La estrategia

¿Qué es la estrategia? Según Michael E. Porter

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La estrategia por Mind Map: La estrategia

1. consiste en ser diferente

1.1. selección deliberada de un conjunto de actividades diferentes para entregar una mezcla única de valor

2. Las empresas deben tener la flexibilidad

2.1. responder con rapidez a los cambios

3. Para un desempeño superior

3.1. eficacia operacional (EO)

3.1.1. realizar las mismas actividades mejor que los rivales

3.1.1.1. para lograr una rentabilidad superior

3.1.1.1.1. La agenda operacional implica el mejoramiento continuo

3.1.2. consiste en lograr la excelencia en actividades o funciones individuales

3.2. posicionamiento estratégico

3.2.1. realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente.

3.2.1.1. posicionamiento basado en la variedad

3.2.1.1.1. la empresa puede producir mejor determinados productos o servicios usando diferentes grupos de actividades.

3.2.1.2. posicionamiento basado en las necesidades

3.2.1.2.1. cuando existen grupos de clientes con necesidades diferentes y cuando un conjunto de actividades hechas a la medida puede satisfacer mejor estas necesidades

3.2.1.3. posicionamiento basado en el acceso

3.2.1.3.1. segmentar a los clientes que son asequibles de distintas maneras

3.2.2. determina las actividades que realizará una empresa, cómo configurará las actividades individuales y cómo estas se relacionan entre sí

3.2.3. La agenda estratégica define una posición única, hacer trade-offs bien definidos e intensificar el calce entre las actividades.

3.2.3.1. implica la búsqueda constante de formas de fortalecer y ampliar la posición de la empresa

3.2.3.1.1. disciplina y continuidad

3.3. la estrategia consiste en combinar las actividades

4. Es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto de diferentes actividades

4.1. para sustentable sustentable requiere trade-offs

4.1.1. los trade-offs suceden cuando las actividades son incompatibles

4.1.1.1. crean la necesidad de elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores

4.1.1.1.1. se originan por contradicciones en la imagen o reputación.

4.1.1.1.2. se originan en las actividades mismas por falta de flexibilidad

4.1.1.1.3. surgen de los límites para la coordinación y el control internos

5. Toda actividad debe estar diseñada con un grado de complejidad al que requiere para su uso

6. El calce es un componente fundamental de la ventaja competitiva

6.1. aleja a los imitadores al crear una cadena resistente

6.1.1. actividades se complementan entre sí de manera que crean valor económico verdadero

6.1.1.1. las posiciones cimentadas en sistemas de actividades son mucho más sustentables que las cimentadas en actividades individuales

6.2. existen tres tipos

6.2.1. coherencia simple entre cada actividad (función) y la estrategia general

6.2.1.1. La coherencia asegura que las ventajas competitivas de las actividades se acumulen y no se debiliten ni se anulen

6.2.1.2. facilita la comunicación de la estrategia

6.2.2. cuando las actividades se refuerzan

6.2.3. optimización del esfuerzo

6.2.3.1. La coordinación y el intercambio de información

6.2.3.1.1. elimina la redundancia y minimiza los esfuerzos malgastados

7. Consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa

7.1. realizar bien muchas cosas e integrarlas entre sí

8. Las posiciones estratégicas deben tener un horizonte de una década o más y no de un único ciclo de planificación

9. Para lograr un crecimiento rentable se debe profundizar una posición estratégica

9.1. implica diferenciar aun más las actividades de la empresa, fortalecer el calce y comunicar mejor la estrategia a los clientes que deberían valorizarla

9.2. profundizando mejor en las necesidades y variedades que la diferencian

10. Para desarrollar o restablecer una estrategia clara es esencial contar con líderes fuertes dispuestos a tomar decisiones

10.1. debe definir y comunicar la posición exclusiva de la empresa, hacer trade-offs y forjar el calce entre las actividades

10.2. decide a qué cambios del sector y a cuáles necesidades de los clientes responderá la empresa, evita las distracciones organizacionales y mantiene su diferenciación