1. *Consume mucho tiempo. *Es costoso. *Demora en la recuperación de la inversión. *Posibilidad del fracaso. *Posibilidad de invasión de la privacidad.
2. 1. Estrategia educativa planeada
3. 2. Cambios ligados a las exigencias que la organización desea satisfacer.
4. Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar a muchos aspectos, tecnológicos, políticos, científicos y de comunicaciones
5. 3. Hace incapié en el comportamiento humano.
6. CARACTE´RÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. 4. Los agentes de cambio o consultores son externos.
8. Factores que impulsan el cambio
9. 5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
10. Fuerzas externas del cambio (Exógenas)
11. Fuerzas internas del cambio (Endógenas)
12. 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
13. LA EMPRESA: Funciones como trabajador, objetivos, políticas, tecnología.
14. LA EMPRESA: Factores educaciones, sociales, culturales, económicos, políticos y tecnológicos.
15. *Cambios en toda la organización. *Mayor motivación. *Mayor productividad. *Mejor calidad de vida en el trabajo. *Mayor satisfacción en el empleo. *Mejor resolución de conflictos. *Mejor trabajo de equipo. *Compromiso con los objetivos. *Incremento del deseo de cambio. *Reducción de ausentismo. *Menor rotación.
16. LIMITACIONES y BENEFICIOS
17. 1. Realizar las actividades más eficazmente. 2. Establecer relaciones interpersonales más efectivas. 3. Buscar soluciones apropiadas entre todo el personal. 4. Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.
18. ¿POR QUÉ APOYARSE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
19. ¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACINAL?
20. Es un esfuerzo a largo plazo orientado así el cambio o hacia el autoanálisis, es un cambio específico en la cultura de una organización.
