprender
5.1.2.4. Unirme a asesorias
5.1.2.5. Ser constante
5.1.3. D
5.1.3.1. No me gusta trabajar en grupo
5.1.3.2. Me estreza tener que contar rápido
5.1.3.3. Confiar en los demas
5.1.3.4. Me falta autoconfianza
5.1.3.5. Inglés
5.1.3.6. Me cuesta ser paciente
5.1.4. A
5.1.4.1. El tiempo
5.1.4.2. Que nadie entregue su parte por confiarme
5.1.4.3. Que me equivoque
5.1.4.4. Ponerme nerviosa
6. Emprendedor
6.1. Es un aventurero, aquel que se lanza a la aventura
6.2. Pasos
6.2.1. Idea
6.2.2. Plan
6.2.3. Acción
6.2.4. Busca colaboraderes
6.3. Origen
6.3.1. Viene del vocablo francés empreneur
6.3.2. Talvez el uso mas antiguo de este término se registra en la historia francesa en el siglo XVII
6.3.2.1. El termino fue introducido a la literatura economica por 1ra vez por el economista frances Richaed Cantillon
6.3.2.1.1. Hace referencia a "persona que se comprometian a conducir expediciones militares"
6.4. Peter Drucker 1982
6.4.1. Lo define como aquel empresario que es innovador
7. "Ten una visión a futuro para poder poner y cumplir tus metas"
8. PNI
8.1. Con lo visto en clase realiza un cuadro PNI del emprendimiento
8.1.1. Positivo
8.1.1.1. Te permite equivocarte
8.1.1.2. Innova
8.1.1.3. Crea
8.1.1.4. Rompe paradigmas
8.1.1.5. Ve nuevas oportunidades
8.1.1.6. Salir de tu zona de confort
8.1.1.7. Independencia económica
8.1.1.8. Ideas bien definidas
8.1.1.9. Adquieres experiencia
8.1.2. Negativo
8.1.2.1. Es determinado
8.1.2.2. Visión muy concreta del futuro
8.1.2.3. Margen de error
8.1.2.4. Todas las responsabilidades recaen en el emplendedor
8.1.2.5. Fracasan en varios intentos
8.1.2.6. El miedo como barrera para emprender
8.1.2.7. Ideas sin bases
8.1.3. Interesante
8.1.3.1. Viene del fances "empreneur"
8.1.3.2. Destruccion creativa
8.1.3.3. Resiliente
8.1.3.4. Su definición en el siglo XVII
8.1.3.5. Los errores se vuelven oportunidades
8.1.3.6. Tener confianza en uno mismo
8.1.3.7. Que el fracaso es parte del proceso
8.1.3.8. Observador
9. Definiciones de emprendedror
9.1. Económica
9.1.1. En una zona de bajo rendimiendo hace crecer
9.1.2. Realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una alta productividad
9.1.3. Ejemplo
9.1.3.1. Pelicula que vimos en clase
9.2. Pragmática
9.2.1. Es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeño
9.2.2. Ejemplo
9.2.2.1. Amazon
9.3. Operativa
9.3.1. Aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente
9.3.2. Ejemplo
9.3.2.1. Facebook
9.4. General
9.4.1. El que hace que las cosas sucedan
9.4.2. Ejemplo
9.4.2.1. Walt Disney
9.4.2.1.1. "Si puedes soñarlo puedes lograrlo, recuerda que todo esto comenso con un ratón"
10. Proceso emprendedor segun Gem
10.1. .
11. Accesibilidad multidimensional
11.1. Informativa
11.1.1. Para que el viajero conosca perfectamente bien que es lo que va a visitar y cual es la naturaleza del objeto a visitar
11.1.1.1. Ej: Los recorridos virtuales que dan los pueblos mágicos, la actualizacion de sus páginas web oficiales
11.2. Física
11.2.1. Atravez de una valoración de la infraestructura podamos definir cuales son los equipamientos e instalaciones con las que se cuentan para poder acceder a los recursos culturales
11.2.1.1. Ej: La rampas en las playas para que las personas con silla de ruedas puedan entrar al mar
11.3. Comercial
11.3.1. Para darnos vuenta si realmente estos recursos tienen un valor de uso y un valor de mercado en el turismo
11.3.1.1. Ej: El valor comercial que tienen las playas como medio de difucion internacional para México (desde Acapulco para los adultos mayores y familia hasta un Spring Break)
11.4. Juridico-administrativa
11.4.1. Para asegurarnos de ques, los accesos y todo aquello que te permite realmente el consumo de los patrimonios culturales
11.4.1.1. Ej: Permisos para operacion de una agencia turística
11.5. Psicosocial
11.5.1. Para asegurarnos que las comunidades receptoras estan dispuestas a resivir a los viajeros y a dares la mejor de la bienvenidas
11.5.1.1. Ej: en la comunidad del señor donde la podlacion te lleva aconocer su modo de vida y a su gente
11.6. Intelectual
11.6.1. Por que no basta con conocer en terminos generales lo que se va a visitar si no tener una informacion mas a detalle
11.6.1.1. Ej: Tipo de turista cultual e informado, tambien se ve en el guia que anticipa las respuestas a posibles preguntas
11.7. Emocional
11.7.1. Por que es importante que el viajero se valla con una satisfaccion en el alma y en el corazon de lo visitado
11.7.1.1. Ej: Genera experiencias innolvidables, cierra con un recuerdo tangible e intangible (En Hidalgo el taller del barro el recuerdo tangible te regalaban la figura que tu hiciste)
12. Emprendedor y Empresario
12.1. Emprendedor
12.1.1. Visionario
12.1.2. Creativo
12.1.3. Comunicativo
12.1.4. Asume riesgos
12.1.5. Puede no tener experiencia y formación en gestión
12.1.6. Puede o no crear una empresa
12.2. Empresario
12.2.1. Organizador
12.2.2. Lider de equipo
12.2.3. Vendedor
12.2.4. Minimiza riesgos
12.2.5. Requiere experiencia
12.2.6. Es una forma de actuar
12.2.7. Genera valor y puestos de trabajo
12.3. Conclusión
12.3.1. El emprendedor no es mas que un empresario en potencia ambos persiguen lo mismo
12.3.1.1. Buscan enerar empeos y desarrollo economico
12.3.2. Ls dos son gestores
12.3.2.1. Emprendedor tiene pasión por lo que hace
12.3.2.2. Empresario puede careser de pasión
13. Exposiciones
13.1. Equipo 1
13.1.1. Significado del emprendedor
13.1.1.1. Capacidad empresarial
13.1.1.2. Crear empresas
13.1.1.3. Riqueza, empleo, cambio, valor y crecimiento
13.1.1.4. Cultura e innovacion
13.1.1.5. Shumpeter
13.1.1.5.1. Nuevas formas de producción dentro del ambito empresarial
13.1.1.6. Destrucción creativa
13.1.1.7. Desarrollo mental
13.1.1.8. Proceso de inicio de negocios
13.2. Equipo 2
13.2.1. Multidisciplinariedad del emprendimiento
13.2.1.1. Morris
13.2.1.1.1. Disciplina sociológica
13.2.1.2. Mackenzie
13.2.1.2.1. Intermediario asunto colectivo
13.2.1.3. Bent Goodley
13.2.1.3.1. Servicio social
13.2.1.4. Aluord Brown
13.2.1.4.1. Renovacion
13.2.1.5. Strijan
13.2.1.5.1. Presentacion de servicios
13.2.1.5.2. Recursos sociales
13.2.1.6. Handy and Kassam
13.2.1.6.1. Liderazgo
13.3. Equipo 3
13.3.1. El individuo emprendedor
13.3.1.1. Emprendedor
13.3.1.1.1. Origen frances
13.3.1.1.2. Definicion romantica
13.3.1.1.3. Hace ejercicio del juicio
13.3.1.1.4. En la busqueda de riqueza (poder/posición)
13.3.1.1.5. Trabajo
13.3.1.2. No son propensos al riesgo
13.3.1.2.1. Son tolerantes
13.3.1.2.2. Actuan en ausencia
13.3.1.3. Ve la escena total
13.3.1.3.1. Tecnología
13.3.1.3.2. Entorno
13.3.1.3.3. Gente
13.3.1.3.4. Eventos
13.3.1.3.5. Información
13.3.1.4. 3 razones findamentales
13.3.1.4.1. Deseo
13.3.1.4.2. Necesidad
13.3.1.4.3. Oportunidad
13.3.1.5. Genera soluciones
13.3.1.5.1. Creativas
13.3.1.5.2. Innovadoras
13.3.1.5.3. Cambios
13.3.1.5.4. Respuetas
13.3.1.6. Decidir para actuar
13.3.1.6.1. Con bases
13.3.1.6.2. Con intuición
13.3.1.6.3. Con persepsión
14. Desing Thinking
14.1. Se creo
14.1.1. Los 70
14.1.2. En Stanford
14.2. Impulsor
14.2.1. CEO de ideo Tim
14.3. .
14.3.1. Empatiza
14.3.1.1. Para conocer necesidades del cliente
14.3.1.1.1. Comida
14.3.1.1.2. Alojamiento
14.3.1.1.3. Actividades
14.3.2. Colabora
14.3.2.1. Entre más mejor
14.3.2.1.1. Alianzas
14.3.2.1.2. Equipos multidisciplinarios
14.3.3. Experimenta
14.3.3.1. Para saber si tienes que "pivotear"
14.4. Framework para innovar
14.4.1. Contexto
14.4.1.1. 1 Empatiza
14.4.1.1.1. ¿Cuál es el problema?
14.4.1.2. 2 Definir
14.4.1.2.1. ¿Por qué es importante?
14.4.1.3. 3 Idear
14.4.1.3.1. ¿Cómo lo resolvemos?
14.4.2. Forma
14.4.2.1. 4 Prototipar
14.4.2.1.1. ¿Como lo creamos?
14.4.2.2. 5 Testear
14.4.2.2.1. ¿Funciona?
14.5. .
14.5.1. Experiencia de usuario
14.5.1.1. Comprender
14.5.1.2. Observar
14.5.1.3. Definir
14.5.2. Creatividad
14.5.2.1. Idear
14.5.3. Seleccion
14.5.3.1. Prototipar
14.5.3.2. Testear
14.5.4. Diseño y ejecucion
14.5.4.1. Implementar
14.6. Conoce a tu cliente
14.6.1. Que piensa y siente
14.6.2. Que ve
14.6.2.1. Para segmentar empatizar y humanizar
14.6.3. Que dice y hace
14.6.4. Que escucha
14.7. Pasos
14.7.1. Define
14.7.2. Idea
14.7.3. Realiza
14.7.4. Pon a prueba
14.7.5. Anota resultados