1. Comisión por Transacción: El costo por transacción es de 7.5% el valor del producto.
2. Responden de una manera más rápida a los cambios o imprevistos
3. Comienzo
3.1. Startup
3.1.1. Definir la idea
3.1.2. Encajar la idea en el mercado
3.1.3. Definir la marca
3.1.4. Registrar la empresa y asegurar la propiedad intelectual
3.1.5. Conseguir el capital
3.2. Incubación
3.2.1. Negocios tradicionales
3.2.1.1. Infraestructura física, tecnológica y mecanismos de operación: Básica
3.2.2. Tecnología intermedia
3.2.2.1. Semi-especializados
3.2.3. Alta tecnología
3.2.3.1. Avanzados
3.3. $
3.3.1. Incubadoras
3.3.1.1. Servicio independiente
3.3.1.2. Costo por el servicio
3.3.2. Fondo PYME
3.3.2.1. Subsidio
3.3.3. Termino de incubación
3.3.3.1. Convocatorias del Programa Capital Semilla
4. Ejemplos de Startup
4.1. Empresas Extranjeras
4.1.1. AIRBNB
4.1.1.1. Historia
4.1.1.1.1. Fundada en 2008
4.1.1.1.2. Proyecto de Brian Chesky, Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk
4.1.1.1.3. Su lugar de origen es San Francisco California
4.1.1.2. Modelo de Negocio
4.1.1.2.1. Plataforma Digital Online
4.1.1.2.2. Conecta Individuos y Anfitriones
4.1.1.2.3. Ingresos por medio de Tarifas
4.1.1.2.4. Ofrecer medios de alojamiento
4.1.2. DOORDASH
4.1.2.1. Fundada en 2013
4.1.2.2. Consiste en un servicio de entrega de comida a domicilio.
4.1.2.3. Conecta a Comensales con Repartidores y Restaurantes
4.1.2.4. Funciona a través de ofertas y comisiones para los involucrados
4.2. Empresas Nacionales
4.2.1. MODEBO
4.2.1.1. Historia
4.2.1.1.1. Creada en el 2010
4.2.1.1.2. Nace como una plataforma de Consultoría
4.2.1.1.3. Fundada por José Rodríguez, Antonio Bojorges y Marisol Contreras
4.2.1.2. ¿En que Consiste?
4.2.1.2.1. Cuentan con un Sistema Virtual Chief Engineer (VCE)
4.2.1.2.2. Monitorear en tiempo real el comportamiento de las instalaciones
4.2.1.2.3. Genera bases de datos que reflejan el consumo de energía y de recursos
4.2.2. CORNERSHOP
4.2.2.1. Información General
4.2.2.1.1. Fundada por Claudia de Heredia, Jennifer Marquard y Claudio del Conde
4.2.2.1.2. Inicio operaciones el 2013 con 300 tiendas
4.2.2.2. Modelo de Negocio
4.2.2.2.1. Plataforma de Self-Service
4.2.2.2.2. Ofrece herramientas para la apertura de tiendas en linea por el propietario
5. Ventajas
5.1. Startups
5.1.1. Pueden generar retornos a los inversionistas en una mayor velocidad
5.1.2. Logran emplear la tecnología más reciente
5.1.3. Son una fuente de innovación para la sociedad
5.1.4. Las startups pueden crecer a una mayor velocidad
5.2. Incubadoras
5.2.1. Incrementa la probabilidad de éxito de su empresa al recibir asistencia práctica
5.2.2. Recibe la asesoría y el apoyo de expertos en negocios.
5.2.3. Reduce las probabilidades de cometer errores
5.2.4. Atrae y conserva empleados mejor calificados
5.2.5. Invertirá menos recursos adicionales
6. Modelo de negocio escalable
6.1. Crecimiento rápido
6.2. Sostenido en el tiempo
7. Expertos en tecnología
7.1. Plan de viabilidad del negocio
7.2. Aportación tecnológica:
7.2.1. Idea, producto,servicio
8. No tienes total independencia de toma de decisiones
9. Startups
9.1. Sueldos poco competitivos al ser una empresa en desarrollo
9.2. Las prestaciones laborales tienden a ser limitadas
9.3. Riesgo de fracasar en caso de no llegar al mercado deseado
9.4. Constante estrés al tener un reducido equipo de trabajo
9.5. Al ser una empresa en desarrollo algunos procesos pueden estar poco claros
10. Incubadora
10.1. Centro que alberga actividades
10.1.1. En etapa de diseño
10.1.1.1. Empresariales
10.1.1.2. Industriales
10.2. Aportan
10.2.1. Espacio fisico
10.2.2. Equipo
10.2.3. Logistica
10.2.4. Acceso a financiamiento
10.3. Apoya a los emprendedores
10.3.1. Elaboración de planes de negocios
10.3.2. Estrategias de marketing
10.3.3. Financiamiento
10.3.4. Asistencia legal
11. Empresa de nueva creación
11.1. Uso intensivo de las TIC´s
12. Caracteristicas
12.1. Compañía nueva
12.2. Escalabilidad
12.3. Tecnologicas
12.4. Pequeños costos
13. Desventajas
13.1. Incubadoras
13.1.1. Las incubadoras suelen quedarse con una parte accionarial del proyecto y con eso parte de la toma de decisiones
13.1.2. Generalmente se inclinan a proyectos que generen mayor riqueza o empleos
13.1.3. La asesoría puede llegar a ser limitada según el sector
14. Relación con la tecnología
14.1. Expertos en gestión
14.1.1. Start-up
14.1.2. Empresa Base Tecnológica