Organização, sistemas e métodos

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Organização, sistemas e métodos por Mind Map: Organização, sistemas e métodos

1. Estrutura Organizacional, Departamentalização e Organograma

1.1. Estrutura Organizacional

1.1.1. Definne a forma pela qual as atividades são desenvolvidas, as relações existentes e necessárias para o desenvolvimento dessas atividades, as relações de poder e hierarquia

1.1.2. Estrutura formal e informal. Modelos de estrutura organizacional

1.1.3. Componentes da estrutura organizacional

1.1.4. Delegação, centralização e descentralização do poder decisório

1.1.5. Níveis de influência e abrangência da estrutura organizacional

1.2. Departamentalização

1.2.1. Deve pautar-se em sua realidade, considerando objetivos, estratégias, número de funcionários, áreas e cargos existentes, entre outros

1.2.2. Tipos de departamentalização

1.3. Organograma

1.3.1. É a representação gráfica da estrutura organizacional

1.3.2. Tipos de organograma

2. Arranjo Físico(Layout) e Análise da Distribuição dos Trabalhos

2.1. Estudo do Layout e Estrutura Organizacional

2.1.1. Layout é o arranjo dos diversos postos de trabalho nos seus espaços existentes. Proporciona à empresa maior economia e melhoria na sua produtividade

2.1.2. Etapas de implantação de um projeto de layout

2.2. Técnicas e Tipos de Layout

2.2.1. Princípios básicos a serem considerados

2.2.2. Estudo dos tipos de layout

2.3. Estudo da Distribuição do Trabalho

2.3.1. Foco é assegurar que o tempo de operacionalização das atividades da organização atendam as suas necessidades, ao mesmo tempo que as pessoas sejam alocadas adequadamente em seus cargos e funções

2.3.2. Quadro de distribuição do trabalho

3. Manuais Administrativos e Desenvolvimento Organizacional

3.1. Uso de Manuais na Organização

3.1.1. Documentos com a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser observados nas diversas áreas de atividade

3.2. Getão da Mudança e Desenvolvimento Organizacional

3.2.1. Mudanças podem ser na estrutura organizacional, na tecnologia, nos produtos e serviços ou na cultura organizacional

3.2.2. DO compreende um conjunto de técnicas desenvolvido no intuito de entender, mudar e desenvolver a força de trabalho de uma organização, com a finalidade de melhorar seus resultados

3.3. Novos Desenhos e Ferramentas para OSM

3.3.1. "A empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes

3.3.2. Arquitetura organizacional

3.3.3. Benchmarking e empowerment

4. O Gestor Organizacional e a Empresa Contemporânea

4.1. Organizações, Administração e o Gestor Organizacional

4.1.1. O que são organizações?

4.1.2. Importância das pessoas nas organizações

4.1.3. Cultura organizacional e outros componentes no funcionamento da organização

4.1.4. Competências gerenciais

4.1.5. Atuação da OSM no contexto da empresa

4.1.6. Cenários de atuação de função do analista de OSM

4.2. Teorias da Administração e Surgimento da Área de Organização, Sistemas e Métocos(OSM)

4.2.1. Evolução do pensamento administrativo e as escolas

4.3. Organizações Vistas como Sistemas Abertos

4.3.1. Enfoque de sistemas procura desenvolver técnicas, procedimentos e ferramentas

4.3.2. Equifinidade, entropia negativa,

4.3.3. Subsistemas administrativos e SIG's

5. Gestão de processos: Gráficos de Organização e Controle

5.1. Estudo de Ambiente Organizacional

5.1.1. Desenvolvimento de projetos para estudos organizacionais

5.1.2. Sensibilização(etapa zero)

5.1.3. Outras etapas do projeto

5.2. Gestão de Processos e Organizações

5.2.1. Estudos pautados em visão holística da organnização

5.2.2. Processos organizacionais e reengenharia

5.2.3. Controle e avaliação dos processos organizacionais

5.3. Gráficos de Organização e Controle dos Processos: Formulários, Fluxograma, Funcionograma e Lotacinograma

5.3.1. Formulário é um documento formal que tem o objetivo de permitir que as informações sejam eficazmente tratadas

5.3.2. Fluxograma é um gráfico que possibilita visualizar o andamento das atividades organizacionais

5.3.3. Tipos de fluxograma

5.3.4. Funcionograma tem finalidade o detalhamento das atiividades que compõe uma função específica

5.3.5. Lotacinograma é um gráfico que tem por objetivo demonstrar a disposição das pessoas na organização