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Cultura Organizacional por Mind Map: Cultura Organizacional

1. Héroes organizacionales

1.1. Tipos de héroes

1.1.1. Visionario

1.1.1.1. Ejemplifica y trasmite la cultura a otros trabajadores a través de sus acciones, palabras y proyectos

1.1.2. Situacional

1.1.2.1. Se destaca por sus actuaciones extraordinarias temporales

1.1.3. Rebelde

1.1.3.1. Busca el cambio y promueve la innovación en la organización

1.2. Algunos Héroes organizacionales: Henry Ford, Lee Iacoca, Karl Carlon, Manuel Carvajal y Alejandro Echavarría

2. Modelo del proceso

2.1. Las cosas que se comparten

2.1.1. Lugar del trabajo

2.2. Comunicaciones establecidas

2.2.1. Metalenguaje, dichos, informes anuales, newsletter y las historias

2.3. Actividades realizadas conjuntamente

2.3.1. Ritos, ceremonias, reuniones, fiestas y celebraciones

2.4. Sentimientos comunes

2.4.1. Satisfacción del trabajo, compromiso organizacional, lealtad, seguridad social

3. Incluye

3.1. Valores

3.2. Creencias

3.3. Comportamientos

4. Elementos

4.1. Estilos de liderazgo

4.2. Normas

4.3. Procedimientos

4.4. Características generales de los miembros de la empresa

5. Fuerzas

5.1. Fundadores

5.1.1. Incorporan iniciativas, principios, prioridades, la compresión que tiene la organización.

5.2. Estilo de dirección

5.2.1. Control-Normalizadas

5.2.2. Descentalizadas

5.2.3. Sistema autocrático- Democrático

5.2.4. Culturas permisivas-Autónomos desintegrados

5.3. Claridad de los principios organizaciones

5.3.1. Divulgación de los valores y principios

5.3.2. Marco axiológico

5.3.3. Programas de mercadeo corporativo interno

5.3.4. Programas de reinducción

5.4. Autonomía individual

5.4.1. Centralización

5.4.2. Descentralización

5.5. Estructura

5.5.1. Estructuras altas

5.5.1.1. Requieren abundantes normas y procedimientos

5.5.2. Estructuras planas

5.5.2.1. Procedimientos mas agiles, flexibles y existe una buena comunicación

5.6. Sistema de apoyo o infraestructura

5.6.1. Manejo de la información

5.6.2. Infraestructura de la información, tecnología, telecomunicaciones

5.7. Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones

5.7.1. Incentivos y reconocimientos no monetarios

5.7.1.1. Escudos institucionales

5.7.1.2. Club de líderes

5.7.1.3. Empleado destacado

5.7.1.4. Clubes deportivos

5.7.2. Grado de realización y desafío del cargo y la importancia de cada persona en la compañía

5.8. Estimulo al riesgo

5.8.1. Temor frente al riesgo

5.8.2. Agresividad empresarial

5.8.3. Innovación

5.8.4. Riesgo calculado

5.9. Direccionamiento estratégico

5.9.1. Objetivos cortoplacistas

5.9.2. Visión mediano plazo

5.9.3. Perspectiva de largo plazo

5.10. Talento humano

5.10.1. Satisfacción del personal

5.10.2. Reconocimiento

5.10.3. Respeto por su dignidad

5.10.4. Remuneración equitativa

5.10.5. Oportunidad de desarrollo

5.10.6. Trabajo en equipo

5.10.7. Evaluación justa

6. Comunicaciones

6.1. Formales

6.1.1. Boletines de noticias, informes anuales, manuales de empleados, memorandos y reuniones programadas

6.2. Informales

6.2.1. Asumir y aprovechar la interacción diaria entre los miembros de la organizaciones en los lugares de trabajo como el restaurante, pasillo, parqueadero, etc.

7. Comportamientos de los gerentes

7.1. Cosas a las cuales los gerentes ponen atención y aquellas que rechazan o no se da prioridad

7.2. Manera en que los gerentes reaccionan a situaciones críticas o a crisis de la organización

7.3. Manera en que los gerentes se comportan y su consistencia

8. Mercado corporativo interno

8.1. Brindarle primera atención al cliente interno, respetarlo, remunerarlo de manera adecuada, informarle sobre las políticas de la empresa, objetivos y metas de la organización