1.1. George Elton Mayo (1880-1948). Modificó el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.
2. Administración neoclásica
2.1. Se toman los principios de Fayol y los actualizan. Peter F. Drucker y Harold Koontz, los autores neoclásicos entienden que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común.
2.2. La administración puede ser consevida como la función de coordinar las actividades grupales de manera que esta alcance un objetivo preestablecido.
3. Administración sistémica
3.1. Nace en los años 40 pero se desarrolla entre los años 50 hacia los 80; dice que el desempeño de un sistema, este depende del sistema mayor que lo contiene macrosistema y del cual forma parte.
3.2. El sistema presenta características propias que pueden estar ausentes en sus partes constitutivas.
4. Administración por objetivos
4.1. John W. Humble (1925-2009), establece como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo directo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.
4.2. Arthur D Levinson establece que la administración por objetivo están basados en la " recompensa y el castigo" por lo que pueden ser dañinos a largo plazo.
5. Administración científica
5.1. Frederick W. taylor (186-1915). Propuso la integración de las actividades encaminadas al logro de los objetivos, auxiliados en un proceso administrativo que permean la manera de trabajar en las organizaciones.
6. Administración clásica
6.1. Henry Fayol (1841-1925). Define el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
7. Teoría estructuralista
7.1. James D. Thompson (1920-1973). Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura del comportamiento y formalización.
7.2. Victor A. Thompson (1912). Defiende la teorïa del desequilibrio existente entre desidir y poder realizar dentro de una organización.
8. Teoría gestión por competencia
8.1. John Atkinson describe que la acción economica y empresarial esta ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: los logros, el poder y la pertenencia.
