Liderazgo Primario

1. Cuatro Dominios del Liderazgo

1.1. 1.- Alcance de Objetivos

1.1.1. Autoconciencia, Actuar con convicción y Sinceridad.

1.2. 2.- Tomar la Iniciativa

1.2.1. Autogerencia, Controlar Propias Emociones.

1.3. 3.- Colaboración y Trabajo en Equipo

1.3.1. Conciencia Social, Empatía.

1.4. 4- Encabezar Equipo

1.4.1. Gerencia de Relaciones, Persuasión.

2. Liderazgo Resonante

2.1. - Emociones Propias y Ajenas

2.2. - Transmite alta moral, motivación, compromisos y Entusiasmo

2.3. Emociones que Despierta el Líder:

2.3.1. 1.- Resonancia: Emociones Positivas: (Felicidad)

2.3.2. 2.- Disonancia: Emociones Negativas (Enojo)

2.4. El Líder envía Mensajes Corporales (Influencia Emocional)

3. Repertorio del Liderazgo

3.1. Visión, A dónde se dirige el Equipo y porqué.

3.2. Entrenador, Identifica debilidades y Fortalezas del Equipo, ayuda a sus carreras.

3.3. Democrático, Abierto a buenos o malas aportaciones del Equipo.

3.4. Afilliativo, Empatía con sus empleados.

4. Estilos Disonantes

4.1. Líder Aplicado, Genera más Ansiedad que acción. Debe busca Empatía, autoconocimiento, autogerencia y gerencia de relaciones.

4.2. Líder Comandante, con Este estilo la gente se puede sentir temerosa.

5. Cómo ser un Líder Resonante:

5.1. Descubrir el ideal de nosotros mismos

5.2. Determinar como somos realmente

5.3. Establecer una agenda de cambios

5.4. Implementar las nuevas habilidades aprendidas.

5.5. Apoyarse en los demás

6. Motivación para el Cambio

6.1. Practicar Constantemente hasta que el proceso se vuelva automático.

6.2. Aceptar nuestro verdadero forma de ser (Humildad)

7. Metamorfosis, Cambiar nuestra manera de hacer las cosas, Pensar y luego Reaccionar.

7.1. 1.- Desechar malos hábitos

7.2. 2.- Deténganse y Escuche

7.3. 3.- Deje que los demás hablen, no saque conclusiones apresuradas.

7.4. Clarificar problemas en lugar de hacer juicios.

7.5. Apoyarse en los demás.

8. La Realidad Emocional de los Equipos.

8.1. La conciencia en los grupos comienza con una discusión franca y abierta.

8.2. Todos deben aportar algo al grupo.

8.3. El líder modela el comportamiento del Equipo

9. Realidad y la Visión Ideal

9.1. El líder debe tener un contacto real con la gente con el afán de establecer que esta sucediendo.

9.1.1. 1.- Enseñar al Equipo los problemas y soluciones.

9.1.2. 2.- Concentrarse en el Ideal

9.1.3. Dejar de Hablar y Actuar