1. UBER
1.1. Uber es una empresa de Tecnología que facilita, por medio de su aplicación, que conductores privados encuentren personas que necesitan viajes seguros y confiables.
1.1.1. Uber ha pesar de ser una empresa innovadora no se considera una innovación disruptiva, por las siguientes razones:
1.1.1.1. Las innovaciones disruptivas de segmentos inferiores del mercado o mercados nuevos
1.1.1.2. Los clientes del mercado principal no adoptan las innovaciones disruptivas hasta que que la calidad alcanza sus estándares
1.1.1.2.1. Es necesario diferenciar entre innovación disruptiva e innovación sostenible ya que estas ultimas mejoran productos
1.1.1.2.2. Mientras que las innovaciones disruptivas están consideradas al principio como productos y servicios inferiores por la mayoría de los clientes de un negocio
1.2. La disrupción es un proceso
1.2.1. Toda innovación empieza a pequeña escala.
1.3. Los disruptores a menudo elaboran modelos de negocio que son muy distintos a los de los negocios establecidos
1.4. Algunas innovaciones disruptivas triunfan, otras no
1.4.1. El éxito no forma parte del concepto de disrupción, por lo que no todos lo proyectos tienen éxito.
1.5. El mantra de "Disrumpir o ser disrumpido" puede llevar al error
1.5.1. Las empresas necesitan responder a la disrupción donde se produzca, pero deben intentar no tener una reacción desproporcionada.
2. No todos los modelos de innovación son adaptables para todas las empresas, por lo que se requieren distintos enfoques estratégicos
2.1. Si no se tiene en cuenta las investigaciones y experiencias posteriores se podrían emplear herramientas equivocadas.
2.2. La irrupción se produce una vez los clientes adoptan las ofertas del recién llegado de manera masiva
3. La innovación disruptiva es un forma efectiva para impulsar el crecimiento mediante la innovación, sin embargo, la mala interpretación del concepto a conllevado al declive de la teoría
3.1. El conocimiento es escaso
3.2. Se confunde con la definición de innovación
3.2.1. La Disrupción describe el proceso por los cuales una empresa mas pequeña y con menos recursos es capaz de desafiar a otras más grandes y consolidadas
3.3. Se lo utiliza para describir cualquier situación en la que altere el statu quo
4. MODELO DE LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA
4.1. Este diagrama compara diferentes evoluciones del rendimiento de un producto
4.1.1. Son posibles porque surgen en dos mercados: segmentos inferiores de mercado y los mercados nuevos
5. La teoría de innovación disruptiva era simplemente un análisis sobre la correlación
5.1. Se entendía que un cambio estratégico estaba dada por el interés de sus clientes
5.2. La atención que prestan las empresas mas consolidadas a sus clientes se institucionaliza debido ha esto reorientan parte la innovación a las innovaciones disruptivas
6. LA UBICUA "INNOVACIÓN DISRUPTIVA"
6.1. La innovación está facilitando el aprendizaje en línea, lo que está más accesible, los innovadores están logrando progresos hacia el mercado principal a un ritmo asombroso.
6.1.1. la velocidad de una innovación disruptiva, se decide en función de lo rápido que mejore su tecnología facilitadora.
6.1.2. Comprender lo que impulsa el ritmo de la disrupción es útil para predecir sus resultados, pero no altera la manera en la que debería gestionarse.
6.1.3. Es un error suponer que las estrategias adoptadas por algunos entrantes de perfil alto constituyen un tipo de disrupción especial.
6.2. TENEMOS MUCHO QUE APRENDER
6.2.1. El reto implica actuar al mismo tiempo como una empresa consolidad que como una entrante.
6.2.2. La teoría no explica ni explicará todo lo relacionado con la innovación. El utilizar la teoría disruptiva hace medible y significativamente más precisas nuestras predicciones sobre que nuevos negocios triunfarán.