1. Tipos de Planes
1.1. Estratégicos
1.1.1. Con todos los departamentos de la organización
1.1.1.1. Tiempo a largo plazo y su uso único
1.2. Finacieros
1.2.1. Resultados financieros de la organización
1.2.1.1. Tiempo a corto plazo y uso permanente
2. Elementos
2.1. Misión o propósito
2.1.1. Las metas fundamentales
2.2. Objetivos
2.2.1. Las finalidades, los resultados a lograr
2.3. Estrategias
2.3.1. Es la dirección y el alcance de una organización
2.4. Políticas
2.4.1. Interpretan las ideas de los administradores con cierta flexibilidad
2.5. Procedimientos
2.5.1. Define los pasos de como hacer
2.6. Reglas
2.6.1. Son imperativas, sin interpretación personal
2.7. Programas
2.7.1. Planes específicos diseñados para alcanzar un objetivo
2.8. Presupuestos
2.8.1. Detalla los rendimientos esperados y los costes previstos
3. Desarrollo de planes
3.1. Factores de contingencia
3.1.1. Nivel Organizacional
3.1.1.1. Gerentes medio y bajo, planeación operacional y estratégica
3.1.2. Grado de incertidumbre ambiental
3.1.2.1. Planes flexibles, pueden modificarse o corregirse
3.1.3. Duración de Compromisos futuros
3.1.3.1. Deben extenderse el tiempo necesario para cumplir compromisos muy corto o muy largo
4. Planificación Estratégica
4.1. Paso 1.- Identificar la misión actualde la organización, objetivos y estrategias
4.2. Paso 2.- Realizar un análisis externo
4.3. Paso 3.- Realizar un análisis interno
4.4. Paso 4.- Formulación de estrategias
4.5. Paso 5.- Implementación de estrategias
4.6. Paso 6.- Evaluación de resultados
5. FODA
5.1. Interno
5.1.1. FORTALEZAS
5.1.1.1. Recursos, capacidades o competencias
5.1.2. DEBILIDADES
5.1.2.1. Actividades que una empresa no hace bien- Recursos que no posee
5.2. Externo
5.2.1. AMENAZAS
5.2.1.1. Tendencias negativas en el entorno externo
5.2.2. OPORTUNIDADES
5.2.2.1. Cambios que pueden convertirse en ventajas para la empresa
6. Permite alcanzar las metas fijadas, en tanto que el control indica dirección si la organización se dirige hacia donde queire ir
7. Etapas
7.1. Análisis de la situación
7.1.1. Analizar el entorno, detectar oportunidades, encontrar puntos fuertes y débiles de la organización.
7.2. Definición de Objetivos
7.2.1. Dirección para todas las decisiones y acciones generales
7.2.2. Para cada área y van desde niveles superiores
7.3. Establecimiento de premisas
7.3.1. Pronósticos o suposiciones sobre variables del entorno.
7.4. Determinación de alternativas
7.4.1. Encontrar varias alternativas.
7.5. Evaluación de las líneas alternativas de actuación
7.5.1. Analizar puntos débiles y fuertes de cada alternativa.
8. Planificación en entornos dinámicos
8.1. Necesidad de planes específicos pero flexibles
8.2. Planeación de un proceso continuo
8.3. Cambiar si las condiciones ambientales lo requieren
8.4. Alerta a los cambios del entorno
8.5. Genera mejores en el desempeño (a medida que es una actividad repetitiva)
8.6. Permitir a los niveles bajos la creación de objetivos y planes
8.7. Los empleados deben saber como se establecen objetivos y planes
9. Estrategias Corperativas
9.1. DE CRECIMIENTO
9.1.1. Expandir el número de mercados mediante el tipo de negocio actual u otros
9.1.2. Aumentanúmero de productos, o mercados atendidos en el negocio
9.1.3. Integracion vertical (hacia atrás) la empresa controla entradas, (Hacia delante) controla sus salidas
9.1.4. Integración Horizontal, se combina con sus competidores
9.2. ESTABILIDAD
9.2.1. La empresa sigue haciendo lo que ha venido haciendo
9.2.2. Mantiene mismos productos, segmentos de mercados. No crece pero tampoco decae
9.3. RENOVACIÓN
9.3.1. Detener caída de desempeño
9.3.2. Dos tipos
9.3.2.1. Reducción:
9.3.2.1.1. Problemas menores, estabiliza operaciones, revitaliza los recursos y capacidades
9.3.2.2. Recuperación:
9.3.2.2.1. Los problemas son más serios
9.3.3. Los gerentes llevan a cabo reducción de costos y reestructuración de la organización