1. La planeación estratégica es aquella que se realiza a largo plazo (cinco años hacia el futuro),que tiende a ser una responsabilidad de la alta dirección superior, pero refleja una mentalidad que es útil en todos los niveles (medio y bajo).
1.1. Metodología de Apoyo a la Planeación Estratégica (MAPE)
1.1.1. Determinación de la filosofía empresarial
1.1.1.1. Cual es el camino?
1.1.2. Análisis ambiental externo. Que hay en el ambiente?
1.1.2.1. Amenazas
1.1.2.2. Oportunidades
1.1.3. Análisis ambiental interno. Que tenemos?
1.1.3.1. Fortalezas
1.1.3.2. Debilidades
1.1.4. Formulación de la estrategia
1.1.4.1. Que hacer
1.1.5. Operativización de la estrategia
1.1.5.1. Como hacer
1.1.6. Implementación de la estrategia mediante planes tácticos y operativos
1.1.6.1. Plan tactico
1.1.6.1.1. Consiste en formular planes a mediano plazo (dos a cinco años) que permitan a la organización orientarse al logro de la estrategia.
1.1.6.2. Plan operativo
1.1.6.2.1. Son planes a corto plazo (tres, seis, doce meses) que suministran los detalles de la manera como se desarrollarán las actividades operativas de la organización para alcanzar los objetivos y metas esperados.
1.2. Etapas de la planeación estrategica
1.2.1. Planeación del plan
1.2.1.1. 1.Definir y formalizar equipo de planeación. 2.Definir claramente el objetivo. 3.Determinar los requerimientos de información y sus fuentes. 4.Asegurar la infraestructura y equipo necesario. 5.Elaborar un presupuesto estimado para la elaboración del plan. 6.Elaborar un crono grama con las principales actividades y sus responsables
1.2.2. Filosófica
1.2.2.1. 1.Formular misión (propósito o razón de ser de la organización) 2. Formular visión (a dónde quiere llegar la organización en un futuro) 3. Establecer valores (principios que norman las conductas y ciertos comportamientos que se muestran con orgullo y que se defienden)
1.2.3. Analitica
1.2.3.1. 1. Recopilar información de la organización y su entorno 2. Analizar el ambiente externo, para identificar amenazas y oportunidades (PEST, 5 fuerzas competitivas de Porter, etc.) 3. Analizar el ambiente interno, para identificar fortalezas y debilidades en capacidades organizacionales y recursos
1.2.4. Propositiva
1.2.4.1. 1. Recopilar información de la organización y su entorno 2. Analizar el ambiente externo, para identificar amenazas y oportunidades (PEST, 5 fuerzas competitivas de Porter, etc.) 3. Analizar el ambiente interno, para identificar fortalezas y debilidades en capacidades organizacionales y recursos 4. Definir estrategias (trazando una matriz FODA), considerando todos los escenarios posibles
1.2.5. Operativa
1.2.5.1. 1. Definir objetivos estratégicos (qué se espera lograr al implantar las estrategias) 2. Elaborar un mapa estratégico que represente la relación entre objetivos estratégicos 3. Establecer un sistema de monitoreo y control (Balanced Scorecard) 4. Definir cartera de proyectos tácticos y/u operativos para alcanzar las metas establecidas
1.2.6. Despliegue
1.2.6.1. 1. Habilitar al personal y comunicar la estrategia, para preparar a la organización para adaptarse al cambio (adaptar la estructura organizacional para que se facilite el desarrollo de la estrategia, si es necesario) 2. Detallar planes de desarrollo a nivel táctico y operativo, y convocar al personal adecuado para desarrollarlos 3. Asignar presupuestos para el desarrollo de los proyectos, y priorizarlos 4. Establecer e implementar mecanismos de evaluación del desempeño