1. CICLO DEL PROYECTO
1.1. PRE-INVERSIÓN
1.1.1. Redacta Proyecto
1.1.1.1. Idea
1.1.1.1.1. identifica una serie de problemas
1.1.1.1.2. lluvia de ideas
1.1.1.1.3. Estudios de Viabilidad
1.1.1.2. Perfil
1.1.1.2.1. Propuesta de solución
1.1.1.3. Pre factibilidad
1.1.1.3.1. Uso de Información primaria
1.1.1.3.2. decidir la Viabilidad
1.1.1.4. Factibilidad
1.1.1.4.1. proyecto mismo
1.1.1.4.2. Estudios indican Mejor solución Problema
1.1.1.4.3. mínimo riesgo
1.1.1.4.4. mayor nivel de certeza de inversión
1.2. INVERSIÓN
1.2.1. Ejecucion
1.2.1.1. actividades
1.2.1.2. alcance
1.2.1.3. tiempos
1.2.1.4. costos
1.2.1.5. entrega de Bien o servicio
1.2.1.6. cumplir expectativas
1.2.1.7. aplica herramienta gerencia de proyectos (PMBOK-PMI)
1.2.2. Seguimiento
1.2.2.1. Físico
1.2.2.2. financiero
1.2.2.3. Finalidad
1.2.2.3.1. identificar desviaciones
1.2.2.4. garantizar entrega del producto
1.2.2.5. Emplear indicadores de gestión y resultados
1.3. OPERACIÓN
1.3.1. entrega de Bien o servicio
1.3.1.1. requiere población objetivo
1.3.2. cumplir expectativas
1.3.3. lograr satisfacer necesidad
1.4. EVALUACIÓN EX POST
1.4.1. analizar resultados del proyecto
1.4.2. Transcurrido dos años o mas
1.4.3. determinar si fue un exito o un fracaso
2. PROYECTO
2.1. Conjunto de Actividades Interrelaciones
2.2. fecha de inicio y fecha de finalización
2.3. asignan recursos
2.4. proporciona Bien o servicio
2.4.1. tangible
2.4.2. intangible
2.5. satisface una necesidad
3. PREPARACIÓN DE PROYECTOS
3.1. ESTUDIO LEGAL
3.1.1. Investigar las Normas y como incide en la ejecución y operación del proyecto
3.2. ESTUDIO DE MERCADO
3.2.1. Identificación del Producto
3.2.1.1. bien o servicio
3.2.1.1.1. Tangible o intangible
3.2.2. demanda
3.2.2.1. Cantidad de Bn o SS que se desean adquirir
3.2.2.1.1. espacio y tiempo determinado
3.2.3. oferta
3.2.3.1. Cantidad de Bns o SS en el mercado
3.2.4. precios
3.2.4.1. estimado de los ingresos proyectados con venta de Bn o ss
3.2.4.2. influye en la rentabilidad del proyecto
3.2.5. comercialización
3.2.5.1. estrategia para ubicar los productos en los mercados
3.3. ESTUDIO TÉCNICO
3.3.1. analizar Como producir el Bien
3.3.1.1. insumos
3.3.1.2. factores productivos
3.3.1.2.1. ¿donde producir?
3.3.1.3. tecnología
3.3.1.4. instalaciones físicas
3.3.2. definir
3.3.2.1. tamaño del proyecto
3.3.2.2. capacidad física
3.4. ESTUDIO AMBIENTAL
3.4.1. analizar la forma en que se podría afectar el medio ambiente
3.4.1.1. etapa de ejecución
3.4.1.2. etapa de operación
3.4.2. Características
3.4.2.1. Naturaleza (positivo o Negativo)
3.4.2.2. Intensidad
3.4.2.3. Reversibilidad
3.4.2.4. persistencia
3.4.2.5. recuperabilidad
3.4.3. proceso
3.4.3.1. Mitigar
3.4.3.2. prevenir
3.4.3.3. compensar el daño
3.5. ESTUDIO DE RIESGO
3.5.1. Analizar probabilidad de que suceda
3.5.1.1. Riesgo económico
3.5.1.2. riesgo social
3.5.1.3. Riesgo ambiental
3.5.2. diseñar estrategias
3.5.2.1. prevención
3.5.2.2. mitigatorio
3.6. ESTUDIO FINANCIERO
3.6.1. utiliza de insumo los demás estudios del proyecto
3.6.2. estrategia de financiación
3.6.2.1. recursos propios
3.6.2.2. créditos
3.6.2.3. donaciones
3.6.2.4. sistema nacional de regalías
3.6.2.5. asociaciones publico-privadas
4. GERENCIA DE PROYECTOS
4.1. ARTE DE ADMINISTRAR
4.1.1. Recursos financieros
4.1.2. Recursos Técnicos
4.1.3. recurso Humano
4.2. PROPÓSITO
4.2.1. iniciativa de inversión
4.2.1.1. considere
4.2.1.1.1. tiempo
4.2.1.1.2. costos
4.2.1.1.3. alcance
4.3. HERRAMIENTAS
4.3.1. Proceso de viabilidad de programas de Producción
4.3.1.1. creado
4.3.1.1.1. Karol Adamiecki
4.3.2. Diagrama Gantt
4.3.2.1. Permite presentar las etapas del proyecto
4.3.2.1.1. creado
4.3.3. Harmonograf
4.3.3.1. diagrama de la opinión publica
4.3.3.1.1. creado
4.3.4. Diagrama PERT (Project Evaluetion and Review Techniques)
4.3.4.1. procedimiento técnico para la programación de un proyecto
4.3.5. Método de la ruta critica
4.3.5.1. creado
4.3.5.1.1. Dupont y Remington Rand
5. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
5.1. MÉTODO DE MARCO LÓGICO
5.1.1. CREADO POR USAID
5.1.1.1. Ventajas
5.1.1.1.1. reduce el nivel de ambigüedad propia de los procesos de planificación
5.1.1.1.2. en la matriz facilita a los actores o involucrados el nivel de discusión
5.1.1.1.3. facilita el proceso de ejecución del proyecto
5.1.1.1.4. aporta información clave
5.1.1.2. responde
5.1.1.2.1. ¿Cuál es la finalidad que se persigue con la ejecución del proyecto?
5.1.1.2.2. ¿que impacto (positivo) concreto se espera alcanzar?
5.1.1.2.3. ¿que bien o servicio debería ser producido?
5.1.1.2.4. como se va hacer para producir dichos bns o servicios?
5.1.1.2.5. ¿cuanto nos va a costar producirlos?
5.1.1.2.6. ¿como sabremos si se han cumplido los objetivos ?
5.1.1.2.7. ¿que factores externos pueden comprometer el éxito?
5.1.2. FASE DE ANÁLISIS
5.1.2.1. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
5.1.2.1.1. Descripción del problema
5.1.2.1.2. árbol de problemas
5.1.2.1.3. Análisis de causas directas e indirectas
5.1.2.1.4. Análisis de efectos directos e indirectos
5.1.2.1.5. población
5.1.2.2. árbol de metas - fines
5.1.2.2.1. resultados o logros deseables
5.1.2.3. ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS
5.1.2.3.1. persona natural
5.1.2.3.2. persona jurídica
5.1.2.3.3. Ganadores y perdedores directos e indirectos
5.1.2.3.4. nivel de compromiso
5.1.2.3.5. Beneficiados directos e indirectos
5.1.2.3.6. análisis
5.1.2.4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS (OBJETIVOS )
5.1.2.4.1. meta o imagen deseada
5.1.2.4.2. Medios (árbol de medios)
5.1.2.4.3. alternativa solución
5.1.2.4.4. objetivo del proyecto
5.1.3. FASE DE PLANIFICACIÓN
5.1.3.1. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
5.1.3.1.1. FILAS
5.1.3.1.2. COLUMNAS