Estrategia de las 5´S de la calidad

Mapa conceptual sobre las 5´s de calidad

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Estrategia de las 5´S de la calidad por Mind Map: Estrategia de las 5´S de la calidad

1. Satisfacción laboral

2. Reduce gastos de tiempo y energía

3. La acumulación de elementos innecesarios crea ambientes inseguros

4. Shitsuke - disciplina

4.1. Quinta etapa que consiste en crear hábitos de los estándares de orden, organización, limpieza vigila los estándares establecidos en la cuarta etapa.

4.1.1. Pasos para implementar Shitsuke:

4.1.1.1. Visión compartida

4.1.1.2. Programas de capacitación

4.1.1.3. Participación del personal directivo

4.2. Demanda el desarrollo de cultura de autocontrol para crear responsabilidad y mantener un área de trabajo en óptimas condiciones, respetando las normas y comprender la importancia del respeto

4.2.1. Actitudes

4.2.2. Conductas

5. Seiketsu - estandarización

5.1. Cuarta etapa que consiste en mantener los niveles de organización, orden y limpieza, es decir establece estándares de limpieza y orden, con la finalidad de cumplirlos de manera rutinaria.

5.1.1. Pasos a seguir al implantar Seiketsu:

5.1.1.1. Asignar rutinas y responsables

5.1.1.2. Integrar acciones de orden, organización y limpieza en las rutinas diarias

5.1.2. Mejora la moral del personal

5.1.3. Prepara al personal para asumir mayor responsabilidad

5.1.4. Tiempos de respuesta menores y mayor productividad

5.1.5. Áreas impecables

6. Seiso - limpieza

6.1. Tercera etapa que consiste en limpiar el área de trabajo a fin de prevenir el desorden y eliminar la suciedad.

6.1.1. Demanda un trabajo de identificación de fuentes de suciedad

6.2. La limpieza está ligada a:

6.2.1. Estética

6.2.1.1. Buen funcionamiento del equipo

6.3. Pasos para implantar el Seiso:

6.3.1. Implantación de limpieza

6.3.2. Mantenimiento de limpieza

6.3.3. Campaña de limpieza

6.3.4. Manual de limpieza

7. Seitan - organización

7.1. Segunda etapa que consiste en ordenar los elementos como necesarios para localizarlos con mayor facilidad y ubicarlos por frecuencia de uso.

7.1.1. "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar"

7.1.1.1. Marcación de la ubicación

7.1.1.2. Se identificaran las localizaciones con mayor frecuencia de uso y ubicación

7.2. Control visual

7.2.1. Para conocer el sitio de lugar de los elementos, determinar su ubicación y establecer estándares

8. Seiri - clasificación

8.1. Primera etapa, que consiste en separar lo útil y decidir si eliminar o clasificar cada objeto según sea necesario o no.

8.2. Identificación de elementos innecesarios:

8.3. Objetos necesarios

8.3.1. Objetos dañados

8.4. Objetos obsoletos

8.4.1. Objetos de más

9. Iniciado por Toyota en la década de los 60´s y evolucionando el ámbito industrial

9.1. Calidad

9.2. Mejora continua

10. Elaborado por: Luis David López Domínguez, alumno del ISEECH, 8°semestre grupo "D". 24/04/20

11. Bibliografía: Falcón, A. A. (2012). Administración y mejora continua en enfermería. México, D.F: McGraw-Hill.

12. Su objetivo principal es la de mejorar los ambientes de trabajo

12.1. existen 2 caminos a seguir:

12.1.1. La mejora continua ¨Kaizen¨

12.1.2. La innovación

13. Se creo a partir de la 2° guerra mundial, los japoneses se preocuparon por brindar productos de calidad que los hicieran competitivos a nivel mundial

14. Las 5´S se derivan por la primera letra en japones de cada uno de los principios de la calidad.

15. Objetivos:

15.1. Resultados satisfactorios

15.2. Son de aplicacion universal

15.3. Aumento de la prioridad

15.4. Mejora la calidad de servicio

15.5. Elimina obstáculos

15.6. Proporciona seguridad en los procesos

16. Una organización/empresa/institución + la aplicación de las 5´S = Metas

16.1. Mejora el ambiente laboral

16.2. Disminución de fugas

16.3. Vida útil al equipo

16.4. Disciplina

16.5. Disminución de accidentes laborales

16.6. Cultura del trabajo

16.7. Implementación de programas de mejora continua

17. Regido por 7 principios:

17.1. Planeación

17.2. Colaboración

17.3. Comunicación

17.4. Compromiso

17.5. Disciplina

17.6. Mejora continua

17.7. Universalidad