EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y DE CONTINGENCIASAPLICADO AL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EL ENFOQUE DE CONTI...

1. APORTE DE LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS A LA ADMINISTRACIÓN

1.1. SUBSISTEMAS O COMPONENTES

1.2. HOLISMO, SINERGISMO, ORGANICISMO Y GESTAL

1.3. SISTEMA ABIERTO

1.4. ENTRADA-TRANSFORMACIÓN-SALIDA

1.5. LIMITES DE SISTEMA

1.6. ENTROPIA

1.7. HOMEOSTASIS

1.8. RETROALIMENTACIÓN

1.9. JERARQUIA

1.10. ELABORACIÓN INTERNA

1.11. BÚSQUEDA DE MÚLTIPLES METAS

1.12. EQUIFINIDAD

1.13. EVOLUCIÓN DEL SISTEMA

2. EL ENFOQUE DEL SISTEMA Y LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. CHESTER BARNAT

2.2. HEBERT SIMON

2.3. CHURCHMAN

2.4. SOCIÓLOGO GEORGE HOMANS

3. MODELO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

3.1. UN PUNTO DE VISTA INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN

3.2. EL SUBSISTEMA OPERATIVO

3.3. EL NIVEL ESTRATEGICO

3.4. EL NIVEL CORDINATIVO

3.5. LA TAREA GERENCIAL

4. ENFOQUE DE SISTEMAS DE PROCESO ADMINISTRATIVO

4.1. HENRY FAYOL

4.2. ACTIVIDADES TÉCNICAS

4.3. ACTIVIDADES COMERCIALES

4.4. ACTIVIDADES FINACIERAS

4.5. ACTIVIDADES DE SEGURIDAD

4.6. ACTIVIDADES CONTABLES

4.7. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS

5. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

5.1. PLANEACIÓN

5.2. ORGANIZACION

5.3. INFLUENCIA

5.4. CONTROL

6. EL ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

6.1. CONCEPTO

6.2. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN MECANICO-ESTABLE

6.3. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANICO-ADAPTATIVA

7. LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN

7.1. ORGANIZACION MECANICO-ESTABLE

7.2. ORGANIZACIÓN ORGANICO-ADAPTATIVA

8. LA FUNCION DE ORGANIZACION

8.1. ORGANIZACION MECANICO-ESTABLE

8.2. ORGANIZACIÓN ORGANICO-ADAPTATIVA

9. LA FUNCIÓN DE LA INFLUENCIA

9.1. ORGANIZACION MECANICO-ESTABLE

9.2. ORGANIZACIÓN ORGANICO-ADAPTATIVA

10. LA FUNCIÓN DEL CONTRO

10.1. ORGANIZACION MECANICO-ESTABLE

10.2. ORGANIZACIÓN ORGANICO-ADAPTATIVA