Gaminar - Retos y Oportunidades RH en la Era covidiana

Gaminar “Dinámicas que aprovechan la Inteligencia Colectiva”.Los mapas están a su disposición para seguir colaborando y daremos una semana para generar una primera iteración completa.

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Gaminar - Retos y Oportunidades RH en la Era covidiana por Mind Map: Gaminar - Retos y Oportunidades RH en la Era covidiana

1. Acerca del Mapa

1.1. Objetivo

1.1.1. Compartir los retos y oportunidades que vemos para la industria de RH en la era covidiana

1.2. Lineamientos de participación

1.2.1. Firmar tus comentarios con tu nombre y apellido (ejemplo: KarenS)

1.2.2. No borres las aportaciones de los demás participantes

1.2.3. Suma, construye, colabora, diviértete

1.3. Participantes

1.3.1. Victor Heredia (EmpowerLabs)

1.3.2. Eric Baez (EmpowerLabs)

1.3.3. Juan Carlos Ángeles (EmpowerLabs)

1.3.4. Marisela Mañueco (EmpowerLabs)

1.3.5. Karen Saldaña (EmpowerLabs)

1.3.6. Lucy Garrido

1.3.7. Luis Escartín

1.3.8. Octavio Del Castillo Guzmán (CATI)

1.3.9. Paco García Perales

1.3.10. Esther Martínez Domínguez

1.3.11. Luis Ledesma (34talents.xyz)

1.3.12. Marisela Reyes Gutiérrez

1.3.13. Guillermo Ramírez Amezquita

1.3.14. ANA MARIA ZEPEDA

1.3.15. Cirse Ramos

1.3.16. Laura Martínez

2. Retos RH

2.1. Digitalizarnos VictoH

2.2. Crear organizaciones más colaborativas e inteligentes Victor H

2.3. Cómo ayudar a los líderes a desaprender y aprender a dirigir en la"nueva normalidad" Luis Ledesma

2.4. Cómo revitalizar la cultura organizacional para que que cree valor en un "mundo híbrido". Luis Ledesma

2.4.1. Del tipo 1/2 x 2 x3: Luis Ledesm

2.5. Reinventarnos

2.5.1. Como cambiar viniendo de la vieja escuela. Vero Romero

2.5.1.1. Es conveniente tener la humildad de recon

2.5.2. Para ser auténticos con otros y en el entorno.

2.6. Digitalización y Tecnologia

2.6.1. El uso de la tecnología para el apoyo de los colaboradores en su re-inserción al ambiente laboral. Paco

2.6.2. Compartir la tecnología con las diferentes generaciones de la fuerza laboral. Cirse Ramos

2.7. Competencias

2.7.1. Primero desaprender para aprender e identificar líderes que rompan paradigmas. Esther

2.7.2. Que los líderes identifique la importancia de la complementariedad y colaboración en función de un objetivo común

2.7.3. Que permitan lograr resultados pero también mejores actitudes de manera colectiva.

2.8. asegurar la integridad de los empleados KarenS

2.8.1. equilibrio vida laboral vs vida personal

2.9. Preguntas

2.9.1. Cómo podrá RH adaptarse a la Nueva Era con nuevos hábitos de consumo, nueva forma de trabajo

2.9.2. Cómo crear engagemente en mi equipo de colaboradores. Luis Ledesma

2.9.3. ¿Cómo definir una ruta hacia adelante cuando no tenemos mapa? Luis Ledesma

2.10. Generar compromiso colectivo

2.11. Atracción y Selección de Personal

2.11.1. atracción de nuevo talento KarenS

2.11.2. Que ya estén digitalizados? Vero Romero

3. Oportunidades

3.1. Dinámicas, eventos de integración novedosos KarenS

3.2. Ubiquidad KarenS

3.3. Flexibilidad KarenS

3.4. Conocimiento, desarrollo de capacidades e innovación. Esther.

3.4.1. Formar capital humano. Esther

3.4.2. Programa anual de capacitación. Esther

3.4.3. Evaluación del desempeño

3.4.4. TIC´s. Esther

3.5. Cómo crear espacios colaborativos ágiles y eficientes. Luis Ledesma

3.5.1. Transformación Digital

3.6. Cómo hacer un benchmark en procesos productos, servicios en cualquier industria. Luis Ledesma

3.7. Desarrollar autoliderazgo en el capital humano para aprovechar ambientes colaborativos

3.8. Capacitación a distancia creativa y de alto impacto

3.8.1. Por medio de ambientes digitales de colaboración. Por medio de plataformas combinadas de multimedia. Mediante cursos mixtos virtual/presencial

3.9. Priorizar trabajo con desarrollo personal sin cuestionar el posible balance

3.10. Redes de conocimiento en la organización

3.11. Genera evidencias, podemos dar seguimiento personalizado, excelente para millenials

3.12. Nuevo RH

3.12.1. Utilidad de la tecnología para el crecimiento del departamento de RH. Cirse Ramos

3.12.1.1. Utilidad de las Tics en todos los departamentos. Esther

3.12.2. Crear y co-crear nuevas formas de orientar el Rh LE

3.12.2.1. Poder generar sinergia con otras áreas de la organización

3.12.2.1.1. Hacer mas humanas a las organizaciones

3.12.3. Crear y co-crear nuevas formas de orientar el RH LE

3.13. Reinventar

3.13.1. El trabajo

3.14. Competencias

3.14.1. Habilidad de desaprender

3.15. Preguntas

3.15.1. Cómo preparar a la organización para el siguiente cisne negro? Luis Ledesma

3.15.1.1. El futuro no se espera, se conquista

4. Preguntas y expectativas del evento

4.1. Preguntas

4.1.1. ¿Cuál es el significado del Gaminar? KarenS

4.1.2. Por qué es diferente a otros eventos virtuales? KarenS

4.1.3. La dinámica

4.1.3.1. ¿Cuál es el mínimo y máximo de personas que pueden participar? Esther.

4.1.4. Aprendizaje

4.1.4.1. ¿Cómo evalúas que el aprendizaje sea duradero con Gaminar?

4.1.4.2. ¿Cómo compruebas que existe verdadera colaboración y aprendizaje? Marisela

4.1.5. ¿Cómo definir una ruta hacia adelante cuando no tenemos mapa? Luis Ledesma

4.2. Expectativas

4.2.1. Aprender nuevas formas para trabajar de manera colaborativa Luis E

4.2.2. Priorizar las 3 áreas de oportunidad y los 3 retos. Luis Ledesma

4.2.3. Aprender el uso de esta herramienta para poder aplicar en mi contexto de enseñanza.(Marisela)

4.2.4. Identificar posibles aplicaciones. Cirse Ramos

4.2.5. Conocer Gaminar como herramienta en procesos de enseñanza aprendizaje

4.2.6. Aprender el uso de esta herramienta Octavio Del Castillo

4.2.7. Obtener los conocimientos básicos para el uso de esta herramienta.. Esther