GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

sobre gestión de talento humano

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO por Mind Map: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Contexto de la gestión del talento humano

1.1. Esta conformado por:

1.1.1. Personas

1.1.1.1. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales, crecer en la vida y tener éxito.

1.1.1.1.1. Personas como recursos

1.1.1.1.2. Personas como socias

1.1.2. Organizaciones

1.1.2.1. Las organizaciones dependen directamente de las personas, para operar, producir bienes y servicios.

2. Conceptos de gestión del talento humano

2.1. Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones

2.2. Es contingente y situacional, depende de aspectos como la cultura de cada organización, estructura, ambiente, tecnología entre otros

2.3. Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entretenimiento, evaluación y remuneración de los empleados.

3. Las personas como socias de la organización

3.1. Proveedores

3.1.1. Contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología

3.2. Accionistas e inversionistas

3.2.1. Contribuyen con capital e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir recursos

3.3. Empleados

3.3.1. Contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades

3.4. Clientes y consumidores

3.4.1. Contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado

4. Objetivos

4.1. 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

4.2. 2. Proporcionar competitividad a la organización

4.3. 3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

4.4. 4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo

4.5. 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

4.6. 6. Administrar el cambio

4.7. 7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamiento socialmente responsable

5. Estructura del órgano de gestión del talento humano

5.1. Se estructura dentro de la esquema de departamentalización funcional que predomina en la empresa

6. Nuevos desafíos de la gestión del talento humano

6.1. En este contexto, el área de recursos humanos es uno de los áreas que más cambios experimenta.

6.1.1. El nombre del área ha cambiado en muchas organizaciones, la denominación de recursos humanos esta sustituyéndose por gestión de talento humano.

6.2. Factores que han contribuido con este fenómeno.

6.2.1. - Cambios económicos

6.2.2. - Cambios tecnológicos

6.2.3. - Cambios sociales

6.2.4. - Cambios culturales

6.2.5. - Cambios jurídicos

6.2.6. - Cambios políticos

6.2.7. - Cambios de-mográficos

6.2.8. - Cambios ecológicos

7. El termino RH como gestión del talento humano

7.1. 1. RH como función o departamento

7.1.1. Elemento prestador de servicios en las áreas de entrenamiento, remuneración, comunicación entre otros.

7.2. 2. RH como prácticas de recursos humanos

7.2.1. Se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones de entrenamiento, remuneración, comunicación entre otros

7.3. 3. RH como profesión

7.3.1. Son los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos

8. Se basa en tres aspectos fundamentales

8.1. 1. Son seres humanos

8.1.1. Están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades para la gestión adecuada de los recursos organizacionales

8.2. 2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales

8.2.1. Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización

8.3. 3. Socios de la organización

8.3.1. Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos entre otros

9. Los seis procesos de la gestión del talento humano

9.1. 1. Admisión de personas

9.1.1. División de reclutamiento y selección de personal

9.1.1.1. Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa

9.2. 2. Aplicación de personas

9.2.1. División de cargos y salarios

9.2.1.1. Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizan en la empresa

9.3. 3. Compensación de las personas

9.3.1. División de beneficios sociales

9.3.1.1. Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales, mas sentidas

9.4. 4. Desarrollo de personas

9.4.1. División de capacitación

9.4.1.1. Son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal

9.5. 5. Mantenimiento de personas

9.5.1. División de higiene y seguridad

9.5.1.1. Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas incluye higiene y seguridad

9.6. 6. Evaluación de personas

9.6.1. División de personas

9.6.1.1. Son los procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados.