TIPOS DE PLANIFICACIÓN

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TIPOS DE PLANIFICACIÓN por Mind Map: TIPOS DE PLANIFICACIÓN

1. ÁMBITO

1.1. De Entorno

1.1.1. Son aquellos factores externos a la organización que son susceptibles de incidir directa o indirectamente, en las tendencias a corto o largo plazo.

1.1.1.1. Ventaja: Se puede controlar los eventos a corto o largo plazo

1.1.1.2. Desventaja: Ya que son factores externos se puede tener el riesgo de no poder controlar eficientemente

1.2. Integra

1.2.1. Significa entrar a formar parte de un todo, conformando las partes que faltan articulandolos mediante acciones conjuntas

1.2.1.1. Ventaja: Se puede trabajar como un todo en forma conjunta

1.2.1.2. Desventaja: no se puede tratar aspectos de manera independiente

1.3. De Dintorno

1.3.1. Hace referencia a un conjunto de entidades englobadas en una configuración activa

1.3.1.1. Ventaja: Se puede aplicas estrategias a todo un conjunto

1.3.1.2. Desventaja: Si están englobadas dificilmente puede percibir acciones externas

2. DURACIÓN

2.1. Corto Plazo

2.1.1. Planeación en una cantidad corta de tiempo

2.1.1.1. Ventaja: No necesita planificación

2.1.1.2. Desventaja: Soluciones sólo para ese instante

2.2. Mediano Plazo

2.2.1. Fortaleza: Su planificación y aplicación es simple

2.2.1.1. Debilidad: Tiene que ser reformulada periodicamente

2.3. Largo Plazo

2.3.1. Planeación a un largo periodo de tiempo

2.3.1.1. Fortaleza: Acciones previstas para el futuro

2.3.1.2. Debilidad: Variables pueden aumentar o disminuir en ese largo periodo de tiempo

3. PROPÓSITO

3.1. Acciones Especificas

3.1.1. Se debe tomar en cuenta los siguientes objetivos: - Elaborar un diagrama de la Situación - Elaborar Escenarios para tener una visión del futuro - Definir los objetivos y las metas

3.1.1.1. Ventaja: Se tiene un panorama y direccionamiento claro

3.1.1.2. Desventaja: Los diagramas de situación pueden salirse de forma

3.2. Trascendente

3.2.1. Busca producir cambios significativos en el sistema casi siempre a largo plazo.

3.2.1.1. Ventaja: Los cambios que desea generar son significativos en el ámbito educativo

3.2.1.2. Desventaja: Solo a largo plazo

3.3. Estratégica

3.3.1. Tiende a crear condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas

3.3.1.1. Ventaja: Lleva a cabo con estrategia los planes creados

3.3.1.2. Desventaja: Las condiciones no son ejecutas puede llevar al fracaso los planes

3.4. Resolutaria

3.4.1. Los propositos deben estar combinados de manera que no generen conflicto y deben ser compatibles con los de otras areas

3.4.1.1. Ventaja: Es interesante que se tenga en cuenta para que sean compatibles con otras áreas

3.4.1.2. Desventaja: Si no están bien generados producirá conflictos

4. TAMANO

4.1. Macrospectiva

4.1.1. Es una visión estratégica con una alcance a largo plazo (cinco años o mas)

4.1.1.1. Fortaleza: Impacto masivo

4.1.1.2. Debilidad: En la toma de decisiones unos cuantos deciden sobre muchos

4.2. Microspectiva

4.2.1. Es una visión táctica con un alcance a corto plazo (un cuatrimestre, un año)

4.2.1.1. Fortaleza: Impacto individual

4.2.1.2. Debilidad: En la toma de decisiones muchos deciden sobre unos pocos

5. FORMA

5.1. Plan Maestro

5.1.1. Es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo

5.1.1.1. Ventaja: Es una técnica efectivas para resultados a medio plazo, por lo que es muy efectiva

5.1.1.2. Desventaja: Puede llevar al fracaso sino tiene bien estructurado el documento

5.2. Esquema Básico

5.2.1. Presenta lineamientos básicos de acción de cada campo

5.2.1.1. Ventaja: Informacion muy precisa

5.2.1.2. Desventaja: No presenta estrategias sólidas

5.3. Programas y Proyectos

5.3.1. Presenta el plan o programa de acción para actividades puntuales

5.3.1.1. Ventaja: Es de fácil elaboración

5.3.1.2. Desventaja: Solo es útil pararealizar una actividad