1. Lista corta Calidad es el principal factor Presentación de ofertas en dos etapas Negociación de los contratos
2. Objetivo
2.1. Asegurar el proceso de selección sea equitativo Asegurar la transparencia Apoyar al desarrollo de la consultoría nacional Asegurar la economía y eficiencia de los productos
2.1.1. Monedas Ajuste de precios Pagos Garantías Contribución de prest ario Conflicto de intereses Responsabilidad profesional Situación de personal ley aplicable y solución de controversias
2.1.2. Pasos de contratación de servicios de consultoria
2.1.2.1. Preparar los términos de referencia Decidir procedimiento de selección Convocar a expresiones de interés Preparar la lista corta de firmas Definir criterios de evaluación Preparar y emitir la carta de invitación o pedido de propuesta Recibir propuestas
2.1.2.2. Evaluar las propuestas y recomendar la adjudicación
2.1.2.2.1. Evaluación técnica Evaluación combinada
2.1.2.3. Contrato
2.1.2.3.1. Preparar borrador del contrato Negociar el contrato Firmar el contratp
2.1.2.4. Preparar los términos de referencia Decidir procedimiento de selección Convocar a expresiones de interés Preparar la lista corta de firmas Definir criterios de evaluación Preparar y emitir la carta de invitación o pedido de propuesta
3. Elementos
4. Procedimiento de selección
4.1. Selección mediante concurso:
4.1.1. Selección basada en aspectos técnicos (SBC) Selección basada en aspectos técnicos y precio (SBCC) Selección con presupuesto fijo (SBPF) Selección basada en menor costo (SBMC)
4.2. Contratación directa con firma (Fuente única)
4.2.1. Etapa de selección 1
4.2.1.1. Evaluación y ordenamiento de las ofertas tomando en cuenta solo la calidad técnica
4.2.2. Etapa de selección 2
4.2.2.1. Consideración del precio para evaluación combinando calidad y precios Negociación del contrato
5. Participación y funcion del banco
5.1. Puede ayudar a preparar y definir el trabajo a realizar
5.2. Revisa y aprueba (No objetiva)
5.2.1. -TDR (Terminos de referencia. -Presupuesto -Procedimiento de selección de contratación
5.2.1.1. Lista corta Pedido de propuestas Informe de evaluación de propuestas técnicas y al borrador de contrato negociado
5.2.1.2. Preparacion de las TDR
5.2.1.2.1. Aclarar y definir objetivo y alcance de los trabajos
5.2.1.2.2. Definir el producto del contrato de consultoria
5.2.1.2.3. Informar a los consultores sobre objetivo y alcance de los trabajos
5.2.1.2.4. Contenido de las TDR
5.2.2. Solicitud de manifestacion de interes
5.2.2.1. UNDB DG Market (BIRF) /ww.aidb.org (BID) Facultativo: Revista técnica No se deben solicitar datos complejos Recepción de propuestas mínimo 14 días
6. Selección de determinados tipos de consultores
6.1. Organismos de Naciones Unidad ONG Agentes de adquisición Agentes de inspección Bancos Auditores Contratistas de servicios
6.1.1. Tipos de contratos
6.1.1.1. Suma global Por tiempo trabajado Honorarios fijos A porcentaje Convenio de precios
6.1.1.2. Disposiciones contractuales importantes
7. Puntos a examinar
7.1. Lista corta
7.1.1. Firmas de países miembros en desarrollo o miembros del banco
7.1.2. Amplia representación geográfica
7.1.3. No más de 2 firmas de un país
7.1.4. No menos de 3 firmas ni más de 6
7.2. Pedidos de propuestas
7.2.1. Contenido: Carta de invitación Descripción de la financiación externa disponible Breve descripción del trabajo por realizar Documentos específicos para: Términos de referencia, información suplementaria y borrador del contrato
7.2.2. Pasos a seguir: Procedimientos de selección y evaluación Estimación de los recursos necesarios Plazo de preparación y presentación de propuestas Plazo de validez de la propuesta Cronograma previsto para la negociación y adjudicación del contrato
7.3. Evaluación técnica de las propuestas
7.3.1. Experiencia específica (0 al 10%)
7.3.2. Metodología (20 al 50%) Metodología y plan de trabajo Adecuación del plan a los TDR Enfoque de capacitación Organización general, logística y sugerencias innovadoras
7.3.3. Personal clave (30 al 60%) Composición del grupo de trabajo Calificación académica y experiencia profesional del personal clave Idoneidad para el proyecto
7.3.4. Transferencia de conocimiento (0 al 10%)
7.3.5. Participación de nacionales (0 al 10%)
7.3.6. Evaluación técnica
7.3.6.1. No objeción Notificación de la evaluación técnica
7.4. Propuestas financieras
7.4.1. Apertura de propuestas financieras
7.4.2. El precio como factor de evaluación
7.5. Evaluación combinada
7.5.1. Ponderación de factores: Técnico -financiero Notificación del campo
7.6. Negociación del contrato
7.6.1. Discutir plan de trabajo y revisar personal clave propuesto por los consultores Desarrollo los TDR finales Definir en detalle los requerimientos de personal Discutir y acordar los recursos que aportara el ente contratante Desarrollar el cronograma de los trabajos Aclarar obligaciones tributarias
7.6.2. Le corresponde al banco No objeción del banco al contrato negociado Rechazo de todas las propuestas Publicación de la adjudicación Firma del contrato
8. Otros métodos de contratación
8.1. Selección basada en presupuesto fijo. (SBPF)
8.1.1. El precio es fijo
8.1.2. Se selecciona la mejor propuesta técnica y que no supere el precio fijado.
8.1.3. Se usa cuando hay restricciones presupuestarias y el trabajo es sencillo.
8.2. Selección basada en la calificación de consultores
8.2.1. Para trabajos menores (menos de US$200 MIL) Notificación de adjudicación
8.3. Selección basada en calidad (SBC)
8.3.1. Casos de aplicación Tramite: Propuesta técnica Propuesta financiera
8.4. Selección con base en una sola fuente
8.4.1. Supuestos de aplicación Publicación de contrato