Análisis y desempeño de puestos

1. Partes de análisis de puestos

1.1. Una descripción del puesto donde se estipule el propósito general del puesto

1.2. Las especificaciones del puesto donde se describa con detalle los conocimientos, habilidades, capacidades y otros atributos que necesita le persona para el desempeño del puesto

2. Partes de una descripción de puesto

2.1. Título del puesto: El título es importante y atractivo para que proporcione un estatus al puesto al igual que pueda inferir los deberes que conllevan el puesto

2.2. Sección de identificación del puesto: En esta parte se especifica el departamento al que corresponde así como la persona a la que tendrá que reportar.

2.3. Sección de tarea, deberes y responsabilidades: En esta sección se señalan los enunciados de acuerdo a su valor de cada tarea, deber o responsabilidad.

2.4. Sección de especificaciones del puesto: En esta sección se estipula las habilidades que se requieren para el desempeño del puesto así como las exigencias físicas que requiera el puesto.

3. Empowerment

3.1. Es otorgar a los empleados el poder de iniciar el cambio, animándolos a encargarse de lo que hacen.

3.1.1. El empowerment a los empleados es un éxito si la compañía es abierta a los cambios. Todo esto empieza desde los más altos puesto hasta los demás puestos.

4. Teletrabajo

4.1. El teletrabajo puede presentarse como una forma de “trabajo a distancia”. Consiste, básicamente, en el desarrollo de una actividad laboral mediante el uso de herramientas tecnológicas, en cualquier momento y lugar, fuera del emplazamiento usual del trabajo

5. Fuentes de información

5.1. Entrevistas: El analista de puesto se reúne con los empleados y gerentes de un puesto en especifico y cuestiona dicho puesto para así tener una visión del puesto.

5.2. Cuestionarios: El analista de puesto hace circular cuestionarios para que sean realizados de forma individual por parte de los empleados de un puesto en especifico.

5.3. Observación: El analista de puestos analiza y observa lo conlleva la realización del puesto.

5.4. Diario: El analista de puesto puede solicitar a las personas de un puesto que lleven un diario de las actividades durante el ciclo de trabajo.

6. Otras fuente de información

6.1. -Sistema de análisis funcional de puestos. -Sistema de cuestionario de puestos. -Método del incidente crítico. -Análisis del inventarios de tareas. -Análisis basado en competencia.

7. Trabajo en equipo

7.1. El trabajo en equipo es de suma importancia ya que así comparten responsabilidad y buscan un propósito en común.

7.2. Gung Ho: Es una palabra china que significa “trabajar juntos”, a la vez es el nombre de un método para fomentar el trabajo en equipo ideado por los autores Ken Blanchard y Sheldon Bowles.

7.3. Equipos virtuales: Son equipos que utilizan las tecnología de la telecomunicaciones para así vincular integrantes del equipo a nivel global en un mismo momento.