TEORÍAS DE COMUNICACIÓN ORG

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TEORÍAS DE COMUNICACIÓN ORG por Mind Map: TEORÍAS DE COMUNICACIÓN ORG

1. Teoría clasica

1.1. Un aspecto importante de este enfoque es la comunicación organizacional.Tiende a ser, de manera preponderante ,formal oficial,vertical y descendente con poca libertad en cuanto al manejo de contenidos y de ralaciones fuera de lo estipulado.

1.1.1. Resalta una centralización en la toma de decisiones incluidas en los comunicados oficiales ,acerca de qué de debe decirse,cómo cuando,dónde .etc.

1.1.1.1. Se perciben dificultades importantes excesiva rigidez y formalismo.lo cual puede provocar una comunicación lenta e incluso poco oportuna, escasa en ocasiones y excesiva . Para la organización decididos desde arriba ,sin dar demasiada relevancia a las necesidades reales de los empleados.

1.2. Principales autores de esta Teoría Max Weber, Frederick Taylor, Henry Fayol

2. Teoría Humanista

2.1. Encuentra su esplendor en la decáda de los veinte y a principios de los treinta.

2.1.1. El elemento común y determinante es esta escuela es la valoración adecuada del elemento humano de las organizaciones mediante una mayor participación y comunicación ,estructuras más flexibles e integradas. La preocupación por el desarrollo del personal y la motivación.

2.1.1.1. Los autores enfatizan la importancia del elemento humano.La formación de grupos formales e informales, y el desarrollo de habilidades comunicativas por parte de la gerencia como único medio para conocer sus necesidades,infundir confianza y establecer estilos participativos.

2.1.1.1.1. autores más notables de la teoría humanista. Frederick Taylor Elton Mayo Kurt Levin Rensis Likert Douglas McGregor

3. Teoría de Sistemas

3.1. Es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí que constituyen un todo organizado,donde el resultado es mayor a la suma de sus partes. Es importante destacar que esta corriente abre un panorama fuera de las condiciones,y presenta una visión más realista de las organizaciones con toda su complejidad, es decir identificar de las partes o subsistemas,

3.1.1. La retroalimentación constante como aspecto determinante en el control,la homeostasis y en esta ultima instancia , la evolución.

3.1.1.1. Esto implica que la organización debe estar al tanto y cuidar con especial atención ,la información recibida del entorno(social,económico ,politico y cultural)

3.1.2. Todo sistema, y cada uno de los subsistemas que forman el todo ,se identifican como unidad.

3.1.2.1. Economica.en cuanto a que usa recursos limitados. Social.debido a que todas las organizaciones consisten en individuos que trabajan para un fin comun. Técnica. Porque utilizan técnicas para obtener su bjetivo

3.2. Los autores más notables de esta teoría son, E.Trist,Barnforth y Erney

3.2.1. Saniel Katz y Robert Kahn. Subsistemas de mayor relevancia para las organizaciones. Producción Mantenimiento de la estructura Subsistemas de "frontera" o soporte a la producción (compras,selección de personal etc. Adaptativos Gerenciales o administrativos

3.2.2. Esta corriente considera a las organizaciones como sistemas abiertos y vivientes. "Un sistema abierto".es aquel que se visualiza en interrelación directa y continua con el medio que lo rodea.

4. Teoría Contingente

4.1. Esta escuela se remonta en la década de los cincuenta y principios de los sesenta.

4.1.1. Podría considerarse como el estímulo en el cambio ,la forma en que se organización reestructura y funciona. Es decir ,debe de existir una estrecha relación entre las demandas del entorno y la manera en que una organización responde.

4.1.1.1. De forma general,esta escuela considera que, si bien hay elementos presentes en toda organización,su forma sentido y su profundidad dependerán si son "contingentes" al tipo de demandas que el medio presenta distintos tipos de organización.

4.2. Autores más notables son. Joan Woodward,Tom Burns y G.M Stalker

4.2.1. Tom Burns y G,M Stalker . Identificaron dos estilos opuestos de administración . El estilo mecánico de administración Se caracteriza por su estructura formal y altamente diferenciada,definición de deberes y derechos jerarquía de autoridad formalizada. El estilo órganico de administración.Se caracteriza por su flexibilidad e informalidad organizacional.

5. Enfoque Sinérgico

5.1. Apoya en la concepción de la comunicación como proceso simbólico.mediante el cual el sentimiento de los empleados

5.1.1. Se consigue mediante la aplicación de un modelo general de gestión de comunicación empresarial.

5.1.1.1. Importancia de la planificación de la comunicación.

5.1.1.1.1. Jose Ma. Identifica cinco ventajas en el uso de la planificación. Coordinación de esfruerzos. Toma de conciencia de la razón Conocimiento de logro de objetivos.Aumento de interacción entre los miembros de una organización. Ampliación del nivel referncial

5.2. Torquato 1986

6. Los origenes

6.1. Comienza hablarse de Comunicación organizacional apartir de de los años cincuenta.Charles Redding aborda el tema. La Comunicación organizaciónal.

6.1.1. Sus antecedentes se remiten de la Publicidad y Relaciones Públicas. Es en la decada de los ochenta cuando empieza abordarse el tema

6.2. Dra. Irene Trelles Rdz