1. LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (Década de 1950)
1.1. Buscó estudiar al líder: lo que hace e identificar sus comportamientos que puedan ser enseñados o aprendidos
1.1.1. Características según Kouzes y Posner
1.1.2. Inspira una visión
1.1.3. Es ejemplar
1.1.4. Crea Desafios
1.1.5. Favorecen que los demás actúen
1.1.6. Los anima y reconoce sus logros
1.1.7. Se orienta hacia las tareas
1.2. Líder autocrático
1.3. Líder democrático
2. TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS
2.1. Llamada también situacional, considera el punto de análisis la situación en la que se presenta el liderazgo.
2.1.1. Estudia la situación y busca adaptarse dela mejor manera su comportamiento para mejorar su eficacia
3. TEORÍA DE LA INFLUENCIA (2011- 2014)
3.1. La teoría analiza el proceso de influencia entre el líder y los que lo siguen.
3.1.1. Características según Maxwell (2011)
3.1.2. Amor a la vida
3.1.3. Tener un estilo propio
3.1.4. Capacidad para valorara las personas
3.1.5. Hacer el bien
3.1.6. Da esperanza al equipo
3.1.7. Compartir y pensar en los demás
3.2. Líder carismático
4. TEORÍA DEL GRAN HOMBRE (Principios del siglo XX)
4.1. Todas las personas pueden ser lideres, nacen con estas características (Daft,2006)
4.1.1. Características:
4.1.2. Expresa poder
4.1.3. Influye en los demás
4.1.4. Ejerce influencia superior sobre diferentes situaciones
4.1.5. Logra que otras personas sean sus seguidores
4.2. Ejemplo
4.2.1. Alejandro Magno y Julio César.
5. TEORÍA DE LOS RASGOS (Década de 1920)
5.1. La personalidad permite identificar características que distinguen al líder. El líder nace, no se hace.
5.1.1. Características según Lupano y Castro (2008)
5.1.2. Alto nivel de energía para hacer su labores.
5.1.3. Inteligencia y alta capacidad intelectual.
5.1.4. Intuición para descubrir como hacer nuevas cosas.
6. TEORÍA DE LAS RELACIONES (Finalizar la década del 70)
6.1. Esta teoría considera que el punto clave es el desarrollo de un liderazgo eficaz son las relaciones interpersonales.
6.1.1. Se considera como van influyendo uno de otros y cómo las diferentes interacciones permiten que vayan logrando la meta institucional
6.2. Liderazgo transaccional
6.2.1. Para Bass (2006)
6.2.2. Coinciden entre los intereses del líder y sus seguidores
6.2.3. Se da la recompensa contingente de acuerdo al esfuerzo mostrado
6.3. Liderazgo Transformacional
6.3.1. Es un agente de cambio en sus seguidores
6.3.2. Incita a sus seguidores a alcanzar mas de lo pensado
6.3.3. Va más allá de sus intereses , ve el objetivo institucional
6.3.4. Promueve la confianza y el respeto