¿Cómo se trabaja la formación y el desarrollo en las empresas?

1. ada empresa aporta valor a sus clientes de diferentes maneras; sin embargo la más importante es cumplir y exceder las expectativas de los mismos. De esta forma los empleados se vuelven pieza clave ya que son precisamente ellos quienes llevan a cabo las actividades que redituarán en la satisfacción del cliente.

2. Llegados a este punto es cuándo se preguntan: ¿Qué es mejor: reclutar nuevos empleados o formar a los actuales?

2.1. los planes de desarrollo son una medida necesaria para potenciar el talento de los empleados. Su diseño sigue cuatro pasos fundamentales, que deben ajustarse siempre según las necesidades y recursos de cada compañía y sector. Éstos son: *Determinación de competencias y conocimientos clave para conseguir los objetivos a largo plazo. *Evaluación del nivel de adquisición actual de estas competencias y conocimientos. *Determinación de las metodologías más adecuadas para el desarrollo de cada skill, como: formaciones en programas ofimáticos, social media, etc *Diseño final de los itinerarios. Es decir, cómo serán integrados estos planes de desarrollo dentro de la empresa.

3. Las empresas, de todos los tamaños, que consideran a sus trabajadores como una fuente importante de ventaja competitiva y como activos y agentes del cambio, pueden ser más innovadoras y sostenibles.

4. En definitiva, las empresas deben entender la necesidad de fomentar planes de carrera a través de políticas de desarrollo, pero a la vez, el propio desarrollo profesional depende de cada uno, y éste es el motor fundamental: la voluntad.

5. El ambiente de negocios es dinámico y cambia rápidamente, las empresas se ven obligadas a mantener las habilidades de su equipo de trabajo actualizadas para ser competitivas. La capacitación y formación del talento humano te brinda ventajas ante la competencia

6. Novedad, dinamismo y exigencia. Éstas son las tres constantes que definen a la perfección nuestra sociedad actual. En ella, no cesan de desarrollarse tecnologías y nacer nuevas tendencias de mercado a las que debemos adaptarnos, y esto es lo que pretende facilitar la disciplina de Recursos Humanos.

7. ¿Son capaces las compañías de adaptarse a las nuevas tendencias con las capacidades y habilidades tradicionales de siempre de los profesionales? Todas ellas buscan el talento más creativo e innovador, pero pocas invierten en definir e implementar una política de Talent Management.

8. Particular importancia para las organizaciones modernas tiene la formación y desarrollo del capital humano, que se ha convertido en un factor clave, debido a la tendencia del predominio del conocimiento como requisito fundamental para el éxito de estas, lo que exige a su vez del diseño, implementación e implantación de sistemas de gestión que garanticen el desarrollo de los procesos de formación en función del incremento de las competencias (de las cuales forma parte el conocimiento) de las personas que se desempeñan en las organizaciones.