PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
por Paito Pérez
1. ¿QUÉ ES? Es el proceso mediante el cual se toman decisiones en una organización; obtiene, procesan y analizan información pertinente.
2. DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Comunicación del plan estratégica a toda la organización lograron que todos los colaboradores identifiquen su responsabilidad en la ejecución del plan y se comportan con él.
3. CONCLUSIÓN GENERAL Las etapas anteriores - constituyen el marco de referencia y la secuencia en que esta organizado el texto.
4. ¿QUÉ ES UN CASO? Describen situaciones y hechos del desarrollo de una empresa o industria de las estrategias y decisiones que lo guiaron
4.1. ¿CÓMO PREPARAR UN CASO? Proponer y desarrollar un procedimiento sistemático para su preparación
4.2. ETAPAS DE UN CASO 1. Conocimiento del caso 2. Análisis del caso 3. Formulación del alternativas 4. Presentación escrita 5. Análisis en clase 6. Retroalimentación
5. PRINCIPIOS CORPORATIVOS: Son los que guían la dinámica de los hombres individualmente y de la sociedad.
6. RAZONES FUNDAMENTALES - Valores guía de la empresa - Valores efectivos y operativos deben ser incorporados a la cultura de la empresa
6.1. VALORES: ideas abstractas que guían el pensamiento y la acción - Guían al gerente en la selección de un propósito, una visión, una misión, unas metas y unos objetivos para la firma.
7. FUNCIONES DEL EJECUTIVO 1. Estipular el sistema de comunicaciones 2. Promover el afianzamiento de los esfuerzos esenciales 3. Formular y definir el propósito de la organización
8. MATRIZ AXIOLÓGICA Ayuda y sirve de guía para la formulación de esta escala de valores
8.1. - Los principios y valores corporativos
8.2. - Identificar los grupos de interés a grupos de referencia de la empresa
8.3. - Elaboración de la matriz
8.4. - Deben ser divulgados y conocidos por toda la organización
9. PRINCIPIOS BÁSICOS DE PELDAR 1. El respeto por las personas: respeto por los derechos 2. Los valores éticos 3. La calidad: calidad total 4. La productividad: permanencia y el crecimiento de una empresa 5. Competitividad: el éxito de la empresa mide el entorno
9.1. Principios como: -Respeto -Rentabilidad -Honestidad - Responsabilidad - Productividad -Competitividad
10. PROPÓSITO: Anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro
11. PROCESO ESTRATÉGICO: - Diagnóstico - Direccionamiento - Formulación - Operación - Implementación
12. ESTRATEGIAS - Personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa. - Definir los objetivos y políticos de la organización - Decisiones relacionados al desempeño presente o futuro
13. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Principios Corporativos - Conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización - Son el soporte de la misión y visión - Deben analizarse, ajustarse o redefinirse y luego divulgarse
13.1. MISIÓN Formulación del propósito de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, producto, mercados.
13.1.1. VISIÓN Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de la que una empresa es y quiere ser en el futuro
14. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Auditoria del entorno de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas, oportunidades y amenazas (FODA).
14.1. OPCIONES ESTRATÉGICAS - Anticipar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. - Definir vectores de comportamiento futuro del mercado. - Definir objetivos, determinar proyectos estratégicos
14.1.1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA - Tiempo - Objetivos - Estrategias - Planes