Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1. proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y está orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas.

1.2. El presupuesto asignado se debe a varios factores: La prioridad, los compromisos políticos y el cumplimiento de objetivos.

1.3. Presupuesto basado en resultados

1.3.1. Mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público.

1.3.2. Usar información acerca del desempeño, para mejorar la eficiencia del sector público.

1.3.3. Permite a la organización fijarse metas específicas y trabajar en las mismas, para lograr el cumplimiento oportuno de sus tareas administrativas.

1.4. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

1.4.1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local.

1.4.2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido.

2. La evaluación

2.1. Proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario.

2.2. La evaluación es una función administrativa; es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones.

2.3. Evaluación en la gestión pública

2.3.1. La Matriz de Indicadores para Resultados, una herramienta indispensable para la evaluación.

2.3.2. Es un procedimiento que se puede realizar a diferentes objetivos.

2.3.3. Evaluación según el objeto

2.3.3.1. De políticas públicas, De gestión y resultados de las organizaciones públicas y del desempeño individual.

2.3.4. Evaluación según el mandante.

2.3.4.1. Mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento, sin embargo la evaluación externa se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará.

3. Evaluación en organizaciones públicas

3.1. Ejercicio de análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir y valorar.

3.2. Evaluación de la gestión y por resultados

3.2.1. El seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas, tienen dos objetivos principales: Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna; y fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.

3.3. Indicadores de gestión

3.3.1. Instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados

3.4. Indicadores de resultados

3.4.1. Eficacia, eficiencia, economía y calidad.

3.5. Evaluación de resultados

3.5.1. Estrategia para la configuración de un esquema más eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.

4. Sostenibiilidad oganizacional

4.1. Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo.

4.2. Desarrollo de la organización a partir de la innovación tecnológica, del control de riesgos, de la construcción de una imagen positiva al exterior, así como de un liderazgo interno, reputación, productividad, eficiencia y efectividad en su toma de decisiones.

4.3. Clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios e innovaciones a partir de las propias herramientas institucionales y de los círculos asertivos para el cumplimiento de los logros institucionales.