LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

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LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION por Mind Map: LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

1. ESTRUCTURA

1.1. TEORIA CLASICA

1.1.1. Su principal exponente fue Henry Fayol (1841-1925) la teoría surge en 1916

1.1.1.1. Su definición de administración consta de cinco actividades: Planeación, organización, dirección, Coordinación y control

1.1.1.1.1. Definió catorce principios: División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad de grupo, iniciativa, espíritu de grupo.

1.2. TEORIA NEOCLASICA

1.2.1. Surgio en 1954, su principal exponente fue Peter F. Druker (1909 - 2005)

1.2.1.1. Define la administración como una regla social básica, estudia las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

1.2.1.1.1. Planeación, organización, dirigir y controlar.

1.3. TEORIA BUROCRATICA

1.3.1. Su principal autor es Max Weber (1964-1920) la teoría surge en 1940

1.3.1.1. Una forma de organización humana basada en la racionalidad

1.3.1.1.1. Dominación carismática, Dominación tradicional y Dominación legal.

1.4. TEORIA ESTRUCTURALISTA

1.4.1. principales autores Max Weber (1964-1920) y James Burnham (1905-1987) La teoría nace a partir de 1950

1.4.1.1. Desdoblamiento de la teoría burocrática, Nace como consecuencia de la baja productividad creada por grupos de psicólogos y sociólogos dedicados a estudiar el comportamiento humano

1.4.1.1.1. Gestión, supervisión, comunicación, control, toma de decisiones, solución de conflictos.

2. TAREAS

2.1. TEORIA CIENTIFICA

2.1.1. Su principal exponente Frederic Winslow Taylor (1856-1915) la teoría nace en 1911

2.1.1.1. Aplica los métodos de la ciencia observación y medición a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial

2.1.1.1.1. Su obra se divide en Talleres y movimientos (1903) Principios generales de la administración (1911)

3. PERSONAS

3.1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

3.1.1. Principales exponentes Elton Mayo (1880-1949) Kurt Lewin (1890-1947) La teoría nace a partir de los años 30

3.2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

3.2.1. Principal exponente Herbert Alexander Simón (1916-2001) esta teoría surgió en 1947.

3.2.1.1. Teoría propia de la psicología, el enfoque principal de esta teoría son las personas que trabajan en las organizaciones, la necesidad de humanizar y democratizar la administración.

3.2.1.1.1. Estado de la organización como grupo de personas, sistemas de psicología, delegación plena de autoridad, autonomía del trabajador, confianza y apertura, dinámica grupal e interpersonal.

3.2.1.2. El administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana, se mezcla la teoría de la organización formal con el enfoque de las relaciones humanas.

3.2.1.2.1. Necesidades básicas, seguridad y protección, necesidades sociales, necesidades de estima, autorrealización.

3.3. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3.3.1. Principal exponente Carlos R, Rogers (1902-1987) la teoría nace en 1962

3.3.1.1. Es un proceso de desarrollo, crecimiento y efectividad de las organizaciones, es un resultado practico y operacional de la teoría del comportamiento.

3.3.1.1.1. Busca la mejora continua dentro de un entorno globalizado altamente competitivo y en evolución constante.

4. MEDIO AMBIENTE

4.1. TEORIA DE LA CONTINGENCIA

4.1.1. Principales exponentes Burns y Stalker, Lawrence y Losrch, nace a finales de los años cincuenta

4.1.1.1. Nace de una serie de investigaciones hechas para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales mas eficientes en determinadas industrias

4.1.1.1.1. Considera a las organizaciones como sistemas abiertos, Conduce a una nueva concepción de administración, visión contingencial.

5. TECNOLOGIA

5.1. TEORIA DE LOS SISTEMAS

5.1.1. Principal exponente Ludwing Bertalanffy, la teoría nace en 1950

5.1.1.1. Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones, no existe elemento físico o químico totalmente independiente.

5.1.1.1.1. Integración de los sistemas y las personas dentro de la organización, eficiencia y agilidad en los procesos, sistemas abiertos y sistemas cerrados