Las 5 Ps de la estrategia.

1. Depende de todos los pequeños detalles que la componen si nos olvidamos de algo esta no sera aplicada de manera adecuada.

2. Plan.

2.1. La forma de persivir de cada persona la estrategia

3. Posiscion.

4. Pauta de acción.

5. Perspectiva.

5.1. Según esta se puede convertir en un plan o patrón.

6. Patrón.

6.1. Marca en que dirección puede ir la organización

7. La ausencia de consistencia significa la falta de estrategia o alguna parte de la estrategia no asumida.

8. Estrategia deliberadas.

8.1. Empresarial.

8.1.1. Adaptables a nuevas ideas.

8.2. Planeada.

8.2.1. Formuladas y articuladas por un liderasgo central.

8.3. Ideológicas.

8.3.1. Vision colectiva donde todas los miembros la acatan.

8.4. Sombrilla

8.4.1. Algunas partes tienen el control parcial.

8.5. Proceso de estrategia.

8.5.1. Controla cada uno de los aspectos del proceso.

8.6. Desarticulada.

8.6.1. Es generada por quien actúa y genera contradicción con lo que marca la empresa.

8.7. Impuesta

8.7.1. Cunado esta estrategia es interiorizada se vuelve deliberada.

9. Estrategia emergentes

9.1. Sombrilla

9.1.1. Presentan parcial flexibilidad y para desarrollarte dentro de determinados parámetros en la organización.

9.2. Procesos de estrategia.

9.2.1. Controla el contenido

9.3. De consejo.

9.3.1. Los miembros realizan ajustes para coincidir ante la ausencia de intención central.

9.4. Impuestas

9.4.1. Controladas extremamente cuando la decisión es tomada por altos mandos depende que se encuentre activa la empresa.

10. Éxito para la Estrategia.

10.1. Relacionar con cualquier cosa que lo componga.

11. Estrategia sombrilla

12. La estrategia como posicion.

12.1. Pude generar ingresos.

12.2. En termino empresarial un dominio de algún producto

12.3. Genera compactibilidad con el plan y pauta de acción,

13. Estrategia como perspectiva.

13.1. Van enfocadas para mejorar una organización internamente.

13.1.1. Compromiso para actuar y responder efectivamente

13.1.2. Presencia de objetivos claros.