Ágil com Scrum

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Ágil com Scrum por Mind Map: Ágil com Scrum

1. Conteúdo do curso

1.1. O que você vai aprender ?

1.1.1. Técnica

1.1.1.1. Mudar sua mentalidade sobre projetos

1.1.1.2. Certificado para agregar para seu CV

1.1.1.3. Ferramentas Necessárias

1.1.1.4. Fazer ENTREGAS incríveis e gerar excelentes resultados nos seus projetos

1.1.1.4.1. Levar o projeto ao Sucesso

1.1.1.5. Apetidão para Assumir Responsabilidades

1.1.1.5.1. Este é caminho para se tornar um ESPECIALISTA em Gestão Ágil de Projetos

1.1.1.6. Principais Técnicas do Scrum

1.1.1.7. Dominar Princípios Chaves Scrum

1.1.2. Prática (Imortantissimo)

1.1.2.1. Se tornar a peça central dentro de projetos importantes

1.1.2.2. Gerar grandes oportunidades profissionais

1.2. Suporte

1.2.1. Como solicitar suporte ?

1.2.1.1. Comentários da Plataforma

1.2.1.2. Email

1.3. Já possui experiência Gestão Ágil com Scrum ?

1.3.1. Módulo 03

1.3.1.1. Princípios do Scrum

2. Modulo 01

2.1. Você é um Gerente de Projeto, só não sabia !

2.1.1. O que é um projeto ?

2.1.1.1. Projeto é uma vontade, desejo ou intenção de realizar algo único.

2.1.1.1.1. Data inicio

2.1.1.1.2. Data de Término

2.1.1.1.3. Gera algum resultado

2.1.1.1.4. Você sempre foi um Gerente de Projeto Não sabia

2.1.2. O que é Gestão de Projetos ?

2.1.2.1. Você sair do ponta A e ir até o ponto B com máximo de eficiência.

3. Modulo 02

3.1. Gestão de Projetos

3.1.1. Gestão Tradicional

3.1.1.1. Definição

3.1.1.1.1. Planejamento

3.1.1.2. Foco no Planejamento de tudo que vai acontecer do início ao fim

3.1.1.3. Tudo é documentado

3.1.1.4. Resistencia a mududanças

3.1.1.5. Conhecimento Mínimo sobre o projeto

3.1.1.5.1. Capacidade máxima de alterar o resultado

3.1.1.6. Conhecimento de todo o projeto

3.1.1.6.1. Capacidade mínima de alterar o resultado

3.1.1.7. Quando é melhor Utilizar ?

3.1.1.7.1. Construção de um prédio

3.1.1.7.2. Escopo não tende a mudar no inicio do projeto

3.1.1.7.3. Não tem o Cliente próximo

3.1.1.8. Resumo

3.1.1.8.1. Dirigida por Planejamento

3.1.1.8.2. Seguir um plano

3.1.1.8.3. Processos e Ferramentas

3.1.1.8.4. Documentação abrangente e detalhada

3.1.1.8.5. Negociação de contrato

3.1.1.8.6. Indicado para projetos com escopo sujeito a poucas mudanças

3.1.1.9. Tenha sua mente aberta

3.1.2. Gestão Ágil

3.1.2.1. Manifesto Ágil

3.1.2.1.1. Dirigido por Valores

3.1.2.1.2. Responder as mudanças

3.1.2.1.3. Indivíduos e Interações

3.1.2.1.4. Produto que funciona

3.1.2.1.5. Colaboração com o Cliente

3.1.2.1.6. Indicado para projetos que podem ser pensados e repensados que possuem escopo não petrificado durante seu desenvolvimento

4. Modulo 03

4.1. O Que é o Scrum ?

4.1.1. Um framework que vai implementar os princípios ágeis

4.1.2. Implementação de Fluidez e Rapidez

4.1.3. Oferecendo Valor ao Cliente durante todo o do projeto

4.1.4. Biblia do Scrum Guia Sbok

4.2. Como Funciona o Scrum

4.2.1. Fluxo de um Projeto Ágil

4.2.2. Construção do Sistema de Gestão da Escola esperança

4.2.2.1. Visão

4.2.2.2. Backlog do Produto

4.2.2.2.1. Fotos dos alunos

4.2.2.2.2. registro de nota

4.2.2.2.3. diario de classe

4.2.2.3. Requisito

4.2.2.3.1. Historia de usuario

4.2.2.4. Backlog da Sprint

4.2.2.4.1. Sptint de 2 a 4 Semanas

4.2.2.4.2. Mostrar pro cliente como esta evolução do projeto.

4.2.2.5. Reunião Diária

4.2.2.6. Equipe, Papéis e Responsabilidades

4.2.2.6.1. Centrais

4.2.2.6.2. Não-Essenciais

4.2.2.6.3. Quem esta comprometido ou apenas envolvido

4.2.2.6.4. Dono do Produto

4.2.2.6.5. Scrum Master

4.2.2.6.6. Equipe Scrum

4.2.3. Tudo no Srrum é produto

4.3. Os três pilares do Scrum

4.3.1. Transparência

4.3.1.1. Colaboração

4.3.1.2. Comunicação com o Cliente

4.3.1.3. Velocidade de resposta

4.3.1.4. Andamento do projeto

4.3.1.5. Coceito de unidade - Todo mundo é igual

4.3.2. Inspensão

4.3.2.1. revisões programadas a cada 2 semanas

4.3.2.2. Reuniões diárias

4.3.3. Adaptação

4.3.3.1. Mudanças

4.3.3.1.1. Processos

4.3.3.1.2. Pessoas

4.3.3.1.3. Cliente

4.3.3.1.4. Flexibilidade para grandes alterações

4.4. Principio 01: Controle de Processos Empírico (empirismo)

4.4.1. experimentos

4.4.2. observações

4.4.3. Transparencia

4.4.3.1. reniões diárias

4.4.3.2. Gráficos públicos

4.4.3.3. Quadro de tarefas

4.4.3.4. Comunicação aberta

4.4.3.5. Backlog Visível

4.4.4. Inspensão

4.4.4.1. Verificação e acompanhamento do projeto

4.4.4.2. Cliente (Dono do Produto) pode ver as ações concluidas.

4.4.4.3. é conseguencia da forte comunicação dos processos do scrum

4.4.5. Adaptação

4.4.5.1. feedback constante do que esta dando certo e não esta

4.5. Principio 2 : Auto-Organização

4.5.1. Compromisso

4.5.2. Você dando independência, eles se toram mais responsáveis e criativos no projeto.

4.5.3. Metas do Time AutoOrganizado

4.5.3.1. Entende a visão projeto

4.5.3.2. Influ~encia na expertise de um time multifuncional

4.5.3.3. Proativamente procura trabalho

4.5.3.4. Eles mesmos executam o trabalho

4.5.3.5. Aberto a aprender coisas novas

4.5.3.6. Continuamente aprimora o conhecimento e habilidade

4.5.3.7. entrega resultados tangíveis

4.6. Principio 3: Colaboração

4.6.1. As 17 incontestaveis leis em equipe

4.6.2. Monte Everest

4.6.2.1. Maior necessidade de trabalhar em equipe

4.6.3. Concência

4.6.3.1. Conhecer os trabalhos do seus colegas

4.6.4. Articulação

4.6.4.1. Dividir os trabalho em partes menores, dividir esse esforço para ter umr esultado maior

4.6.5. Apropriação

4.6.5.1. Assumir o trabalho de outra pessoa se responsabilizar pelos outros

4.6.6. Pessoas Abertas e flexiveis

4.7. 4 Priorização

4.7.1. Priorização baseada em valor

4.7.1.1. Entregar aquilo que tem mais valor mais cedo

4.7.1.2. Produto ou Incremento

4.7.1.3. Backlog do Produto

4.7.1.4. Dono do produto ter a sencibilidade de saber o que gera mais valor para o cliente e priorizar isso

4.7.1.5. Entrega maior valor e o mais cedo possível nas primeiras sprints

4.8. 5 Time Box

4.8.1. Reniões

4.8.2. Tempo

4.8.3. Tempo fixo par acada projeto scrum

4.9. 6 Iterativo-Incremental

4.9.1. Suas etapas se repedem indefinidamente

4.9.1.1. A exeução da Sprint

4.10. Vantagens do Scrum

4.10.1. Trabalho em Equipe

4.10.1.1. Focado

4.10.1.2. Motivador

4.10.1.3. Autonomia

4.10.1.4. Comunicação

4.10.1.5. Confiança

4.10.2. Produtividade

4.10.2.1. Time Box

4.10.2.1.1. Pressão do Tempo

4.10.2.2. Cada membro se sente importante

4.10.2.3. Entrega de Valor

4.10.2.4. Objetivo

4.10.2.5. Foco

4.10.3. Incremental

4.10.3.1. Cliente ve o projto logo cedo mesmo sem esta pronto

4.10.3.2. Mudanças flecxiveis

4.10.3.3. Feedback rápido

4.10.3.4. Satisfação do Cliente

4.11. Scrum em Projetos Grandes?

4.11.1. Scrum de Scrum

5. Modulo 04

5.1. Projeto Modelo

5.1.1. Definindo a Visão do Projeto - Parte I

5.1.1.1. Titulo

5.1.1.2. Objetivo

5.1.1.2.1. Smart

5.1.1.3. Justificativa

5.1.1.4. Equipe

5.1.1.4.1. Auto-Organizada

5.1.1.5. Parte Interessadas

5.1.1.6. Premissas

5.1.1.7. Restrições

5.1.1.8. Escopo Excluído

5.1.1.9. Riscos Preliminares

5.1.2. Backlog do Produto: identificando as Necessidades das Partes Interessadas - P2

6. Modulo 06

6.1. Criando Historias de Usuários

6.2. Planejando a proxima Sprint

6.3. Criando e Estimando as Tarefas

7. Modulo 07

7.1. Criando as entregaveis

7.2. Conduzindoa reuniao diaria

7.2.1. As reuniões são chamadas de Daily Scrum

7.2.1.1. consiste em uma reunião diária com aproximadamente 15 minutos de duração onde são tratados assuntos relacionados ao projeto

7.2.2. As reuniões são chamadas de Stand-up Meeting

7.2.3. O que que eu fiz ontem

7.2.4. O que que eu vou fazer hoje

7.2.5. Existe Dificuldades

7.2.6. Paneilde Tarefas deve esta atualizado

7.2.7. O grafico de burmdown esta atualizado

7.2.8. A lista de impedimentos sera atualizada imediatamente

7.2.9. A equipe Scrum começa o dia motivada e segue com suas tarefas

7.2.10. Boas práticas ao realizar a reunião diária do Scrum são

7.2.10.1. Realizar sempre no mesmo horario local e não estourar o tem,po limite de 15 minutos

7.3. Refinando o Backlog do produto

8. Modulo 8

8.1. Fase da Revisão da Sprint e Retrospectiva

8.1.1. entregando valor e Obtendo Aprovação

8.1.2. dono do produto faz a revisão demonstração das historias de usuarios que foram concluidas

8.1.3. Time Box

8.1.4. Evitando erros recorrentes atraves das lições aprendidas

8.1.4.1. O que funcionou e o que não funcionou ?

9. Modulo 09

9.1. Entregando entregaveis

9.1.1. Relase

9.1.1.1. No intervalo entre as sprints

9.1.2. Nem toda sprint vai entregar uma relese

9.2. Retrospectiva do Projeto:evitando erros recorrentes através de lições aprendidas