Estrategia de las 5´S de la calidad

Mapa conceptual sobre las 5´s de calidad

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Estrategia de las 5´S de la calidad por Mind Map: Estrategia de las 5´S de la calidad

1. La limpieza está ligada a:

1.1. Estética

1.1.1. Buen funcionamiento del equipo

2. Quinta etapa que consiste en crear hábitos de los estándares de orden, organización, limpieza vigila los estándares establecidos en la cuarta etapa.

2.1. Pasos para implementar Shitsuke:

2.1.1. Visión compartida

2.1.2. Programas de capacitación

2.1.3. Participación del personal directivo

3. Satisfacción laboral

4. Reduce gastos de tiempo y energía

5. La acumulación de elementos innecesarios crea ambientes inseguros

6. Shitsuke - disciplina

6.1. Demanda el desarrollo de cultura de autocontrol para crear responsabilidad y mantener un área de trabajo en óptimas condiciones, respetando las normas y comprender la importancia del respeto

6.1.1. Actitudes

6.1.2. Conductas

7. Seiketsu - estandarización

7.1. Cuarta etapa que consiste en mantener los niveles de organización, orden y limpieza, es decir establece estándares de limpieza y orden, con la finalidad de cumplirlos de manera rutinaria.

7.1.1. Pasos a seguir al implantar Seiketsu:

7.1.1.1. Asignar rutinas y responsables

7.1.1.2. Integrar acciones de orden, organización y limpieza en las rutinas diarias

7.1.2. Mejora la moral del personal

7.1.3. Prepara al personal para asumir mayor responsabilidad

7.1.4. Tiempos de respuesta menores y mayor productividad

7.1.5. Áreas impecables

8. Seiso - limpieza

8.1. Tercera etapa que consiste en limpiar el área de trabajo a fin de prevenir el desorden y eliminar la suciedad.

8.1.1. Demanda un trabajo de identificación de fuentes de suciedad

8.2. Pasos para implantar el Seiso:

8.2.1. Implantación de limpieza

8.2.2. Mantenimiento de limpieza

8.2.3. Campaña de limpieza

8.2.4. Manual de limpieza

9. Seitan - organización

9.1. Segunda etapa que consiste en ordenar los elementos como necesarios para localizarlos con mayor facilidad y ubicarlos por frecuencia de uso.

9.1.1. "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar"

9.1.1.1. Marcación de la ubicación

9.1.1.2. Se identificaran las localizaciones con mayor frecuencia de uso y ubicación

9.2. Control visual

9.2.1. Para conocer el sitio de lugar de los elementos, determinar su ubicación y establecer estándares

10. Seiri - clasificación

10.1. Primera etapa, que consiste en separar lo útil y decidir si eliminar o clasificar cada objeto según sea necesario o no.

10.2. Identificación de elementos innecesarios:

10.3. Objetos necesarios

10.3.1. Objetos dañados

10.4. Objetos obsoletos

10.4.1. Objetos de más

11. Su objetivo principal es la de mejorar los ambientes de trabajo

11.1. existen 2 caminos a seguir:

11.1.1. La mejora continua ¨Kaizen¨

11.1.2. La innovación

12. Se creo a partir de la 2° guerra mundial, los japoneses se preocuparon por brindar productos de calidad que los hicieran competitivos a nivel mundial

13. Las 5´S se derivan por la primera letra en japones de cada uno de los principios de la calidad.

14. Objetivos:

14.1. Resultados satisfactorios

14.2. Son de aplicacion universal

14.3. Aumento de la prioridad

14.4. Mejora la calidad de servicio

14.5. Elimina obstáculos

14.6. Proporciona seguridad en los procesos

15. Una organización/empresa/institución + la aplicación de las 5´S = Metas

15.1. Mejora el ambiente laboral

15.2. Disminución de fugas

15.3. Vida útil al equipo

15.4. Disciplina

15.5. Disminución de accidentes laborales

15.6. Cultura del trabajo

15.7. Implementación de programas de mejora continua

16. Las 5´S se derivan por la prizmera letra en japones de cada uno de los principios de la calidad

16.1. Planeación

16.2. Colaboración

16.3. Comunicación

16.4. Compromiso

16.5. Disciplina

16.6. Mejora continua

16.7. Universalidad