GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO por Mind Map: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. X

2. Impacto significativo en el tiempo de flujo reducido, aumentando la ventaja competitiva de la cadena de suministro

2.1. i

3. Tres facetas importantes de la lógica de la cadena de suministro

3.1. dieron como resultado una mayor atención en la administración integral

3.1.1. la colaboración

3.1.2. la extensión de la empresa, y

3.1.3. los proveedores de servicios integrados

4. Sinergia

4.1. respecto a cinco flujos fundamentales

4.1.1. de información

4.1.2. de producto

4.1.3. de servicio

4.1.4. financiero

4.1.5. y de conocimiento

5. GESTIÓN DE INVENTARIOS

6. LOGÍSTICA

7. Consiste en la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común

8. Una cadena de suministro se compone de todas las partes involucradas,

8.1. Indirectamente

8.1.1. Transportistas

8.1.2. Vendedores al detalle

8.1.3. Clientes

8.2. Directamente

8.2.1. Fabricantes

8.2.1.1. Dentro de la cadena de suministro incluye funciones como

8.2.1.1.1. Recepción del pedido de un cliente

8.2.1.1.2. Satisfacción del pedido de un cliente

8.2.2. Proveedores

8.2.3. Almacenistas

9. TRABAJO

10. mover y colocar

11. valor por oportunidad y posicionamiento

12. DISEÑO Y ADMINISTRACIÓN

12.1. materia prima

12.2. trabajo en proceso

12.3. inventario terminado

13. costo total más bajo

14. CADENA DE SUMINISTROS

15. INVENTARIO

16. CLIENTES SATISFECHOS

16.1. Planear

16.2. Control flujo

16.3. Almacenamiento eficiente

17. BIENES Y SERVICIOS

18. TIEMPO Y LUGAR

18.1. Clientes

18.2. Proveedores

18.3. accionistas

19. Crea valor

20. PLANEACIÓN

20.1. Estratégica

20.2. Táctica

20.3. Operativa

21. Qué, cómo y cuándo

22. Rol importante

23. Incrementar la cantidad de demanda que se puede satisfacer

24. Reducir costos explotando las economías de escala que puedan existir durante la producción y distribución

25. AFECTA

26. Activos que se conservan

27. Costos que se incurren

28. Capacidad de respuesta provista a la cadena de suministro

29. Decisiones relacionan cadena Suministro y los inventarios

30. INVENTARIO DE CICLO

31. Cantidad promedio de inventario utilizado para satisfacer demanda entre recepción de embarque del proovedor

32. Su tamaño depende

33. Producción

34. Transporte

35. Compra material en grandes lotes

36. DECISIÓN: ¿Pedir mucho inventario o pedir poco con mucha frencuencia?

37. INVENTARIO DE SEGURIDAD

38. Se mantiene

39. Contrarrestar la incertidumbre

40. En caso de que la demanda exceda las expectativas

40.1. Se acumula para contrarrestar la variabilidad estacional predecible de la demanda

41. DECISIÓN: ¿Cuánto inventario de seguridad se debe mantener?

42. INVENTARIO ESTACIONAL

43. Se guarda en periodos de baja demanda para periodos en que hay alta demanda y no hay suficiente capacidad de producción

44. DECISIÓN: ¿Es necesario acumular inventario estacional?. ¿Cuánto debo acumular?

45. NIVEL DE DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

46. Fracción de demanda que se satisface a tiempo con el producto que está en el inventario

47. COMPROMISO: Equilibrio entre costo de inventario y la pérdida por no atender clientes a tiempo

48. Relación

49. Alto nivel de dispobilidad

50. Alto nivel capacidad de respuesta

51. Alto costo de inventario

52. LOGÍSTICA E INVENTARIOS

53. Administración operativa logística

54. Movimiento almacenamiento de inventarios

55. Ciclo

56. Comienza: embarque inicial del material

57. Finaliza: entrega producto al cliente

58. INVENTARIOS son esenciales

59. Amortiguadores de la oferta y la demanda

60. Flexibilidad de la producción

61. Logística en la búsqueda de métodos eficientes de fabricación y distribución de productos