1. PASO 5.- IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
2. Identificar y reconocer cambios en las variables económicas, estabilidad política, factores culturales, normativas laborales o tributarias, etc.
3. PASO 1.- IDENTIFICAR LA MISIÓN, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTUALES DE ORGANIZACIÓN
3.1. Identificar cuidadosamente el campo de acción de sus productos o servicios, definir una visión a futuro
4. PASO2. ANALIZAR EL AMBIENTE
4.1. Identificar y reconocer cambios de las variables, economicas, etc. Control preciso de lo que esta pasando en su ambiente.
5. PASO3. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
5.1. Evaluar las oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas a las que se enfrenta.
6. PASO 4. ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.
6.1. Determinar nuestras habilidades y recursos únicos como armas competitivas de la organización
7. PASO 6.-REVALUAR LAS MISIONES Y LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
7.1. La unión de FODA de la organización para ver que cambios estratégicos requerimos o no en la dirección general de la administración.
8. PASO 7.- FORMULAR ESTRATEGIAS.
8.1. Es necesario desarrollar estrategias, pues le permitirá a la empresa aprovechar mejor sus recursos.
9. PASO 8. IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS.
9.1. Esta ocurre luego de estudiar las condiciones existentes (Análisis, problemas y metas), pues involucra la participación de tareas y lineas de tiempo a individuos que ayudaran a que la organización alcance las metas.
10. PASO 9. EVALUAR RESULTADOS
10.1. Nos ayuda a ver que tan efectivo han sido los resultados de las estrategias lo que nos permitirá corregir o ajustar.
11. INTEGRANTES. -YOVANY SUXE LEON. -JIRHODI ELENA CABALLERO LEZAMA. -MARIA TERESA AROTINCO BIMINCHUMO. -KATHERYNE ALEXANDAR GONZALES LUJAN. -YAHAIRA ESTEFANY PILCO PAGUADA. -MILAGROS DE LA TORRE VIñA.
