1. Intrínseca: aquella en que la acción es un fin en sí mismo y no pretende ningún premio o recompensa exterior a la acción. Extrínseca: Se produce como consecuencia de factores externos. Se estimula desde el exterior ofreciendo recompensa o incentivo
1.1. 2 tipos de motivaciones
2. Teorías de la motivación
3. Estas teorías se basan en que actuamos con las personas según las percibimos. Por tanto, si en una empresa la percepción de los directivos sobre los trabajadores es positiva, la forma de tratarlos lo será también y, por tanto, estarán más motivados para trabajar; por el contrario, si la percepción es negativa, el trato lo será también, lo que producirá que aparezcan tensiones y no trabajen adecuadamente.
3.1. Teoría X – Teoría Y (McGregor)
4. El clima laboral, junto con otros aspectos como el estilo de dirección, influyen en el grado de satisfacción de los trabajadores.
4.1. CLIMA LABORAL
5. Una alteración emocional producida cuando la persona no logra la meta o satisface la necesidad porque existe alguna barrera u obstáculo que se lo impide”.
5.1. LA FRUSTACIÓN
6. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
7. La participación Es una importante técnica de motivación. La participación supone la intervención activa y continuada de los trabajadores en funciones relativas o afines a su trabajo, proponiendo mejoras, tomando decisiones,…D
8. La promoción en el trabajo Se le debe ofrecer al trabajador la posibilidad de ascender e ir adquiriendo mayor prestigio y status social dentro de la empresa. Las empresas deben de tener una política de promoción transparente.
9. La política salarial Las empresas deben contar con un sistema de retribución justo y equitativo, de forma que los trabajadores se sientan satisfechos con su salario.
10. Los planes de formación La formación es una técnica de motivación ya que hace que el trabajador se sienta más seguro en su puesto de trabajo y evita la frustración ante los cambios que pueden aparecer en la realización de su tarea. Una de las obligaciones de las empresas es la de formar a sus trabajadores en los cambios que se introduzcan en sus puestos de trabajo.
11. El reconocimiento del trabajo efectuado El trabajador debe sentir que su trabajo es valorado por sus superiores. Este reconocimiento puede ser económico o simplemente con unas palabras de elogio y refuerzo del trabajo bien hecho.
12. Motivación laboral
13. Alguno de estos tres motivos: √ Motivo del logro √ Motivo de afiliación √ Motivo del poder Vamos a ver, brevemente, en que consiste cada uno. Motivo del logro: Es el deseo del trabajo bien realizado, de tener éxito y sobresalir. A las personas con motivación del logro les gusta imponerse metas cada vez más elevadas que alcanzar. Motivo de afiliación: Es el deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de grupos. Motivo del poder: Es el deseo de influir y controlar a otras personas o grupos.
13.1. Teoría de los tres motivos sociales ( McClelland)
14. Factores ambientales. Dependen del clima laboral y del ambiente en que se desarrolle el trabajo. Son factores que si no están presentes ocasionan una insatisfacción cierta y, en consecuencia, desmotivan, pero su existencia se considera algo evidente y, por tanto, no constituye una verdadera motivación laboral. Sirven para tener a las personas alejadas de la insatisfacción pero no motivan realmente a los trabajadores.
14.1. Teoría de los factores que favorecen la motivación (Herzberg)
14.2. Factores motivadores. Dependen del desarrollo del trabajo propiamente dicho. Son los factores que motivan realmente a los trabajadores a realizar bien su trabajo, generan un alto grado de satisfacción; sin embargo, si no están presentes, no desmotivan. Los más significativos son: √ Éxito y prestigio social √ Reconocimiento √ Perfección de la tarea √ Grado de responsabilidad √ Promoción profesional √ Trabajo estimulante en sí mismo
15. La motivación es “toda fuerza o impulso interior que inicia, mantiene y dirige la conducta de una persona con el fin de lograr una meta u objetivo
15.1. concepto
16. El trabajo es una actividad o esfuerzo realizado para conseguir un objetivo. En el ámbito laboral podemos definir la motivación como el “motor” que impele a una persona a trabajar. Una persona motivada es aquella que quiere trabajar.
17. Según esta teoría, las personas están motivadas para satisfacer distintos tipos de necesidades clasificadas con cierto orden jerárquico y hasta que no estén satisfechas las del nivel inferior no tratan de satisfacer las del nivel inmediatamente superior.
17.1. Teoría de la jerarquía de las necesidades.
18. Teoría de las expectativas (V.H. Vroom) Esta teoría establece que el grado de motivación de una persona depende de sus expectativas de alcanzar el objetivo deseado.
