1. EL OBJETIVO DE LA EMPRESA
2. El empresario con ética se compromete de lleno con el bien interno de su profesión y de su actividad que es la empresa.
3. LA PROFESIÓN EMPRESARIAL A TRAVÉS DE SU ACTIVIDAD: LA EMPRESA
3.1. La empresa no aparece hasta el momento en que la coordinación administrativa es un mecanismo más beneficioso y eficiente que la coordinación a través del mercado, lo que implica que ahora la empresa se encarga de la coordinación e integración del intercambio de bienes y servicios.
3.1.1. Se identifican dos modelos de empresas en el sistema capitalista:
3.1.1.1. - El primer modelo, el modelo neoamericano (representa a USA y Gran Bretaña) se caracteriza por una mayor estima por el éxito individual y el beneficio financiero a corto plazo.
3.1.1.2. El modelo renano de empresa ((Representa a Europa y Japón) valora más el éxito colectivo, el consenso y la inquietud a largo plazo.
4. LA EMPRESA STAKEHOLDER: MODELO DE EMPRESA PLURAL
4.1. La Teoría de los Stakeholders es una teoría de gestión y dirección (management) organización y ética, stakeholders? Dicho en otras palabras, se centra en las relaciones humanas y en el juego de derechos, intereses, deberes y obligaciones que estas implican.
4.1.1. a. La inseparabilidad de la ética y de la actividad económico-empresarial
4.1.1.1. Explora la conexión que existe entre la racionalidad económico-empresarial y la racionalidad ética
4.1.2. b. Comprensión del sistema capitalista al servicio de los stakeholders que lo hacen posible
4.1.2.1. El objetivo de la empresa es generar acciones cooperativas donde todos ganes. Se reconoce por tanto que todos los stakeholders tienen interés en que se asuman riesgos empresariales que permitan incrementar el tamaño del pastel para cada uno.
5. FUNCIÓN Y ORIENTACIÓN ÉTICA DE LOS EMPRESARIOS
5.1. Se define desde la búsqueda del equilibrio siempre y en todo momento de los distintos intereses depositados en la empresa de todos y cada uno de los stakeholders siguiendo nociones de eficiencia y equidad.
5.1.1. • Por un lado, se les pide motivación, iniciativa e integración en la empresa
5.1.2. • En segundo lugar, es difícil sostener en el mundo actual que los accionistas son los únicos que soportan riesgos, pues los acreedores, los clientes, los proveedores y los trabajadores.
5.1.3. • Por ultimo porque cualquier efecto que produzcan sus relaciones con otros stakeholders, que son por derecho propio parte de la empresa
6. HACIA UNA GESTIÓN Y DIRECCIÓN
6.1. Ética de la empresa
6.1.1. la reflexión de la empresa y de los empresarios y directivos debe centrarse en tres tareas básicas para no sólo ser reactivos frente al entorno sino también pro activos.
6.1.1.1. Las obligaciones según el enfoque de Freeman y Velamuri, se pueden sintetizar de la siguiente manera:
6.1.1.1.1. La proposición de valor básico. El objetivo de la organización es ofrecer los mejores servicios y productos a los clientes
6.1.1.1.2. La cooperación sostenida con los stakeholders. La supervivencia continuada en el tiempo y la rentabilidad de la empresa dependen, por un lado, de una cooperación sostenida en el tiempo y efectiva entre todos los stakeholders.
6.1.1.1.3. El liderazgo ético. La dirección y gestión de la empresa para ser proactiva requiere de una profunda comprensión de los intereses, prioridades y preocupaciones de los stakeholders y de la generación de relaciones de largo plazo.