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Organizaciones por Mind Map: Organizaciones

1. Recursos de las Organizaciones:Los recursos de una organización son aquellos elementos que están bajo el control de la misma y pueden contribuir al logro de sus objetivos. Los tipos de recursos de una organización son: humanos, materiales, financieros e intangibles. Estos se dividen en: Recursos humanos, materiales, Financieros e intangibles.

2. Concepto:Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

3. Clasificacion:Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su carácter y busca de rentabilidad: Organización lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad económica. Este concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio económico. Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo principal no es la búsqueda de un beneficio económico.

4. Caracteristicas: • Son sistemas sociales • Perduran en el tiempo • Son complejas • Son dinámicas • Son innovadoras • Aplican la división del trabajo • Son personas jurídicas • Persiguen la eficiencia

5. Las organizaciones y sus ambientes: Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden, Ambiente Interno, llamado Clima Organización. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.

6. Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos. Lo que para un médico profesional es diagnosticar una enfermedad física o mental de un paciente y prescribir el tratamiento que restaure su buena salud, para la consultoría en desarrollo organizacional es examinar la cultura, la estructura y las fortalezas y debilidades de un negocio para que el desempeño individual, grupal y en todos los niveles pueda mejorar y se puedan crear cambios. Una organización se define a partir de la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales; en la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con lo anterior escrito, es obvio que aún personas capaces, que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente, si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Una crisis organizacional es un evento repentino e inesperado que conduce a disturbios importantes entre las personas en el lugar de trabajo, afectando también a la organización. En otras palabras, crisis se define como cualquier situación de emergencia que molesta a los empleados y conduce a la inestabilidad en la empresa. La inestabilidad de la organización puede llevarnos sin duda a una crisis de comunicación. Veamos cómo definimos lo que todo profesional de la prensa debería tener en cuenta. Una crisis organizacional es un evento repentino e inesperado que conduce a disturbios importantes entre las personas en el lugar de trabajo, afectando también a la organización. En otras palabras, crisis se define como cualquier situación de emergencia que molesta a los empleados y conduce a la inestabilidad en la empresa. La inestabilidad de la organización puede llevarnos sin duda a una crisis de comunicación. Veamos cómo definimos lo que todo profesional de la prensa debería tener en cuenta.Una crisis organizacional es un evento repentino e inesperado que conduce a disturbios importantes entre las personas en el lugar de trabajo, afectando también a la organización. En otras palabras, crisis se define como cualquier situación de emergencia que molesta a los empleados y conduce a la inestabilidad en la empresa. La inestabilidad de la organización puede llevarnos sin duda a una crisis de comunicación. Veamos cómo definimos lo que todo profesional de la prensa debería tener en cuenta.