Introducción al estudio de la administración del capital humano

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Introducción al estudio de la administración del capital humano por Mind Map: Introducción al estudio de la administración del capital humano

1. ANTECEDENTES Y LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS PERSONAS.

1.1. En 1970 surgió el concepto de administración de recursos humanos (ARH) y se refieren a las personas que componen una organización.

1.2. En 1960 las personas se consideran recursos fundamentales para el éxito organizacional como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen los organizaciones para hacer frente a los desafiós.

1.3. En 1950 Administración personal, se considero que la administración de personas debería estar de acuerdo con la legislación laboral urgente y administrar los conflictos que surgía continuamente.

1.4. La administración de recursos humanos surgió a los principio del siglo XX como una actividad mediadora entre la organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.

2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

2.1. Seguridad Social, para proteger al empleado de lesiones causadas por accidente de trabajo.

2.2. Compensación y Prestaciones, para retribuir a los empleados a través de forma de pago o recompensa.

2.3. Capacitación , lo anterior para enseñar las habilidades que requiera el empleado para desarrollar su trabajo.

2.4. Analizar y describir el puesto, para poder determinar las obligaciones correspondientes a éstos y las características de las personas que contratarán para ocuparlos. Produce información acerca de los requisitos del puesto.

2.5. Mediar la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas RH en el resultado final del análisis financiero de la empresa.

2.6. Reclutamiento y Selección, donde se indica como, cuando y donde reclutar.

3. ESTRUCTURA ORGANICA DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

3.1. Presidente

3.2. Vicepresidente

3.3. Gerentes divisionales

3.4. Director de departamento

3.5. Gerente de nivel medio

3.6. Gerente de departamento

4. VALORES Y ROLES DE GERENTE HUMANO

4.1. Controlar. Medir y corregir el desempeño, para asegurar que los hechos se realicen conforme a los planes.

4.2. Dirigir. alentar y servir como apoyo laboral.

4.3. Integrar el personal: inventariar al personal, reclutar, colocar, promover, evaluar y planear.

4.4. PLANEAR , para poder elegir misiones y objetivos para lograrlos. Así para decidir elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas.

4.5. Organizar la estructura intencional de funciones.