1. Caracteristicas
1.1. Plan que ayuda a cumplir la misión
1.2. ¿Cómo se hará?, ¿A donde se quiere llegar?
1.3. Inclusión a todo el personal
1.4. Debe ser flexible
1.4.1. debe adaptarse a las circunstancias
2. Planificación
2.1. ¿Qué es planificación?
2.2. Herramienta para mejora de gestión administrativa.
2.2.1. A través de planificar se consiguen objetivos
2.2.1.1. Objetivos personales Objetivos de la organización
2.3. Elaboración de un plan de trabajo.
2.3.1. Linea de acciones
3. Planificación Estratégica
3.1. ¿A qué se refiere?
3.2. Desarrollo de proceso gerencial, para enfrentarnos a cambios
3.3. Su fin es orientar a la empresa a través de su misión
4. Proceso de la Planificación
4.1. ¿Cómo se realiza?
4.2. Establecer directrices
4.2.1. asignar recursos
4.3. Objetivos
4.3.1. análisis de puntos débiles, fortalezas, oportunidades y amenazas.
4.4. Niveles de decisión
4.4.1. Alta Gerencia = planificación Mandos medios= control de gestión Operativo= implementación
5. Modelos de Planeación Estrategica
5.1. Balanced Scorecard
5.1.1. evalúa el funcionamiento desde 4 puntos
5.1.1.1. 1. Financiero 2. Cliente 3. Proceso Interno 4. Crecimiento
5.2. Mapa Estratégico
5.2.1. comunica de manera visual la planeación
5.3. DOFA
5.3.1. Analiza sus características internas
5.3.1.1. -Fortalezas -Debilidades -Amenazas -Oportunidades
5.4. PEST
5.4.1. analiza su entorno
5.5. Análisis de Brecha (GAP)
5.5.1. linea de tiempo y busca cerrar brechas
5.6. Blue Ocean
5.6.1. océano rojo
5.6.1.1. mercado existente
5.6.2. océano azul
5.6.2.1. nuevo mercado
6. Decisiones
6.1. ¡Momento de tomar decisiones!
6.2. Toma de Decisiones Individual
6.2.1. razonamiento de la persona capaz
6.3. Toma de Decisiones en Equipo
6.3.1. compromiso grupal, lluvia de ideas
6.4. Toma de Decisiones a Nivel Gerencial
6.4.1. criterios cuantitativos criterios cualitativos
7. Estrategia en la Planificación Tipos de Estrategia:
7.1. Estrategia de integración
7.1.1. Integra desde todos los puntos: a) hacia delante =distribuidores b) hacia atras = control de proveedores c) horizontal= control de competidores
7.2. Estrategia Intensiva
7.2.1. competitividad a través del nuevos mercados o productos
7.3. Estrategia de Diversificación
7.3.1. linea de servicio diferente
7.3.2. permite llegar a nuevos mercados
7.4. Estrategia Defensiva
7.4.1. reducción de costos
7.4.1.1. revierte la disminución de ventas o utilidades
7.5. Estrategia Implementada
7.5.1. plan en marcha de lo planificado
8. Características
8.1. trazar objetivos a largo plazo
8.2. Analizar factores internos causantes de problemas
8.2.1. Crear opciones o posibles soluciones
8.3. Monitorear las etapas del proceso
9. Estructura Organizacional
9.1. *Identifica *Clasifica *establece FUNCIONES o ROLES
9.2. Factores que inciden:
9.2.1. Tamaño de empresa
9.2.2. Tecnología
9.2.3. Entorno social
9.2.4. Fuerza laboral
9.2.5. Estructura organizacional ordenada
10. Cualificaciones
10.1. Inclusivas
10.1.1. actitudes para enfrentar riesgos
10.2. Aplicables
10.2.1. variables a considerar