NUEVAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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NUEVAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: NUEVAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. HENRY FAYOL.

1.1. Teoría clásica de la administración.

1.1.1. Fayol define los principios generales de la administración que se debe aplicar en la organización donde se estructura y se designa funciones del administrador: División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, intereses de la organización sobre los individuales, remuneración de personal, centralización.

2. DOUGLAS MCGREGOR.

2.1. Teoría del comportamiento organizacional.

2.1.1. Postula que el ser humano tiene una gran influencia para la organización, de ello deriva que se logre un equilibro entre las necesidades del trabajador y las necesidades de la organización. En donde determina dos estilos opuestos de administración en la teoría X y la teoría Y.

3. ABRAHAN MASLOW

3.1. Teoría del comportamiento organizacional.

3.1.1. Su enfoque principal es las necesidades que tiene las personas especialmente las que trabajan en las compañías y esto lo definió en la jerarquía de las necesidades, satisfaciendo estas necesidades al trabajador se va sentir realizado por lo consiguiente mucho más eficiente en su trabajo.

4. LUDWIG VON BERTALANFFY.

4.1. Teoría general de sistemas.

4.1.1. Realiza una introducción del concepto de sistemas a las organizaciones el cual investiga entornos externos que influyen en la organización y los llama sistemas abiertos los cuales son, por ejemplo: proveedores, clientes, leyes. También de estos deriva dos conceptos importantes en los sistemas el objetivo y la totalidad.

5. PETER DRUCKER.

5.1. Teoría Administración por objetivos.

5.1.1. Claramente el postula que los objetivos generales de las empresas deben estar separados y designarlos a las áreas de trabajo, que cada una de las áreas que la conforman dentro de la compañía, designando un gerente y conjunto con los empleados puedan fijar según su área un objetivo y este aporte al general para dar resultados en la compañía.

6. ADMINISTRACIÓN POR VALORES.

6.1. Gestión del siglo XXI.

6.1.1. Es darle importancia a los valores dentro de la compañía como la confianza, la honestidad y crear una cultura, darle el valor que se merecen los empleados para que sean más eficientes dentro de la compañía.

7. ADMINISTRACIÓN VIRTUAL.

7.1. Gestión del siglo XXI.

7.1.1. Es la implementación de sistemas informáticos con las nuevas tecnologías que permiten la agilización de procesos dentro la compañía, la disminución de niveles jerárquicos y reducen el tamaño de las estructuras organizacionales.

8. RE INGENIERÍA.

8.1. Mega tendencias.

8.1.1. Es una revisión y análisis de los procesos de la compañía donde se pueden observar sistemas de gestión, valores empresariales, tecnologías utilizadas lo cual buscan como objetivo rediseñar e incrementar su eficiencia.

9. LA CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL

9.1. Mega tendencias.

9.1.1. Por medio del fortalecimiento de los procesos en la compañía se busca la excelencia en la calidad de producto o fin determinado, dándole cumplimiento a estándares y controles para lograr la satisfacción total del cliente.

10. GESTION 4.0

10.1. Gestión del siglo XXI.

10.1.1. Es la interconexión de todos los procesos de las compañías por medio de los sistemas informáticos, que busca optimizar, automatizar, eficientizar los procesos y buscar la calidad a menor costo dentro de estas tecnologías se incluyen elementos como: el Big data, robótica, realidad virtual, fabricación 3D entre otras.

11. CONCLUSION.

11.1. Mas que las diferencias o semejanzas entre un autor y otro, los postulados que realizaron se debe centralizar que todos aportaron grandes cosas para que lleguemos a una administración más concreta más elaborada que día a día va evolucionando y buscando la mejora continua, desde los planteamientos de Fayol sobre designar funciones y de ahí ir nos más adelante a enforcarnos en el personal humano el cual debemos satisfacer necesidades para que este sea mejor en su trabajo como lo planteaba Maslow, continua con la independización de objetivos por área en las compañías así cada uno aporta y es más eficaz el trabajo, darle valores a los empleados para que sientan como si fuesen de la compañía sentirnos amados por la misma hasta lograr la finalidad en la calidad total de la satisfacción del cliente y todo esto poderlo utilizar por medio de las nuevas tecnologías. El planteamiento que analizo es que todo es un hilo conductor que nos lleva hacer mejores en el trabajo así una compañía puede ser mejor al transcurso de los días.

12. BIBLIOGRAFÍA.

12.1. Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teoría general de la Administración. México D.F., México: 7a. Edición. Mc. Graw Hill. Münch, L. (2014). Administración Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México D.F.

13. Elaborado por Luis Enrique Gualguan.