1. CONCEPTOS IMPORTANTES
1.1. ADMINISTRACIÓN
1.1.1. El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.
1.2. ORGANIZACIÓN
1.2.1. Grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado.
1.3. EMPRESA
1.3.1. Se refiere a un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización.
1.4. EFICIENTE
1.4.1. Ser eficiente es conseguir metas y objetivos empleando los medios de la mejor manera (tiempo, recursos materiales, etc.).
2. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1. PLANEACION
2.1.1. Es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar
2.2. ORGANIZACIÓN
2.2.1. Lo que se busca en esta fase es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad. Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro del proceso administrativo, estructurando mejor cada actividad, etc.
2.3. DIRECCIÓN
2.3.1. Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un gerente que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y coordinadas.
2.4. CONTROL
2.4.1. Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una planeación más inteligente que la anterior.
3. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS
3.1. Según su forma jurídica
3.1.1. La Formación jurídica determina el número de socios, capital y tipo de responsabilidad de cada una de las personas dueñas de la empresa.
3.2. Según su tamaño
3.2.1. Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos diferenciar estos tipos de empresa:
3.2.1.1. MICROEMPRESAS
3.2.1.1.1. Son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa, muchas empresas tienen gran potencial y pueden desarrollarse en empresas más grandes si se vierte en ellas, como es el caso de las Startup’s
3.2.1.2. PEQUEÑAS EMPRESAS
3.2.1.2.1. Poseen un numero de trabajadores que van desde 11 hasta 49. Muchas de estas son negocios familiares y ya poseen una estructura organizacional
3.2.1.3. MEDIANAS EMPRESAS
3.2.1.3.1. Poseen plantillas de entre 50 y 250 trabajadores con una estructura y departamentos organizados que permiten delimitar el trabajo y las responsabilidades
3.2.1.4. GRANDES EMPRESAS
3.2.1.4.1. Ese tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en la mayoría de las ocasiones apuestan en la internacionalización con el objetivo de llevar productos por todo el mundo y conseguir mayores beneficios
3.3. Seún su actividad
3.3.1. De acuerdo a su actividad se dividen en 3:
3.3.1.1. EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO
3.3.1.1.1. La actividad de estas empresas requiere el uso de algunas materias primas procedentes directamente de la naturaleza, como la agricultura, ganadería o minería
3.3.1.2. EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO
3.3.1.2.1. Empresas dedicadas a la transformación y preparación de estos materiales en productos a través de procesos de producción o fabricación. También llamadas empresas del sector industrial
3.3.1.3. EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO
3.3.1.3.1. Denominado también como el sector de servicios, se basa en aquellas actividades que en las que no se producen bienes materiales. Por ello, puede ser la venta de cualquier producto o servicio. También llamadas empresas del sector comercial o de servicios
3.4. Segun la procedencia de su capital
3.4.1. Dependiendo de qué tipo de capital se utiliza para la gestión de la empresa, podemos considerar los siguientes modelos empresa
3.4.1.1. EMPRESAS PRIVADAS
3.4.1.1.1. El capital inversión realizada en estas empresas proviene de personas particulares que buscan obtener una rentabilidad y beneficios a través de la actividad de la empresa
3.4.1.2. EMPRESAS PUBLICAS
3.4.1.2.1. En estas empresas, el capital que se utiliza para su actividad proviene de las arcas públicas del Estado. Se utiliza para dar servicios a la población y no tienen porque dar beneficios
3.4.1.3. EMPRESAS MIXTAS
3.4.1.3.1. Ese tipo de empresas por ser parte del capital público y parte del capital privado. Éste modelo se produce cuando la inversión pública no es suficiente para el éxito de las empresas que trabajan para el estado. Por ello puede que aportan capital, mano de obra o equipos de trabajo
4. CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
4.1. ESCUELA CIENTÍFICA (TAYLOR 1856-1915)
4.1.1. Resalta cuatro principios. Enfatiza el principio de dividir el trabajo y la responsabilidad. Diseña para cada puesto de trabajo un único procedimiento (instrucciones), para ejecutar las tareas. Hace estudios de movimiento y tiempo.
4.2. ESCUELA CLÁSICA (FAYOL 1841-1925)
4.2.1. Establece catorce principios. Afirma que la eficiencia dependía de cómo se organiza y coordina el trabajo de cada área o departamento, de acuerdo a lo planificado. Esto explica porque las empresas están divididas por funciones: administrativas, contables, financieras, comerciales, de seguridad, de producción.
4.3. ESCUELA ESTRUCTURALISTA (WEBER 1864-1920)
4.3.1. Plantea la teoría de la organización burocrática, que se orienta hacia la estructura organizacional ideal. Describe las actividades a ejecutarse para lograr el objetivo.
4.4. ESCUELA HUMANO RELACIONISTA (MAYO 1880-1959)
4.4.1. Establece relaciones entre condiciones ambientales de trabajo y la productividad. Concluye que los factores psicológicos y sociólogos son determinante en el aumento de la producción de bienes y/o servicios; esto es el componente humano.