Teoría de restricciones

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Teoría de restricciones por Mind Map: Teoría de restricciones

1. Aplicación

1.1. Mercadeo

1.2. Finanzas

1.3. Personal

1.4. Producción

1.5. Industrias u organizaciones para la mejora de rendimientos

2. Antecedentes

2.1. Eliyahu Goldratt

2.1.1. Esta teoría se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste asiático

2.2. Creador

2.2.1. El Dr. Eliyahu Goldratt es el creador de la TOC (Theory Of Constraints), la Teoría de Restricciones. Desde 1975 ha trabajado continuamente en las reglas, conceptos y herramientas para un verdadero proceso de mejora continua.

2.3. Introducción

2.3.1. objetivo de aumentar las ganancias de las organizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación.

3. Pasos de la TOC

3.1. 1.Identificar las restricciones de la empresa.

3.2. 2.Decidir cómo explotar las restricciones de la empresa al máximo.

3.3. 3.Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.

3.4. 4.Elevar las restricciones de la empresa.

3.5. 5. Volver al paso 1

4. Otros elementos

4.1. La Teoría de las Restricciones (TOC) es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa, que la considera como un sistema, y que la hace sincronizar su flujo a la capacidad del mismo.