1. Cadena de mando
1.1. Consiste en determinar la linea de autoridad que fundamenta las relaciones de los directivos con sus colaboradores.
2. Especialización del trabajo
2.1. División de las actividades en tareas, según el grado de desempeño y optimización del personal
3. Centralización y descentralización
3.1. Decidir si es amplio el nivel de sugerencia en la toma de decisiones de la empresa o solo le corresponde a los directivos
4. Es una respuesta al proceso de planeación, en el cual se agrupan las actividades y se asignan los recursos para lograr lo planeado.
5. Estructura organizacional
5.1. Aspectos
5.1.1. Líneas de autoridad
5.1.2. División o especialización del trabajo
5.1.3. Jerarquías administrativas
5.1.4. Responsabilidad de las decisiones
5.1.5. Formalizar normas y procedimientos
5.1.6. Departamentalización
5.2. Tipos de estructura organizacional
5.2.1. Departamentalización funcional
5.2.1.1. Cuando se agrupan por cargos por el criterio de funciones, competencias o recursos similares.
5.2.2. Departamentalización por productos
5.2.2.1. Obedecen a una agrupación de actividades por línea de productos similares
5.2.2.2. Se recomienda para empresas de gran tamaño.
5.2.3. Departamentalización por procesos
5.2.3.1. Cuando se agrupan las actividades de acuerdo con la fase de proceso productivo
5.2.3.2. Para empresas cuyas fases de proceso son altamente distintivas.
5.2.4. Departamentalización geográfica o regional
5.2.5. Departamentalización por clientes
5.2.5.1. Cuando la base de organización de la empresa son los clientes, y satisfacer sus deseos o necesidades es lo primordial.
5.2.6. Depatamentalización matricial
5.2.6.1. Combina dos o más organigramas.
5.3. Diseños organzacionales mecanicistas y orgánicos.
5.3.1. Mecanicista
5.3.1.1. Se caracteriza por tener una gran especialización en el trabajo, gran formalidad y es más rígido en cuanto a toma de decisiones y participación del personal.
5.3.1.1.1. Se utiliza para empresas cuyas actividades están repartidas en diferentes posiciones geográficas.
5.3.2. Orgánico
5.3.2.1. Se caracteriza porque es una estructura adaptable y flexible, se estimula la participación del personal, se reduce la formalización de procesos y la división del trabajo.
5.4. Estructuras organizacionales modernas
5.4.1. Estructura organizacional plana u horizontal
5.4.1.1. Se caracterizan por ser flexibles, más adaptables al entorno e innovadoras.
5.4.2. Diseño estructural por equipos transfuncionales
5.4.2.1. Esta estructura consiste en conformar equipos de trabajo, no necesariamente de la misma área para desarrollar actividades.
5.4.3. Diseño estructural con enfoque de redes o modular
5.4.3.1. Cuando la empresa subcontrata varias de sus funciones principales y requiere controlarlas desde su sede principal
5.4.4. Diseño estructural de organización virtual
5.4.4.1. Como el nombre lo dice, se dedican a realizar actividades de manera virtual, y la empresa no requiere de instalaciones físicas.
5.4.5. Tendencias de las estructuras organizacionales
5.4.5.1. Aquí se encuentran otro tipo de estructuras, circulares, tipo molecular o de trébol, etc. Aplanando cada vez más estas estructuras.
5.5. Factores que afectan las estructuras
5.5.1. Las estrategias
5.5.2. El tamaño de la orgaización
5.5.3. Maquinaria y tecnología
5.5.4. Cambios en el entorno