1. Funcional
1.1. CARACTERÍSTICAS a) autoridad funcional o dividida b) líneas directas de comunicación c) descentralización de las decisiones d) énfasis en la especialización
1.1.1. VENTAJAS Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de la organización. Permite la mejor supervisión técnica posible. Desarrolla comunicaciones directas. Separa las funciones de la planeación y de control de las funciones de ejecución.
1.1.1.1. DESVENTAJAS Dilución y consecuente pérdida de autoridad. Subordinación múltiple. Tendencia a la competencia entre los especialistas. Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización.
1.1.1.1.1. La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de especialización de las funciones.
2. Lineal
2.1. CARÁCTERÍSTICAS a) autoridad lineal o única b) líneas formales de comunicación c) centralización de las decisiones d) aspecto piramidal
2.1.1. VENTAJAS Estructura simple y de fácil comprensión Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción. Facilidad de implantación. Estabilidad Tipo de organización indicado para pequeñas empresas.
2.1.1.1. DESVENTAJAS Estabilidad y constancia de las relaciones formales. Autoridad lineal basada en el mando único y directo. Exageración de la función de jefatura y de mando. La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario. A medida que la empresa crece, provoca el congestionamiento de las líneas formales de comunicación. Las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven lentas.
2.1.1.1.1. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
3. Linea-Staff
3.1. CARACTERÍSTICAS a) fusión de la estructura lineal con la estructura funcional. b) coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación. c) separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo y soporte (asesores). d) jerarquía versus especialización.
3.1.1. VENTAJAS a) asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad única. b) actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y de los órganos de staff.
3.1.1.1. DESVENTAJAS a) existencia de conflictos entre los órganos de línea y los órganos de staff. b) dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio entre línea y staff.
3.1.1.1.1. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí.