1. Planificación
1.1. Planificar la gestión del alcance
1.1.1. DEFINICIÓN
1.1.1.1. Definición de los procesos de la gestión del alcance para definir, validar y controlar el alcance del producto y proyecto.
1.1.2. ENTRADAS
1.1.2.1. Acta de constitución Planes: calidad (política y estándares de calidad), ciclo de vida, enfoque de desarrollo.
1.1.3. HERRAMIENTAS
1.1.3.1. Análisis de alternativas
1.1.4. SALIDAS
1.1.4.1. Plan de gestión del alcance Plan de gestión de requisitos
1.2. Recopilar requisitos
1.2.1. DEFINICIÓN
1.2.1.1. Definición de todas las necesidades y expectativas de los interesados.
1.2.2. ENTRADAS
1.2.2.1. Acta de constitución Planes: gestión del alcance, requisitos e interesados. Documentos: supuestos, lecciones aprendidas, registro de interesados. Caso de Negocios Acuerdos
1.2.3. HERRAMIENTAS
1.2.3.1. Recopilación de datos Análisis de documentos Toma de decisiones Representación de datos: Diagramas de afinidad Mapeo mental. Habilidades interpersonales: Técnica del grupo nominal, Observación, Facilitación de talleres, Historias de usuarios. Diagramas de contexto Prototipos
1.2.4. SALIDAS
1.2.4.1. Documentación de requisitos Matriz de trazabilidad de los requisitos
1.3. Definir el alcance
1.3.1. DEFINICIÓN
1.3.1.1. Profundización del nivel de detalle del proyecto y del producto, detallando qué incluye y qué no incluye el proyecto.
1.3.2. ENTRADAS
1.3.2.1. Acta de constitución Plan de gestión del alcance Documentos: requisitos, supuestos, planes de respuesta del registro de riesgos.
1.3.3. HERRAMIENTAS
1.3.3.1. Análisis de datos y alternativas: Pensamiento lateral Toma de decisiones Facilitación de talleres Análisis del producto
1.3.4. SALIDAS
1.3.4.1. Enunciado del alcance
1.4. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
1.4.1. DEFINICIÓN
1.4.1.1. División del proyecto en menores componentes para facilitar la planificación del proyecto.
1.4.2. ENTRADAS
1.4.2.1. Plan de gestión del alcance Enunciado del alcance Documentación de requisitos
1.4.3. HERRAMIENTAS
1.4.3.1. Descomposición
1.4.4. SALIDAS
1.4.4.1. Línea base del Alcance: enunciado del alcance aprobado, EDT y su diccionario.
2. Seguimiento y Control
2.1. Validar el alcance
2.1.1. DEFINICIÓN
2.1.1.1. Formalización de la aceptación de los entregables por parte del cliente o patrocinador.
2.1.2. ENTRADAS
2.1.2.1. Planes: gestión del alcance, gestión de requisitos, línea base de alcance. Documentos: lecciones aprendidas, reportes sobre la calidad, documentación de requisitos y su matriz de trazabilidad. Entregables verificados. Datos de desempeño del trabajo.
2.1.3. HERRAMIENTAS
2.1.3.1. Inspección Toma de decisiones
2.1.4. SALIDAS
2.1.4.1. Entregables aceptados por el cliente o patrocinador Información de desempeño Solicitudes de cambio
2.2. Controlar el alcance
2.2.1. DEFINICIÓN
2.2.1.1. Revisar que se estén realizando los entregables definidos en el enunciado del alcance, ni más ni menos.
2.2.2. ENTRADAS
2.2.2.1. Planes: alcance, requisitos, cambios, configuración, línea base del alcance, línea base del desempeño. Documentos: lecciones, requisitos y su matriz de trazabilidad. Datos de desempeño.
2.2.3. HERRAMIENTAS
2.2.3.1. Análisis de la variación Análisis de tendencias
2.2.4. SALIDAS
2.2.4.1. Información de desempeño Solicitudes de cambio