LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

1. DEFINICIÓN

1.1. compuesto por dos o más personas que se unen para alcanzar determinados objetivos.

2. TIPOS DE GRUPOS

2.1. Los grupos pueden ser:

2.1.1. Formales:

2.1.1.1. Creados por la organización la cual se le asigna una tarea específica

2.1.1.2. Pueden ser: grupos de tarea, grupos de tarea y grupos temporales

2.1.2. Informales:

2.1.2.1. Pueden ser: grupos primarios, grupos de interés y grupos de amistad

3. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO

3.1. Se dividen en etapas: formacion, tormenta, normalizacion, desempeño y interrupcion

4. MAPA DE LA RED SOCIAL

4.1. Diagrama que utiliza mapas para representar las interacciones preferidas que se han obtenido por medio de cuestionarios o entrevistas.

4.2. Sirve para analizar tipos de grupos: Redes sociales, conglomerados, conglomerados prescritos, conglomerados emergentes y las coaliciones.

4.3. El sociograma también permite identificar a ciertos integrantes: las estrellas, eslabones, puentes, aislados y panelistas.

5. ESTRUCTURA DEL GRUPO

5.1. Los grupos de trabajo se caracterizan por tener una estructura que modela el comportamiento variable.

5.2. Pueden se: liderazgo formal, funcion, desempeño del papel, normas, estatus, tamaño y composicion.

6. CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN PARA TRABAJAR EN GRUPO

6.1. Es de influencia de condiciones externas.

6.2. Pueden se: estrategia de la organización, estructura de autoridad, reglas formales, asignación de recursos, procesos de selección personal, sistemas de evaluación del desempeño y de recompensas y condiciones fisicas del trabajo

7. EFICIENCIA Y EFICACIA DE UN GRUPO

7.1. Los grupos son menos eficientes que los individuos en la toma de decisiones.

7.2. La eficacia, las decisiones en grupo ofrecen mayor exactitud

8. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

8.1. Poseen puntos fuertes: Los grupos generan información y conocimientos más completos; ofrecen puntos de vista mucho más diversos; toman decisiones de mejor calidad y facilitan que la solución sea aceptada.

8.2. Poseen puntos débiles: Consume más tiempo; grupo presiona para que haya conformidad; persona o un subgrupo pueden dominar la discusión y decisiones grupales no definen claramente las responsabilidades.

8.3. Existen herramientas para reducir los problemas como La lluvia de ideas; la técnica de grupo nominal y Junta electrónica.

9. EQUIPOS Y GRUPOS

9.1. El grupo de trabajo genera son de productos individualizados, mientras que el equipo crea productos colectivos

9.2. Los equipos implican relaciones, o sea, conexiones humanas y de carácter colectivo.

9.3. En los grupos, el poder generalmente se distribuye en forma jerárquica y las decisiones.

9.4. Dependen en gran medida de sus líderes, quienes tienen capacidad para presionar, reaccionar y manipular a otros.

10. TIPOS DE EQUIPOS

10.1. Los principales tipos de equipos son los siguientes: Equipos funcionales cruzados, equipos virtuales, equipos virtuales, equipos autodirigidos y fuerzas de tarea.