Teoría Situacional o Contingencial

1. Alfred Chandler

1.1. Realizó una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y las relacionó con las estrategias de negocios.

1.1.1. Chandler, concluyó que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercado, los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.

2. Joan Woodward

2.1. Al terminar sus investigaciones esta socióloga llegó a las siguientes tres soluciones:

2.1.1. 1. La tecnología ampliada afecta el diseño organizacional

2.1.2. 2. Hay fuerte co-relación entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las técnicas de producción

2.1.3. 3. Existe una fuerte dependencia entre la Organización y su ambiente a la tecnología adoptada.

3. Orígenes

3.1. surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.

3.1.1. Se buscaba confirmar si la Teoría Clásica en aspectos como: la división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, entre otros, eran lo que la hacían más eficaces.

3.1.1.1. El resultado concluyó que la estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la interfaz con el ambiente externo, no existe una manera única y mejor de organizarla.

3.1.1.1.1. Las investigaciones estudios fueron situacionales demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas por fuera de la Empresa.

4. Investigación de Lawrence y Lorsch

4.1. Su investigación marcó el surgimiento de la Teoría Situacional, se concluyó que los problemas básicos son: La diferenciación y la integración en las Organizaciones.

4.1.1. DIFERENCIACIÓN

4.1.1.1. Un Sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos, la Organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para efectuar transacciones planeadas para el ambiente, de esta manera, si varios contribuyentes individuales van a trabajar en una organización forzosamente tendrán que dividir el trabajo, la división del trabajo provoca la diferenciación de los órganos y esta conduce a la necesidad de INTEGRACIÓN.

4.1.2. INTEGRACIÓN

4.1.2.1. La integración trae dos problemas: ¿Cuáles son las unidades que necesitan trabajar juntas y cuan apremiante es la exigencia y la necesidad de interdependencia entre ellas? Existe por lo tanto una fuerte relación inversa entre Diferenciación e Integración.

5. Tom Burns y G. M. Stalker

5.1. Determinaron que existían Sistemas Mecanisistas de estructura organizacional burocrática, permanente, rígida y definitiva, con autoridad basada en la Jerarquía y en las órdenes, Así, como sistemas orgánicos, de estructura organizacional flexible, variada, adaptable y transitoria con autoridad basada en el conocimiento y en la consulta

6. Significado y Definiciones

6.1. Destaca la eficacia de las funciones administrativas emprendidas en cierta situación y repudie de cierta forma la estandarización; Así pues, ineludiblemente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura de la Organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas, de esta manera, es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos, ya que una empresa pequeña no debe desgastarse en la edificación de una organización compleja lo cual se requiere una grande, ya que de no ser así, estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

6.2. La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto funcionamiento de la empresa, ya que no es posible concebir una empresa con un nivel institucional, nivel intermedio pero sin nivel operacional, y lo que es peor, con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.

7. La estabilidad del medio ambiente

7.1. Influye en el tipo de estructura de la organización, cuando el ambiente que la rodea es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en él la empresa puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas. Por otro lado, cuando el entorno es inestable y hay cambios impredecibles y rápidos la organización requiere de mayor flexibilidad interna que le permite responder adecuada y prontamente a los cambios externos

8. Ambiente General

8.1. La aplicación de la contingencia requiere adaptación particular al ramo específico, tamaño de la Organización y condiciones del medio ambiente; como la teoría de la Contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y dirección de las organizaciones se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.

8.2. No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que puedan estar presente en las Organizaciones, por esto, es necesario tener presente a nivel de principio que, las situaciones, necesidades específicas y la estrategia a desarrollar son las que determinarán la forma que adaptará la estructura de una organización determinada y no como algunos clásicos pensaban que la forma determina las situaciones que vive la Empresa.

9. La Tecnología

9.1. Es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades.

9.2. La Tecnología se puede considerar como una variable ambiental o como una variable organizacional

10. En Síntesis o en Conclusión

10.1. El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establece entre los subsistemas y entre ellos, así, como entre la Organización y su ambiente, y definir las configuraciones de las variables.

10.2. Este enfoque intenta comprender cómo operar en condiciones distintas y en circunstancias específicas, y está orientado en sugerir diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones específicas.