Gestión de la innovación.
por Jonatan Fajardo
1. Capítulo 3
2. Redirect Notice
3. Cultura
4. Mejora en los productos y servicios comercializados.
5. Eficiencia interna
6. Capacitaciones
7. INVESTIGACION APLICADA
8. Investigación BASICA
9. PROCESO LINEAL DE LA INNOVACION:
10. La innovación tecnológica es el proceso mediante el cual la empresa introduce un cambio técnico, el cual es validado y valorado por los mercados. En este sentido, la innovación tecnológica es un proceso que permite convertir una idea novedosa, utilizando una base de conocimientos, en nuevos productos, servicios o procesos que mejoran la competitividad de la empresa.
10.1. Por ejemplo, es sorprendente conocer que el gigante de la telefonía
10.2. Los tiempos de locura requieren empresas innovadoras
10.3. pulpa de madera, estando también presente en el negocio del caucho
10.4. y de la energía hidroeléctrica.
10.5. El germen de su negocio actual fue la participación de la compañía
10.6. 1912. Posteriormente, en 1960, se creó el departamento de electrónica
10.6.1. en el negocio de cableado, mediante la adquisición de una empresa en
10.7. 59
10.8. mundial, Nokia, nació en 1865 y su negocio principal era el de la
10.9. dentro de la división de cables y entró de lleno en la tecnología de los
10.10. edición digital cortesía de Netbiblo para www.jvmanjon.com
10.11. semiconductores justo cuando esta tecnología salía de los laboratorios.
11. PROCESO DE INNOVACION EN LA EMPRESA:
12. Planificación y recursos
13. Comunicación interna y externa
14. Estrategias.
15. LIDERAZGOS PARA LA INNOVACION:
16. Definicion
17. Así, según el Manual de Oslo (OCDE) en su tercera edición, define la innovación como “el desarrollo de un producto nuevo o sensiblemente mejorado (bien o servicio), o proceso, o un nuevo método de marketing, o un nuevo método organizativo en las prácticas de negocio, organización del trabajo o relaciones externas”.
18. Empresa Innovadora: Se considera empresa innovadora aquella que es capaz de cambiar sustancialmente lo que hace (productos), la forma en la que lo hace (procesos), sus estrategias de marketing (mercado) y su estructura organizativa (modelos).
19. VALORACION DE LA INNOVACION:
20. MERCADO
21. MEDIOS Y HERRAMIENTAS
22. Investigación Aplicada: consiste en trabajos originales emprendidos con la finalidad de adquirir nuevos conocimientos. Está dirigida fundamentalmente hacia un objetivo práctico específico, se emprende para determinar los posibles usos de los resultados de la investigación básica, o para determinar nuevos métodos o formas de alcanzar objetivos específicos predeterminados.
23. DESARROLLO TECNOLOGICO
24. De proceso:
25. Las innovaciones de producto implican la incorporación de productos (bienes o servicios) nuevos para la empresa o para el mercado.
25.1. ejemplo: El mp4, supuso una mejora sensible de un producto existente, al
25.2. que en este caso se le añadió nuevo software incorporado (imagen)
25.3. y otras características funcionales.
25.4. La industria de automoción es un buen ejemplo de la introducción de
25.4.1. ejemplo: El mp4, supuso una mejora sensible de un producto existente, al
25.4.2. que en este caso se le añadió nuevo software incorporado (imagen)
25.4.3. y otras características funcionales.
25.5. innovaciones a través de la mejora de sus productos, con la incorporación de nuevos elementos de seguridad (ABS, ESP), sistemas
25.6. de navegación (GPS), eficiencia en el consumo y menores emisiones (nuevos motores menos contaminantes). Todo ello supone
25.7. la incorporación a su producto principal, el automóvil, de nuevos
25.8. componentes que le añaden nuevas e interesantes funcionalidades.
26. las innovaciones de proceso suponen la puesta en marcha de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados, así como la incorporación de nuevos métodos de provisión del producto o prestación del servicio. también se considera una innovación en los procesos la puesta en marcha de una cadena de producción automatizada, la cual incluye nuevo equipamiento, software, etc.
26.1. ejemplo, el uso de la radiofrecuencia (RFID) en la distribución y el transporte ha permitido variar sustancialmente los procesos
26.1.1. El uso de
26.1.2. las tecnologías de la información y las comunicaciones como medio
26.1.3. de soporte a esas innovaciones. Así, la implantación de aplicaciones
26.1.4. como ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Consumer Relationship
26.1.5. Management), SCM (Supply Chain Management)… supone una innovación en los procesos empresariales.
26.2. empresariales. Los procesos tradicionales asociados a la gestión de
26.3. stocks se han modificado notablemente, ya que las altas y bajas de almacén se automatizan a través de la lectura de los tags que contienen
26.4. los palés, sustituyendo paulatinamente a otras tecnologías como los
26.5. códigos de barras.
27. De MarKeting:
28. las innovaciones en el marketing. Este tipo de innovación amplía el concepto tradicional y ha sido introducida como tal en la tercera edición del Manual de Oslo, no existiendo con anterioridad. Pero, ¿qué entendemos por innovación en marketing? Según el Manual de Oslo, este tipo de innovaciones implica la implementación de nuevos métodos de marketing que incluyan cambios significativos en el diseño del producto o de su packaging 12, distribución, promoción o política de precios.
28.1. ejemplos de innovaciones de marketing, en este
28.1.1. innovaciones pueden ser las estrategias de precios variables en función de la demanda o los sistemas
28.1.2. que permiten conocer el precio final de un producto en función de las
28.1.3. especificaciones que establece el cliente.