1. SISTEMAS DE COTEO
1.1. Costeo Absorbente
1.1.1. Cuando la producción excede a las ventas, la utilidad es mayor en el Costeo Absorbente.
1.1.2. COSTEO DEL PRODUCTO: -Materiales directos -MOD -CIF variables -CIF fijos COSTEO DEL PERIODO: -Gastos variables de operación -Gastos fijos de operación
1.1.3. ESTADO DE RESULTADOS
1.1.3.1. ESTADO DE RESULTADOS COSTEO ABSORBENTE VENTAS (Unidades a vender x precio de venta) - Costo de Ventas: Inventario inicial + costo de producción - Inventario final Costo de ventas sin ajustar +/- Ajuste por variación de volumen = Costo de ventas ajustado = Utilidad Bruta - Gastos de operación (Venta y Administración) Fijos Variables = Utilidad de operación
1.2. Costeo Variable o Directo
1.2.1. COSTEO DEL PRODUCTO: -Materiales directos -MOD -CIF variables COSTEO DEL PERIODO: -CIF FIJOS -Gastos variables de operación -Gastos fijos de operación
1.2.2. Cuando las ventas exceden a la producción, la utilidad es mayor en el Costeo Directo
1.2.3. ESTADO DE RESULTADOS
1.2.3.1. VENTAS (Unidades a vender x precio de venta) - Costo de Ventas: Inventario inicial + costo de producción - Inventario final = Margen de Contribución de la producción - Gastos Variables de operación = Margen de Contribución Total - Costos Fijos: Producción Operación = Utilidad de operación
1.3. FORMULAS
1.3.1. 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑓𝑖𝑗𝑎=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑓𝑖𝑗𝑜)/(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙)
1.3.2. 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑=(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 −𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛) * Tasa Fija
1.3.3. 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑖𝑙𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠=(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙)∗𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑓𝑖𝑗𝑎
1.3.4. Conciliación de utilidades = (Ventas – Producción) * Tasa fija
1.4. ASOCIACIÓN DE VOLÚMENES
1.4.1. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 −→𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 Costo de producció𝑛 𝑓𝑖𝑗𝑜 −→𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 Gasto de operació𝑛 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 −→𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑓𝑖𝑗𝑜 −→𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
2. PRESUPUESTOS
2.1. Plan monetario con el fin de llegar a una meta establecida.
2.1.1. operativo
2.1.1.1. giran en torno a cómo hacer el mejor uso de los limitados recursos de una organización.
2.1.1.1.1. 1) Presupuesto de ventas 2) Presupuesto de producción 3) Presupuesto de materia prima (consumo-requerimiento) 4)Presupuesto de materia prima (compras) 5) Presupuesto de Mano de obra 6) Presupuesto de GIF 7) Presupuesto de Gastos de operación 8) Presupuesto de Inventarios (MP Y PT) 9) Presupuesto de Costo de Ventas 10) Presupuesto de Estado de Resultados
2.1.2. financiero
2.1.2.1. giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos recursos
2.1.2.1.1. a) Flujo de Efectivo Presupuestado b) Estado de Situación financiera (Balance General)
3. TIPOS DE DESICIONES
3.1. Decisiones oportunas para que las empresas tomen decisiones a corto plazo.
3.1.1. son:
3.1.1.1. 1) MEZCLA OPTIMA
3.1.1.1.1. Cuando la empresa tiene que proporcionar las cantidades óptimas de producción para cubrir su demanda
3.1.1.2. 2) VENDER O SEGUIR PROCESANDO
3.1.1.2.1. Cuando la empresa tiene que tomar la decisión si el producto que venden actualmente les genera mas venta a que sí le meten un aditamento al mismo, y hace que su precio y costo se eleve.
3.1.1.3. 3) PRODUCIR O COMPRAR
3.1.1.3.1. Valuar si me conviene seguir produciendo mi producto o comprar y ser comercializadora
3.1.1.4. 4) ELIMINAR O AGREGAR LÍNEAS
3.1.1.4.1. Decidir si necesito agregar o eliminar una línea para mejora de la empresa en cuestión de utilidad
3.1.1.5. 5) PEDIDO ESPECIAL
3.1.1.5.1. Valuar si me conviene tomar un pedido dándolo atípico a un menor precio que a mis clientes normales.
4. CONTROL ADMINISTRATIVO
4.1. ES:
4.1.1. 1)DIAGNOSTICAN 2)EVALUAN 3)CORRIGEN
4.1.1.1. PARA:
4.1.1.1.1. Hacer que la empresa sea capaz de utilizar sus recursos para cumplimiento de su misión corporativa
4.2. Actividades fundamentales del control administrativo
4.2.1. 1)ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS 2) DETERMINAR LOS INDICADORES 3) MONITOREO, REPORTE DE RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓN
4.3. Contabilidad por áreas de responsabilidad, ERP y los centros de costos
4.3.1. Sistema d información que nos da a conocer las diferentes áreas de la organización
4.3.1.1. ventajas:
4.3.1.1.1. 1)Señala las áreas que alcanzaron su objetivo y las que no lo hicieron. Hay un encargado para cada área 2)Detecta actividades o procesos que no agregan valor y podemos eliminar para la empresa. 3)Presenta la información financiera organizada por centros de responsabilidad Utiliza la administración por objetivos o por resultados desglosando el objetivo general de la empresa
4.4. Asignación de los costos de servicios
4.4.1. 1) centro de costos
4.4.1.1. Áreas donde se lleva a cabo un determinado proceso productivo
4.4.2. 2) centro de ingresos
4.4.2.1. función principal es captar las entradas económicas por ventas o servicios de la empresa
4.4.3. 3) centro de utilidad
4.4.3.1. Área encargada de captar los costos e ingresos, teniendo en cuenta el margen de utilidad que genera la división
4.4.4. 4)centro de inversión
4.4.4.1. Área responsable de captar las inversiones y decisiones relacionadas a la misma para una eficiencia de los recursos otorgados a la empresa.
5. ¿QUÉ ES?
5.1. Es aquella que nos ayuda a la toma de decisiones, es decir apoya la proyección diaria y mi operación de la empresa hacia los demás. -CREA ESTRATEGIAS.
5.2. SU OBJETIVO ES:
5.2.1. 1) PLANIFICAR 2) TOMAR DECISIONES 3) CONTROLAR EL ÁREA ADMINISTRATIVA
5.3. SE ENFOCA EN:
5.3.1. 1) proporcionar información para COSTEO 2) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 3) Generar INFORMES IMPORTANTES 4) RETROALIMENTAR 5) EVALUAR EL DESEMPEÑO 6) MOTIVAR a los administrativos.
5.4. SU OBJETIVO ES:
5.4.1. 1) PLANIFICAR 2) TOMAR DECISIONES 3) CONTROLAR EL ÁREA ADMINISTRATIVA
6. MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
6.1. para planeación operativa a corto plazo.
6.1.1. Nos Ayuda a que la empresa esté en un punto de equilibrio
6.1.2. PUNTO DE EQUILIBRIO
6.1.2.1. Donde los costos totales más gastos totales sean igual a nuestros ingresos, es decir que den 0. -LA EMPRESA NO PIERDE NI GANA.
6.1.2.1.1. formulas:
6.1.2.2. glosario
6.1.2.2.1. CFT= Costo fijo total GFT = Gasto fijo total PV= Precio de venta (unitario) CVU= Costo variable unitario GVU= Gasto variables unitario
6.1.2.3. Utilidades deseadas a vender antes de impuestos
6.1.2.3.1. también conocida como utilidad de operación (cuando la empresa no tiene gastos financieros).
6.1.2.4. Utilidades deseadas a vender después de impuestos
6.1.2.4.1. también es conocida como utilidad neta
6.1.2.5. Margen de seguridad
6.1.2.5.1. representa las unidades con las que genero ganancias: -unidades -pesos
6.1.2.6. GAO
6.1.2.6.1. (grado de apalancamiento operativo)
6.1.2.7. PE con una utilidad deseada en%
6.1.2.7.1. (𝐶𝐹𝑇+𝐺𝐹𝑇)/(𝑀𝐶𝑈−(𝑃𝑉𝑈∗𝑈𝐷%))
7. SEGMENTACIÓN DE COSTOS Y GASTOS:
7.1. COSTO:
7.1.1. Es lo que nos genera un ingreso para adquirir un bien o un servicio, es decir produzco algo y lo ofrezco para que me genere un ingreso.
7.1.2. SU OBJETIVO ES:
7.1.2.1. 1) Costeo de ventas correcto 2) Valuar los inventarios (tener un costo estándar) 3) Ayudar a ejercer el control administrativo 4) Eliminar lo que no genera ingreso. 5) Crear estrategias competitivas 6) Tomar decisiones estratégicas.
7.2. Se clasifica:
7.2.1. SI SON:
7.2.1.1. DEDUCIBLES
7.2.1.1.1. Aquellos que son fizcalizables
7.2.1.2. NO DEDUCIBLES
7.2.1.2.1. Aquellos que no se pueden fiscalizar
7.2.2. De acuerdo a su función
7.2.2.1. 1)Costo de producción 2)Gastos de distribución o venta 3)Gastos de administración 4)Gastos financieros
7.2.2.1.1. 1) Obreros
7.2.2.1.2. 2) Gasolina, flete, etc
7.2.2.1.3. 3) Oficinas
7.2.2.1.4. 4)
7.2.3. De acuerdo su identificación con una actividad, departamento o producto
7.2.3.1. costo directo
7.2.3.1.1. Son aquellos que están relacionados al producto
7.2.3.2. costo indirecto
7.2.3.2.1. Son aquellos externos al producto
7.2.4. 1) IDENTIFICAR SI ES COSTO O GASTO 2) IDENTIFICAR SI ES VARIABLE O FIJO 3) CLASIFICAR SI ES DIRECTO O INDIRECTO
7.3. TIPOS DE SEGMENTACIÓN PARA COSTOS Y GASTOS:
7.3.1. PUNTO ALTO-PUNTO BAJO
7.3.1.1. PASOS:
7.3.2. MÉTODO DE DISPERSIÓN
7.3.2.1. Este método nos da la flexibilidad de quitar algún dato que no me muestre mi realidad
7.3.2.1.1. PASOS:
7.3.3. MÉTODO ESTADÍSTICO
7.3.3.1. Minimiza los errores
7.3.3.1.1. PASOS: