1. 1.1- CONCEPTO: Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definirlas estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
2. 1.2- LOS PLANES: Son el resultado del proceso de planeación, estos en cuanto al periodo establecido para su realización se dividen en: 1) CORTO PLAZO: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año 2) MEDIANO PLAZO: Aquellos planes que abarcan un periodo de uno o tres años 3)LARGO PLAZO: Son aquellos que se proyectan en un tiempo mayor a tres años
3. 1.6- EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA: El proceso de planeación estratégica, también conocido como planeación de negocio, es la serie de etapas a través de las cuales la cúpula directiva define el rumbo y las directrices generales que habrá de regir a la organización.
4. 1.7- ANALISIS DEL ENTORNO: Consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que puedan afectar el plan.
5. 1.7.1- PREMISAS ANALISIS FODA: Una premisa es un supuesto acerca de los factores o o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan. Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser: 1) INTERNAS: Fortalezas y Debilidades 2) EXTERNAS: Pueden ser de carácter político, legal,. 3) ECONOMICAS: Deuda publica, fenómenos inflacionarios, nivel de salarios, etc. 4) SOCIALES: Crecimiento y distribución demográfica 5) TECNICAS: Avances tecnológicos 6) OTROS FACTORES: Competencia, Posición en el mercado, cambio de demanda, maquinaria, etc.
6. 1.4- IMPORTANCIA: La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que es a través de esta que se van a poder prevenir las contingencias así como los cambios que pueda deparar el futuro.
7. 1.3- TIPOS DE PLANEACION: De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede ser: 1) ESTRATEGICA: Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes generales (generalmente son a mediano y largo plazo) 2) TACTICA O FUNCIONAL: Se refiere a planes mas específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa 3) OPERATIVA: Es a corto plazo se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica
8. 1.5- PRINCIPIOS: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías para optimizar la toma de decisiones y la acción administrativa. 1) FACTIBILIDAD: Los planes deben ser realizables 2) OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. 3) FLEXIBILIDAD: Al elaborar planes siempre es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que nos proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a condiciones inesperadas 4) UNIDAD: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de la filosofía, la visión y la misión así como los objetivos de la organización.
